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社團(tuán)聯(lián)合會(huì)部長(zhǎng)競(jìng)選稿-免費(fèi)閱讀

2025-10-28 05:36 上一頁面

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【正文】 與主席的分工問題。剛剛5位兄弟們的競(jìng)選是相當(dāng)精彩,但是給大家以緊張的氣氛,希望下面我的競(jìng)選給予大家的是放松和歡樂。俗話說得好,山中無老虎,猴子稱大王。在積淀自我,鑄就社團(tuán)發(fā)展核心化的同時(shí),以管理推動(dòng)服務(wù),以服務(wù)促進(jìn)管理,雙管齊下,充分利用學(xué)校為社團(tuán)提供的各種資源,使社團(tuán)服務(wù)于校園文化發(fā)展建設(shè)的需要,服務(wù)于不同群體學(xué)生成長(zhǎng)的需要。第三、制定《社團(tuán)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度》,讓社團(tuán)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度化才能形成長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略。同時(shí)記錄整理社聯(lián)學(xué)長(zhǎng)們的人際,外聯(lián)資源,加以適當(dāng)運(yùn)用,避免“人走茶涼”的現(xiàn)象。我向來是一個(gè)不愛表達(dá)的人,但我渴望得到鍛煉,于是我加入了自己喜歡的社團(tuán),來社聯(lián)競(jìng)選干事,從一點(diǎn)一滴的小事做起,在成長(zhǎng)的路上,有過辛酸,有過喜悅,但我們一起走過來了,在這里,我要感謝在座的每一位,我的成長(zhǎng)力不開你們的支持和幫助,謝謝!今晚,我們共聚一堂,來決定我們社聯(lián)、社團(tuán)今后的發(fā)展,社團(tuán)文化是校園文化的中流砥柱,在座的有各社團(tuán)的主席,還有咱們社聯(lián)的主要干部,我們榮幸于我們能作為社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者,能為社團(tuán)建設(shè)展示自己的才華,但不要忘記,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),我們至少要讓校內(nèi)所有組織,長(zhǎng)大所有人都知道,我們的社聯(lián)、我們的社團(tuán)是不一樣的!當(dāng)下,社聯(lián)、社團(tuán)的發(fā)展存在一定的障礙,社團(tuán)是社聯(lián)的核心,從各種數(shù)據(jù)和案例分析得到,社團(tuán)具有自己鮮明的特色是做大做強(qiáng)的根本。不是有這樣一句話嗎?寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,正是我們社團(tuán)人這種不斷學(xué)習(xí)與自我提升的精神,讓我有勇氣站在這競(jìng)選臺(tái)上,并且信心百倍。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競(jìng)選稿 篇1各位嘉賓,從屆會(huì)員,代表們大家下午好我叫xx,來自人文系文秘1104班,隸屬社團(tuán)策宣一部,很榮幸能加入到xx這個(gè)大家庭,讓我感受到社團(tuán)的凝聚力和協(xié)作力,也受益匪淺,今次有幸能站在這個(gè)講臺(tái)上參與競(jìng)選協(xié)會(huì)干部,實(shí)在是感慨良多。我雖然無法改變?nèi)菝?,但我可以展示笑容。今后我將以積極的心態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中去。我想說:“一株社聯(lián)的四葉草,再加上我的努力,便撐起了社聯(lián)美好的明天。忘不了在社團(tuán)節(jié)閉幕式上,我成為了《非常勿擾》中的馬瑞亞忘不了迎接新生時(shí)的隨車導(dǎo)游。:盡可能的讓本部部員參加其他部門的例會(huì),了解更多部門信息,在譜寫策劃時(shí)完善各部門職責(zé)。希望大家可以給我這片社聯(lián)里的四葉草,讓我去創(chuàng)造社聯(lián)美好的明天。以上是個(gè)人認(rèn)為競(jìng)選該職位最基本的四個(gè)入門證明,也是我的四項(xiàng)承諾,如果各位評(píng)審認(rèn)為你們手中高額的一票可以放心的交到臺(tái)上這位看似資淺卻潛力無限的年輕人的話,那就請(qǐng)灑脫的給他一票吧我的演講完畢,謝謝社團(tuán)聯(lián)合會(huì)競(jìng)選稿 篇2各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和各位社團(tuán)驕子們,大家上午好!天行健,君子當(dāng)自強(qiáng)不息,優(yōu)異的人生當(dāng)源于不斷的自我追求,我叫xxx,來自機(jī)械工程系,現(xiàn)為大學(xué)生英語協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人。研析和了解,但我覺得這些都不是競(jìng)選這個(gè)職位的最具說服力的資格證明,從基層部門管理的角度出發(fā),個(gè)人覺得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門管理者所具備的能力:一,懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關(guān)系,平等相處二,明確自己扮演角色的位置和份量,以領(lǐng)頭羊的身份走
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