綜合辦公室部門職責(zé)-免費閱讀
【正文】 十、制定資質(zhì)升級方案并組織實施。二、開展對外宣傳，對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)，加快企業(yè)信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)項目部文秘工作和宣傳工作。負(fù)責(zé)項目部人力資源、勞務(wù)組織和職工培訓(xùn)工作。1完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)項目部人力資源管理、貫徹、落實有關(guān)勞動人事管理、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定的方針、政策、法規(guī)，制定項目部勞動人事管理、職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定、勞務(wù)采購的規(guī)章制度、職工的職業(yè)健康。負(fù)責(zé)各種標(biāo)牌的設(shè)立，負(fù)責(zé)督促、檢查其他部門和施工現(xiàn)場文明施工管理工作，負(fù)責(zé)向職工宣傳和組織培訓(xùn)項目文明施工管理有關(guān)制度和知識。負(fù)責(zé)經(jīng)理部對外交往、接待工作、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品的購買、保管和按規(guī)定使用。建立健全工地治安制度，維護(hù)正常的工作秩序，嚴(yán)格建立各種防范措施，并監(jiān)督實施。配合相關(guān)部門的工作，保證公司各項工作高效高質(zhì)完成。（三）企劃管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展決策，提出組織優(yōu)化調(diào)整的建議。招聘與調(diào)配會同公司各部門明確需要招聘的崗位、人員和能力素質(zhì)要求，制定公司人力資源年度招聘計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)招聘渠道的調(diào)研、開發(fā)、評估、選擇、商務(wù)談判、合同簽署；制定招聘方案，組織實施；建立和完善公司的人才選拔和招聘流程，負(fù)責(zé)分析各部門人員情況，同事根據(jù)各部門人員需求情況和人員能力素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部競聘上崗。工商資質(zhì)管理負(fù)責(zé)新設(shè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)工商注冊登記；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照及各種工商資質(zhì)的辦理；負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照及各種工商資質(zhì)年審與使用管理。外事公關(guān)負(fù)責(zé)與政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)來訪人員的接待、食宿安排；負(fù)責(zé)公司對外重要活動及企劃、公關(guān)活動；負(fù)責(zé)組織處理群體性事件。（二）人力資源管理人力資源政策制定根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司的情況，制定科學(xué)合理的包括人員聘用、合同、工資、福利、保險、培訓(xùn)、激勵、考核評估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和政策，并規(guī)范相關(guān)流程，為公司健康發(fā)展提供人力資源保障；編制公司《員工手冊》，規(guī)范員工行為，做好宣傳、培訓(xùn)、落實和換版工作。薪酬福利管理建立薪酬體系；負(fù)責(zé)薪酬福利總額的預(yù)算與控制；負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計算與發(fā)放；負(fù)責(zé)處理員工對薪酬福利的投訴；負(fù)責(zé)員工薪酬層級動態(tài)管理；負(fù)責(zé)公司薪酬體系運行狀況的分析與改進(jìn)。（四）部門基礎(chǔ)管理工作本部門各項工作分工與配合。接待工作、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、保管和按規(guī)定使用。負(fù)責(zé)文件資料的管理及項目打字、復(fù)印、信函郵寄等工作。主管項目協(xié)商、溝通與信息交流控制程序，負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)、執(zhí)行處
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