【正文】 另外加強對起重吊裝作業(yè)的安全管理，對吊車操作人員和司索、指揮人員按照現(xiàn)場實際上崗人員報驗相關資質，并做到持證上崗。對百日會戰(zhàn)期間施工現(xiàn)場活動形象的樹立、營造優(yōu)質高效、安全文明的施工氛圍起到了良好的烘托和促進效果。反“三違”加大反 “三違”的力度，特別是狠反集體性違章作業(yè)和習慣性“三違”，嚴懲安全隱患的制造者。三、“手指口述”、領導帶班入井、反“三違”方面“手指口述”繼續(xù)強力推進“手指口述”安全確認法的執(zhí)行工作。開展“防突水”演練，提高職工防災抗災能力。新安設風機全部為211KW對旋式局部通風機。完成建設項目：在總回風巷建成正規(guī)測風站，軌道聯(lián)巷內(nèi)建立臨時測風站，下一步將建立正規(guī)測風站。消除大隱患：（1）、隱患：軌道巷反掘面與軌道巷正掘面公用回風聯(lián)巷。1總回40溜子機身刮板更換。制作了絞車牌板及責任制牌板。1付井潤滑站安裝護欄。對井上、下所有接地電阻測試。一是定期對基層單位的優(yōu)質服務工作進行指導檢查，包括：工作質量、工作狀態(tài)、資料完成情況等，每月以電話方式進行考試，每季度進行包括所長在內(nèi)的優(yōu)質服務測試。還為每個業(yè)務受理人員安裝了服務質量評價器，方便客戶監(jiān)督。二是服務內(nèi)容規(guī)范化。一是強化培訓學習，通過服務評比激發(fā)員工的服務意識。第二階段為整改落實階段。今年以來，該局加大了營銷稽查工作力度和深度，按照“監(jiān)控、分析、落實、整改、總結、規(guī)范”的工作思路，采取現(xiàn)場稽查和網(wǎng)上稽查相結合的工作方法，對營銷管理工作中的抄核收、業(yè)擴報裝、用電檢查、客戶服務、電能計量、營銷監(jiān)控六方面的服務質量進行了一次“檢閱”。此次營銷管理督察問效工作重點是該公司營銷部、各縣（市)公司營銷部門“一部四中心”的規(guī)范建設情況、“抄、核、收、營、配”五分離情況、臨時用電管理情況、供電所標準化管理情況等8方面內(nèi)容。督查考核組按城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)考核評分標準中相關內(nèi)容進行全面考核、驗收。三、考核時限2010年6月1日至2010年9月10日。（五）強化督查，務求實效。違法建設整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣建設局、國土局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實施。按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”和“誰主管誰負責、誰所有誰負責、誰使用誰負責”原則，城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)由縣城市管理指揮部辦公室總牽頭；海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府為責任主體，負責具體實施本行政區(qū)域內(nèi)的環(huán)境綜合整治工作；縣級機關各部門、各單位要整體聯(lián)動，合力推進。六、工作要求（一）統(tǒng)一思想，提高認識。各鎮(zhèn)、各相關部門分別在6月5日前建立組織機構、摸清基本情況、制定具體方案，召開動員大會，廣泛宣傳，層層發(fā)動，并將相關臺帳資料報送至縣城市管理指揮部辦公室。對城區(qū)車行道、人行道進行拉網(wǎng)式維修，做到道路平整，無破損、塌陷、隆起現(xiàn)象；道路兩側、空隙地帶雜物全面清理并及時綠化或硬化；路沿、綠化池、窨井蓋等及時維修或更換；對城區(qū)排水設施進行全面檢修，確保排水順暢；路燈亮燈率主干道達到100％，次干道達到95％以上，加大后街里巷、老舊小區(qū)亮化設施投入，徹底解決夜間照明問題；加強道路挖掘、綠化移植、環(huán)衛(wèi)設施遷移等市政設施工程審批管理，嚴肅查處盜竊、損壞、破壞市政設施行為。車輛停靠站點（臺）規(guī)范合理，主次干道無車輛亂停亂靠及隨意調頭。施工場地的環(huán)境整治?！耙痪€”即：城區(qū)出入口路沿線的環(huán)境整治。在分析當前的形勢，安排部署營銷管理百日會戰(zhàn)工作，該公司總經(jīng)理林建昌提出七點要求，一是要提高電費風險防范能力，保證電費回收100%；二是要深入挖掘營銷管理潛力，打好增供擴銷攻堅戰(zhàn)；三是要加強營銷安全管理，確保不發(fā)生營銷安全責任事故。該公司一要認真落實各項營銷管理措施。二是對獲證企業(yè)的檢驗樣品定期進行比對，以確保食品的安全系數(shù)。抓承諾，業(yè)主自律。利用電視滾動播出食品安全常識。具體部署了專項整治重點攻關階段的工作，明確了對餐飲企業(yè)的具體要求，使專項整治深入了人心。第二篇：百日會戰(zhàn)總結呼中區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局“百日會戰(zhàn)”工作總結2011年呼中區(qū)食品藥品監(jiān)管局餐飲監(jiān)管工作總結在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和地局精心指導下，我區(qū)餐飲服務食品安全監(jiān)管職能劃轉后，我局依法行使餐飲服務環(huán)節(jié)食品的許可和監(jiān)管職能，在起步晚、人員少、監(jiān)管面廣的情況下，為盡快掌握轄區(qū)內(nèi)餐飲服務單位情況，我們積極采取有效措施，攻堅克難，建章立制，整治規(guī)范，全區(qū)餐飲服務食品安全監(jiān)管工作取得明顯成效。三是深入開展干部大下訪活動。第一篇：百日會戰(zhàn)總結**局“百日會戰(zhàn)”總結我局對“百日會戰(zhàn)”活動高度重視，專門召開局黨組會議進行研究，制定了“百日會戰(zhàn)”《實施方案》，確?；顒尤〉脤嵭?。按照縣委的部署，我局專門制訂了《關于在全局深入開展干部大下訪活動的實施方案》。一、夯實基礎，摸清全區(qū)餐飲服務單位的基本情況餐飲監(jiān)管職能劃轉后，我們克服許多不利因素，立即著手摸底調查工作，對全區(qū)的餐飲服務單位進行拉網(wǎng)式摸底調查，對每個餐飲服務單位登記入冊，為下一步有重點開展餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全整治工作，規(guī)范餐飲服務單位經(jīng)營行為提供了準確信息。二是搭建宣傳平臺進行宣傳。提高群眾的食品安全意識和自我防范能力。我局與這73家餐飲單位逐戶簽訂了食品安全承諾書，張?zhí)蠅Φ氖称钒踩兄Z書，向社會公開，張?zhí)蠅γ孢_100%，使其接受社會和群眾的監(jiān)督，從而增強小作坊業(yè)主的自律意識和誠信、守法意識。完善了責任追究體系。圍繞“量、價、費”這條主線，努力開拓電力銷售市場，建立電費風險預警制度，加大電費回收預警控制，積極推廣預存電費新模式，防范電費風險，確保電費顆粒歸倉，實現(xiàn)年底電費雙結零。四是要不斷完善客戶用電監(jiān)督檢查內(nèi)容，建全客戶電力安全隱患檢查整改長效機制；五是要深化營銷督查管理，以查促改，提高營銷各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)水平；六是要加大營銷標準化執(zhí)行力度，做好營銷管理精益化工作；七是要深入推進服務地方發(fā)展舉措，持續(xù)提升服務形象。重點整治環(huán)境衛(wèi)生、有礙于觀瞻的市政設施、沿線店鋪前有礙市容市貌的問題、道路兩側亂堆亂放、綠化管護、廣告位的設置、亂設的攤點等。施工場地按標準設置圍擋，出入口鋪設硬質道路，設置沖洗設施，無帶泥上路、沿途拋撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地點堆放，無揚塵、噪音擾民現(xiàn)象。人力三輪車定位候客，規(guī)范營運；電瓶三輪車禁止駛入禁區(qū)，電動三輪車禁止載客；做好重要節(jié)會、節(jié)點期間及在建道路的交通疏導工作，提高道路通行能力；交通設施、標志、標線規(guī)范齊全；行人、非機動車、機動車等各行其道，規(guī)范有序；機動車不超載超速行駛，不闖紅燈，不隨意調頭；落實沿街單位、商家門前停車管理責任，各種車輛分類停放、整齊有序；挖掘、整合停車資源，增設停車區(qū)域，設置停車標識，實行收費管理。（五）戶外廣告整治。：電視臺、報社、電臺等新聞媒體開辟專欄、專題，在重要版面和重要時段對環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動進行大篇幅、大信息量的宣傳報道，組織新聞記者深入基層第一線跟蹤采訪，適時宣傳報道各部門工作開展情況，充分發(fā)揮新聞輿論的宣傳、教育、引導和監(jiān)督作用。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門要進一步提高對城區(qū)環(huán)境綜合整治工作重要性的認識，將環(huán)境綜合整治工作擺上重要的位置，加強領導，落實責任，狠抓落實，務求實效。具體分工如下：“一線六點”整治由縣城管局總牽頭。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、部門、單位要牢固樹立全局和大局觀念，既各司其職、各負其責，又溝通協(xié)調、密切配合?？h城市管理指揮部建立指揮協(xié)調和現(xiàn)場辦公制度，綜合協(xié)調整治工作進程，對難點問題及時組織現(xiàn)場辦公，全力快速解決；指揮部督查組定期、不定期對各成員單位督促檢查，及時協(xié)調工作存在問題；繼續(xù)完善“交辦單”、“督辦單”和“通報”制度，考核得分排名情況及時在《海安時報》和《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治簡報》公布，并上報縣有關負責人；對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位負責人，按《海安縣影響機關工作效能行為責任追究辦法》實行責任追究。四、考核方法。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各單位、各部門繳納的縣城區(qū)精細化長效管理責任保證金與環(huán)境綜合整治工作績效掛鉤。通過5個月的督察問效，進一步規(guī)范營銷機制建設，規(guī)范供電所管理，規(guī)范員工服務行為，提高辦事效率，防范經(jīng)營風險，促進營銷管理水平的不斷提升?；橹?，按照“四不放過”的工作原則，對查出的問題，除營銷稽查人員進行逐項現(xiàn)場點評，下發(fā)《營銷稽查整改通知書》要求限期整改外，還將從嚴著手，對尚未整改和整改不及的按規(guī)定嚴肅進行處理，做到查出一處整改一處，進一步促進營銷稽查常態(tài)化管理和閉環(huán)管理。此次活動實行對口督導，及時幫助協(xié)調解決基層單位提出的問題。要求客服人員每天上班前進行10分鐘的例行培訓，每周進行一次交流學習，每月評選一名服務標兵，并將評選的標兵在LED顯示屏上進行公示。進一步細化了“一站式辦公、一條龍服務、首問負責制”等服務模式，嚴格落實省公司的要求，規(guī)范服務內(nèi)容，優(yōu)化服務流程，搭建起企業(yè)與客戶和諧發(fā)展的平臺。同時，廣泛征求客戶意見。二是進一步規(guī)范了95598服務流程，加強了對停電信息的管