【正文】 拳拳賓主意，悠悠同窗情；臨行心惆悵，闊別語由衷；人生多珍重，亦師亦友朋。在這個崗位上干了這么久，我非常了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。我自去年九月份擔(dān)任總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的決定，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,本來就很難打破短壽的魔咒,與老板彼此的陌生感也是一種常態(tài)。也許,我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題, 績效上去了就自以為成功了；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的, 最后,那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者的觀點(diǎn)。心理學(xué)中,這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。罰款就能解決所有問題嗎? 當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時,對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?法之不行,自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時,只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念,二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”,其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過,您也意識到其中的問題,但您認(rèn)為自己就這個脾氣。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象,同一件事情,不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù),但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,做得更大,然后更強(qiáng)。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。我很感動，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個葉落歸根的情結(jié),而我們公司正好在老家,種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。編者——這是一封真實(shí)的辭職信，其中道出的酸甜苦辣想必對許多職業(yè)經(jīng)理人都有似曾相識的感覺。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。隨之而來的節(jié)約就更多了。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。這就是我要說的人力資源管理改善問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。因此我決定辭職。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間的費(fèi)用大約35萬?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。在公司五年的歲月你，感謝全體同仁的配合與幫助，這段時光我將會永記于心。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。23歲至30 歲，是人生中最為珍貴的時光。在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆．?dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候,企業(yè)所有情形都能一目了然, 問題一句話就能解決；而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,自己所到之處滿眼都是問題,而且說個十遍八遍都不管用,就連睡覺都得睜一只眼睛。因此,我們公司招聘高管,必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。長痛不如短痛,趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,市場還給我們喘息的機(jī)會,應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救,就為時太晚!事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調(diào)整了2010年的目標(biāo)。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海