【正文】 保險(xiǎn)理賠可盤(pán)活資金，有利于提高資金使用效益。具體做法：（1）資產(chǎn)流動(dòng)性的轉(zhuǎn)移。因此，年終對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)情況進(jìn)行驗(yàn)證，以查明其是否屬實(shí)，也是相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作。為防止客戶(hù)拖欠銷(xiāo)售貨款，企業(yè)在銷(xiāo)售時(shí)應(yīng)區(qū)別不同情況采用不同的結(jié)算方法。尤其是對(duì)于在一定時(shí)期內(nèi)連續(xù)多次購(gòu)貨的客戶(hù)，應(yīng)將累計(jì)賒銷(xiāo)額度嚴(yán)格控制在企業(yè)所能接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行追溯性分析，每收回一筆貨款，都要沖銷(xiāo)最早的債權(quán)。一些企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)片面追求銷(xiāo)售額，在沒(méi)有進(jìn)行必要調(diào)查的情況下，隨意賒銷(xiāo)商品。某些不法分子就利用管理上的漏洞，大肆侵吞國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)，比如：有人把應(yīng)收賬款回收的款不及時(shí)交到財(cái)務(wù)部門(mén)，把款項(xiàng)挪用到其他地方，或公款私存侵吞利息。許多企業(yè)在應(yīng)收賬款的回收問(wèn)題上往往職責(zé)不明，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)互相扯皮，造成應(yīng)收賬款回收不力。如果企業(yè)不注重信用調(diào)查、分析，便盲目的賒銷(xiāo)，會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，往往會(huì)出現(xiàn)本單位的明細(xì)賬余額與客戶(hù)單位往來(lái)賬不符，這主要是由于對(duì)賬環(huán)節(jié)的時(shí)間差所致。其次，采用合理的信用條件。如果企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)大，其實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)就會(huì)包括大量的應(yīng)收賬款，尤其是逾期應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上，致使企業(yè)存在利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，往往將企業(yè)銷(xiāo)售人員的工資與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，這在一定程度上刺激了員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，但是員工往往卻為了完成銷(xiāo)售任務(wù)采取賒銷(xiāo)的辦法。如此，賒銷(xiāo)方式應(yīng)運(yùn)而生，賒銷(xiāo)不僅可以購(gòu)買(mǎi)到所需物品，而且還可以延遲付款，一方面解決了自身生產(chǎn)所需的材料等，另一方面，延續(xù)了自身使用應(yīng)付賬款的權(quán)利，擴(kuò)大了自己的資金鏈，使企業(yè)自身資金充裕。參考文獻(xiàn)：[1],2004,（4）.[2],2005,（1）.[3],2005,（2）.[4] (中鐵二十二局集團(tuán)第四工程有限公司)第四篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺談如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理【摘 要】 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，應(yīng)收賬款的增加，不僅會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，而且還會(huì)引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，因此企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，及時(shí)收回帳款。對(duì)應(yīng)收賬款的進(jìn)行賬齡分析，對(duì)逾期應(yīng)收款項(xiàng)，分析拖欠原因，對(duì)屬于工程質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)積極與業(yè)主聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快解決糾紛，盡早收款；對(duì)于信用良好，暫時(shí)出現(xiàn)資金困難的，不應(yīng)過(guò)多干擾，而應(yīng)積極派人溝通；對(duì)資信不良的客戶(hù)，應(yīng)加緊催收。清欠人員需要定期與業(yè)主核對(duì)往來(lái)明細(xì)賬，相互簽字確認(rèn)，給應(yīng)收賬款提供一個(gè)有理有據(jù)的條件。事中管理是指在建筑施工企業(yè)的施工過(guò)程中對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行的管理。 應(yīng)收賬款管理成本的發(fā)生將給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理。二是管理成本。 應(yīng)收工程款是指施工項(xiàng)目部與發(fā)包單位辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，按照工程合同規(guī)定應(yīng)收取的工程款及質(zhì)量保證金。加之一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善、出現(xiàn)虧損，企業(yè)資不抵債，根本無(wú)法支付到期款項(xiàng)。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款、現(xiàn)狀、類(lèi)型、影響、管理策略建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn)書(shū)向發(fā)包方主張的債權(quán)。建立應(yīng)收賬款管理長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理。增加了建筑施工企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款增加給企業(yè)帶來(lái)的不利影響增加了施工企業(yè)的管理費(fèi)用。在施工企業(yè)，很多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)知之甚少，對(duì)其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不夠，支持不到位，管理觀念相對(duì)落后。因此，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，更是為了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地管理和控制施工企業(yè)應(yīng)收賬款。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)收工程款大多數(shù)額大、回收期長(zhǎng)，比較適合運(yùn)用應(yīng)收賬款抵押這一融資方式。而在質(zhì)保期結(jié)束后，一些建設(shè)單位卻以工程質(zhì)量不符合要求為由拒絕付款，或者以負(fù)責(zé)人的更換使得退保手續(xù)難以辦理為借口，導(dǎo)致形成長(zhǎng)期拖欠的老賬、呆賬。另一方面，施工企業(yè)工程欠款逐年增加，形成許多難以結(jié)清的應(yīng)收賬款，許多建設(shè)單位工程竣工后拖欠施工單位工程款，部分拖欠工程款難以收回，產(chǎn)生了許多壞賬。平均收賬期越短，說(shuō)明企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越快。面對(duì)環(huán)境的復(fù)雜多變以及商業(yè)信用的廣泛推行，建筑施工企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，有一定的應(yīng)收賬款也無(wú)可厚非，但如果應(yīng)收賬款數(shù)量過(guò)大、增加幅度過(guò)快，就會(huì)對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響，輕則企業(yè)流動(dòng)資金短缺，重則影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。本文首先分析了該行業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題。其中，中鐵二局、路橋建設(shè)、宏潤(rùn)建設(shè)10年的應(yīng)收賬款較之09年增幅甚至高于100%。但是過(guò)高的應(yīng)收賬款數(shù)額、過(guò)長(zhǎng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期等應(yīng)收賬款管理不善的現(xiàn)狀也給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了很多弊端。另一方面，施工企業(yè)的“產(chǎn)品”有其特殊性，建筑安裝工程一般需要一定的周期才能完成，“產(chǎn)品”才能交付。三、建筑施工企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理效率的途徑――創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理方式為了減少應(yīng)收賬款的資金占用，提高應(yīng)收賬款的管理效率，建筑施工企業(yè)可以考慮對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理創(chuàng)新，充分利用應(yīng)收賬款融資。為了獲得銀行信貸資金，賣(mài)方會(huì)逐漸完善信貸審批和銷(xiāo)售政策，在購(gòu)買(mǎi)方的選擇上也會(huì)偏好信譽(yù)良好的，對(duì)應(yīng)收賬款的管理自然會(huì)得到加強(qiáng)。一些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為了使施工企業(yè)增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而一味地強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)承攬較多的工程項(xiàng)目，而忽略了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)當(dāng)前建筑市場(chǎng)，工程層層分包現(xiàn)象嚴(yán)重，致使施工方同業(yè)主不能直接對(duì)話，這也是施工企業(yè)應(yīng)收賬款逐漸增多的原因。我國(guó)現(xiàn)在正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，從而采取了墊資的方式進(jìn)行施工。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：一是在項(xiàng)目招投標(biāo)之前，想盡一切辦法做好前期的調(diào)研工作，需要重點(diǎn)考察業(yè)主的信譽(yù)和資金到位情況以及項(xiàng)目的合法性，防止出現(xiàn)盲目上馬的情況。時(shí)刻關(guān)注業(yè)主經(jīng)營(yíng)狀況。主要參考文獻(xiàn)：[1][J].河北企業(yè)，.[2][J].財(cái)會(huì)研究，.（作者單位： 中鐵十九局集團(tuán)五公司）第三篇：淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理摘要：建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn)書(shū)向發(fā)包方主張的債權(quán)。 近年來(lái)，受金融危機(jī)、大宗商品價(jià)格動(dòng)蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素的影響，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款余額增長(zhǎng)幅度較大。項(xiàng)目管理人員為了個(gè)人利益，只片面關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。由于各種原因造成的應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。大量資金被拖欠，資金周轉(zhuǎn)困難，為維持正常生產(chǎn)，只能靠增加貸款，因此背負(fù)沉重的貸款利息，潛伏著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)前最大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)利潤(rùn)的影響尤為深遠(yuǎn)。應(yīng)收賬款的事前管理主要是指合同管理。事后管理是指工程竣工后對(duì)應(yīng)收賬款的管理。不斷完善收賬政策?？萍颊撐摹２⑶?，我國(guó)的信用考察制度基本上建立在主觀決策和判斷層面上，缺乏信用的決策系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)信用系統(tǒng)也沒(méi)有建設(shè)完成。企業(yè)通過(guò)賒銷(xiāo)不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售，隨著銷(xiāo)售的增加，應(yīng)收賬款不斷增加，應(yīng)收賬款的增加直接影響到企業(yè)短期償債能力和現(xiàn)金流。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)決定授予客戶(hù)信用所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)對(duì)于可接受風(fēng)險(xiǎn)提供的一個(gè)基本區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)。明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款