總經(jīng)理助理辭職信5篇-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負責(zé)各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。我平時的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果有了上面的2塊計算成本很方便。而我們也不存在風(fēng)險。我要的就是要我指定供應(yīng)商的LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。不是為某一個人打工。在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。第一篇：總?jīng)理助理辭職信尊敬的公司董事會：在公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。不是由感情來說話。倉庫的呆滯料過多。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。這就是我說的財務(wù)改良問題。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。此致敬禮!申請人：xiexiebang2014年XX月XX日第二篇：總經(jīng)理助理的辭職信總經(jīng)理助理的辭職信每個人總會因為自己的私人原因，而不得已向公司領(lǐng)導(dǎo)遞辭職，分享，歡迎閱讀!尊敬的總經(jīng)理：您好!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了，好幾次都是沒有勇氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。負責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時間和精力。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時光，更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人。因此我決定辭職。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。且工資制度要明確，同工同酬。這就是我要說的人力資源管理改善問題。有的東西沒有賬目，為什么沒有。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。等到你離開的那一刻，內(nèi)心多少是傷心的。L總：您好！今天,當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,心中充滿了感慨和遺憾。兩天后您親自開車到我家,而且告訴我,您組織過中層管理人員集體表決,一致通過聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個人簽了“軍令狀”,如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要,對他們進行調(diào)整或辭退,任何人不得有異議。是您的誠心再一次打動了我,是啊,來的時間畢竟太短,完全放權(quán)也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。今天看來,我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導(dǎo)致舍本逐末。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里，運營指標(biāo)是結(jié)果,問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。
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