【正文】 的管理嗎? 當層層都可以不服從安排,企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的控制,將決定一個管理者的權威。下面從公司最基本的幾個方面,分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?只換一個包工頭,想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略, 然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,進而把合適的人員選拔到合適的崗位。但是,做大還是做強, 要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)： ?幾個主要運營指標：%，%； 質(zhì)量方面：%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。您需要的不是總經(jīng)理,而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,無非為了促成我進來,冠了一個總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了 ；而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進了一個總經(jīng)理。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經(jīng)理人和如何做好職業(yè)經(jīng)理人以及如何完善我國職業(yè)經(jīng)理人制度做更多的思考研究。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。不是為某一個人打工。望領導念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務工資一并結(jié)算，將不勝感激。本人20xx年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實。各位領導好：本人xx于今日愿辭去xx營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。我也很難來改變公司所以我辭職。因為現(xiàn)在的倉庫領用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。辭去總經(jīng)理助理職務。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。且工資制度要明確，同工同酬。有的東西沒有賬目，為什么沒有。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。最后就是我要說的銷售擴張問題。但是時間是不等人的，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了。做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。二、客觀原因：市場競爭激烈進行，產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進步。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。辭去**公司總經(jīng)理助理職務。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題?，F(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的 樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。▌您需要的不是總經(jīng)理▌而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。反之,試圖改變老板的結(jié)局,往往注定失敗的是自己。您對診斷報告是認同的,我們也不止一次溝通過,企業(yè)由快速增長變成停滯不前,已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問題。老板不是救火隊長的在公司組織倫理的管理上,您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領導,人事調(diào)整過于艱難。但問題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對各種矛盾的平衡,不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)。我知道您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,您知道嗎?您的一個家庭會議,其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命只有短短幾年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,而是首先要懂得如何才能避免失敗。我懷著極其復雜的心情,懷著對公司和您的感念,懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫了這么多, 說的不一定對,卻是我的肺腑之言。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。在過去的半年里，我學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗，生活的經(jīng)歷，我對于領導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。辭職人：2016年12月15日