【正文】 現(xiàn)在國家繼續(xù)實(shí)行最嚴(yán)格的土地管理政策，作為基層所所長，只有充分吃透政策，理解政策，才能更好地管理本轄區(qū)的國土資源，服務(wù)好當(dāng)?shù)厝罕?。我任所長以來，和全所工作人員一起，嚴(yán)格執(zhí)行縣局制定的社會服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、考勤制度、建設(shè)用地審批、財(cái)務(wù)管理、信訪接待、糾紛調(diào)處以及崗位目標(biāo)管理責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和國土資源部的勤政為民“十項(xiàng)措施”、工作人員“五條禁令”，并結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)民主評議活動，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使我所工作作風(fēng)明顯改善，工作效率進(jìn)一步提高，從未出現(xiàn)“索、拿、卡、要”的現(xiàn)象，杜絕了“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”等行業(yè)不正之風(fēng)。國土資源部門擔(dān)負(fù)著國土資源管理的重任，掌有一定的權(quán)力，所以誘惑多、風(fēng)險(xiǎn)大。同時(shí)，加大了動態(tài)巡查和土地執(zhí)法的力度，充分發(fā)揮村、組執(zhí)法監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)的作用，對違法行為做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。今年底，根據(jù)楊屯鎮(zhèn)的實(shí)際情況和上級要求，楊屯鎮(zhèn)區(qū)需整體搬遷，我所積極配合黨委 政府的中心工作，當(dāng)好參謀助手，及時(shí)準(zhǔn)確的提供國土資源方面的政策信息資料，使搬遷的前期工作少走了不少彎路，得到了黨委政府的充分肯定。一是加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理。然后，根據(jù)現(xiàn)有的條件，對所里的人員進(jìn)行分工，明確責(zé)任，組建兩個(gè)國土監(jiān)察組和一個(gè)礦產(chǎn)資源監(jiān)察組，制定了《楊屯國土資源所動態(tài)巡查包干責(zé)任制》等制度，并做到有分有合，重要問題，集中研究，及時(shí)處理，使所內(nèi)人員各司其責(zé)，人人肩上有擔(dān)子。二是經(jīng)常組織全所工作人員集中學(xué)習(xí)國土資源有關(guān)法律法規(guī)和政策，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議和文件精神，聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)。我叫夏樂毅，1968年2月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任楊屯國土資源所任所長職務(wù)。在日常工作中，經(jīng)常會有一些人為達(dá)到個(gè)人目的，想方設(shè)法請客送禮等，都遭到我的嚴(yán)詞拒絕，并明確告知只要符合有關(guān)法律規(guī)定規(guī)定，我們一定會依法協(xié)助辦理用地手續(xù)。二是以身作則，當(dāng)好表率。盜采鐵礦行為時(shí)有發(fā)生，且多在午夜和節(jié)假日實(shí)施盜采。三是心系群眾，做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。我所嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)用地管理。為此，我首先主動向鎮(zhèn)黨委、政府請示匯報(bào)，爭取他們的重視和支持，經(jīng)常與鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通，了解轄區(qū)內(nèi)國土資源管理的新情況，做到心中有數(shù)。其次加強(qiáng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平和工作能力。工作手段缺乏創(chuàng)新。身國土所所長，要做好本所的反腐倡廉工作，首先要做到廉潔自律。按照維穩(wěn)工作要求，堅(jiān)持不懈執(zhí)行信訪值班、每天信訪排查、重大信訪報(bào)告、所落實(shí)專人接訪等制度。對201*的部級衛(wèi)片任務(wù)，認(rèn)真開展外業(yè)調(diào)查工作，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，所轄區(qū)內(nèi)涉及圖斑共78個(gè)，其中塘棲鎮(zhèn)37宗，崇賢街道41宗。加強(qiáng)理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷提高政治理論水平，組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。一是自覺學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是下到一線施工現(xiàn)場的時(shí)間不夠，第一手資料了解不多；三是對員工關(guān)心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實(shí)事還有欠佳。謙虛隨和，比較注意團(tuán)結(jié)同事、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強(qiáng)了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。四是堅(jiān)持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。其三線損穩(wěn)中有降。這些成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了6s管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào) 一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào)了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。推行了班長不再直接管理臺區(qū)的管理模式。同時(shí)各班組自發(fā)購買了若干個(gè)小喇叭催費(fèi)大大彌補(bǔ)了停電催費(fèi)“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。按照“二上二下”的原則對所轄12467用戶進(jìn)行了100%普查，目前基本達(dá)到了“三位一體（”即現(xiàn)場、抄表卡、微機(jī)一一對應(yīng)）要求，為下階段實(shí)現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。無利用職權(quán)為親屬和身邊工作人員、特定關(guān)系人等謀取利益的情況，親屬和身邊工作人員無從事與本行業(yè)相關(guān)的經(jīng)商等行為、無違反廉潔自律規(guī)定的行為等情況。無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍等違反制度規(guī)定情況。做到了把各項(xiàng)業(yè)務(wù)與黨風(fēng)廉政建設(shè)同時(shí)布置，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)檢查，同時(shí)考核。（三）主要問題和不足。充分利用PMS系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測功能，對張段莊3608臺區(qū)、金城花園小區(qū)臺區(qū)等過載變壓器進(jìn)行了增容，降低了損耗、提高了供電可靠率。累計(jì)查處竊電及違約用電22戶，追補(bǔ)電量12768千瓦時(shí)、。全年共計(jì)18個(gè)檢修現(xiàn)場，到崗到位18次，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)并督導(dǎo)整改。第一篇：2017年述職述責(zé)述廉報(bào)告供電所所長2017年述職述責(zé)述廉報(bào)告xxx供電所 所長XX年至今，本人任xxx供電所所長，負(fù)責(zé)供電所全面工作。二是逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書20份，有效傳遞安全壓力、壓實(shí)安全責(zé)任。新增光伏并網(wǎng)項(xiàng)目18個(gè)。綜合管理。我深知成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助，離不開xxx供電所全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作和辛勤努力。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)分管領(lǐng)域存在的苗頭性、傾向性問題，對主要崗位人員分別開展廉政約談，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。四、本人廉潔自律情況本人嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)制度規(guī)定，沒有違規(guī)占用辦公用房和使用公車，超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)接待情況，沒有違規(guī)公款送禮和公款吃喝，用公款辦理各種消費(fèi)卡、購買圖書，出入私人會所和高消費(fèi)場所的情況，沒有參加各類高收費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，沒有投資入股關(guān)聯(lián)企業(yè)，違規(guī)插手干預(yù)物資、工程招投標(biāo)，大操大辦婚喪嫁娶等行為。本人簽字：年 月 日第二篇：電力所所長述職述廉報(bào)告電力所所長述職述廉報(bào)告一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了6s管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào) 一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào)了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。其三線損穩(wěn)中有降。四是堅(jiān)持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強(qiáng)了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實(shí)，使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運(yùn)作，逐步向日?；能壍郎线\(yùn)行。提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對完成線損指標(biāo)以外的電量，按照公司返還給所內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，全額獎(jiǎng)勵(lì)到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電的管理力度，今年，臨時(shí)用電收入共計(jì)：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”；加大了對非標(biāo)表計(jì)的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計(jì)淘汰了298塊非標(biāo)表計(jì)，目前非標(biāo)表計(jì)用戶只占總用戶的12%。大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。借鑒推行了城區(qū)所“當(dāng)天工作公示化”的管理模式。政治思想和道德品質(zhì)好，敢于負(fù)責(zé)任，辦事公開、公正，不搞家長一言堂。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進(jìn)第三篇：國土所所長述職述廉報(bào)告國土所所長述職述廉報(bào)告塘棲國土所所長 施月茂尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：201*年，在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)