【正文】 現在國家繼續(xù)實行最嚴格的土地管理政策，作為基層所所長，只有充分吃透政策，理解政策，才能更好地管理本轄區(qū)的國土資源，服務好當地群眾。我任所長以來，和全所工作人員一起，嚴格執(zhí)行縣局制定的社會服務承諾制、首問責任制、考勤制度、建設用地審批、財務管理、信訪接待、糾紛調處以及崗位目標管理責任制等各項規(guī)章制度，自覺遵守黨風廉政建設有關規(guī)定和國土資源部的勤政為民“十項措施”、工作人員“五條禁令”，并結合政風行風民主評議活動，內強素質，外樹形象，使我所工作作風明顯改善，工作效率進一步提高，從未出現“索、拿、卡、要”的現象，杜絕了“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”等行業(yè)不正之風。國土資源部門擔負著國土資源管理的重任，掌有一定的權力，所以誘惑多、風險大。同時，加大了動態(tài)巡查和土地執(zhí)法的力度，充分發(fā)揮村、組執(zhí)法監(jiān)察信息網絡的作用，對違法行為做到早發(fā)現、早制止、早處理。今年底，根據楊屯鎮(zhèn)的實際情況和上級要求，楊屯鎮(zhèn)區(qū)需整體搬遷，我所積極配合黨委 政府的中心工作，當好參謀助手，及時準確的提供國土資源方面的政策信息資料，使搬遷的前期工作少走了不少彎路，得到了黨委政府的充分肯定。一是加強農村宅基地管理。然后，根據現有的條件，對所里的人員進行分工，明確責任，組建兩個國土監(jiān)察組和一個礦產資源監(jiān)察組，制定了《楊屯國土資源所動態(tài)巡查包干責任制》等制度，并做到有分有合，重要問題，集中研究，及時處理，使所內人員各司其責，人人肩上有擔子。二是經常組織全所工作人員集中學習國土資源有關法律法規(guī)和政策，傳達學習上級有關會議和文件精神，聯系實際貫徹落實。我叫夏樂毅，1968年2月出生，中共黨員，本科學歷，現任楊屯國土資源所任所長職務。在日常工作中，經常會有一些人為達到個人目的，想方設法請客送禮等，都遭到我的嚴詞拒絕，并明確告知只要符合有關法律規(guī)定規(guī)定，我們一定會依法協(xié)助辦理用地手續(xù)。二是以身作則，當好表率。盜采鐵礦行為時有發(fā)生，且多在午夜和節(jié)假日實施盜采。三是心系群眾，做好地質災害防治工作。我所嚴格執(zhí)行上級有關法規(guī)政策，進一步加強建設用地管理。為此，我首先主動向鎮(zhèn)黨委、政府請示匯報，爭取他們的重視和支持，經常與鎮(zhèn)分管領導的聯系溝通，了解轄區(qū)內國土資源管理的新情況，做到心中有數。其次加強法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習，不斷提高自己業(yè)務水平和工作能力。工作手段缺乏創(chuàng)新。身國土所所長，要做好本所的反腐倡廉工作，首先要做到廉潔自律。按照維穩(wěn)工作要求，堅持不懈執(zhí)行信訪值班、每天信訪排查、重大信訪報告、所落實專人接訪等制度。對201*的部級衛(wèi)片任務，認真開展外業(yè)調查工作，經調查統(tǒng)計，所轄區(qū)內涉及圖斑共78個，其中塘棲鎮(zhèn)37宗，崇賢街道41宗。加強理論與實際相結合，不斷提高政治理論水平，組織協(xié)調能力和業(yè)務工作素質。一是自覺學習意識不強，自身素質還有待進一步提高；二是下到一線施工現場的時間不夠，第一手資料了解不多；三是對員工關心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實事還有欠佳。謙虛隨和，比較注意團結同事、維護隊伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。四是堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。其三線損穩(wěn)中有降。這些成績的取得，是公司正確領導的一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內容質量大幅度提高，各類數據基本與公司形成了鏈接化；推行了6s管理，所內環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化,員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報 一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內容質量大幅度提高，各類數據基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化,員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標。推行了班長不再直接管理臺區(qū)的管理模式。同時各班組自發(fā)購買了若干個小喇叭催費大大彌補了停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。按照“二上二下”的原則對所轄12467用戶進行了100%普查，目前基本達到了“三位一體（”即現場、抄表卡、微機一一對應）要求，為下階段實現營銷閉環(huán)管理打牢了基礎。無利用職權為親屬和身邊工作人員、特定關系人等謀取利益的情況，親屬和身邊工作人員無從事與本行業(yè)相關的經商等行為、無違反廉潔自律規(guī)定的行為等情況。無超標準、超范圍等違反制度規(guī)定情況。做到了把各項業(yè)務與黨風廉政建設同時布置，同時落實，同時檢查，同時考核。（三）主要問題和不足。充分利用PMS系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)數據監(jiān)測功能，對張段莊3608臺區(qū)、金城花園小區(qū)臺區(qū)等過載變壓器進行了增容，降低了損耗、提高了供電可靠率。累計查處竊電及違約用電22戶，追補電量12768千瓦時、。全年共計18個檢修現場，到崗到位18次，對發(fā)現的問題進行通報并督導整改。第一篇：2017年述職述責述廉報告供電所所長2017年述職述責述廉報告xxx供電所 所長XX年至今，本人任xxx供電所所長，負責供電所全面工作。二是逐級簽訂安全生產責任書20份，有效傳遞安全壓力、壓實安全責任。新增光伏并網項目18個。綜合管理。我深知成績的取得離不開公司領導的關懷幫助，離不開xxx供電所全體員工的團結協(xié)作和辛勤努力。并及時發(fā)現分管領域存在的苗頭性、傾向性問題，對主要崗位人員分別開展廉政約談，促進了各項工作的順利進行。四、本人廉潔自律情況本人嚴格執(zhí)行公司領導干部職務消費制度規(guī)定，沒有違規(guī)占用辦公用房和使用公車，超標準業(yè)務接待情況，沒有違規(guī)公款送禮和公款吃喝，用公款辦理各種消費卡、購買圖書，出入私人會所和高消費場所的情況，沒有參加各類高收費培訓項目，沒有投資入股關聯企業(yè)，違規(guī)插手干預物資、工程招投標，大操大辦婚喪嫁娶等行為。本人簽字：年 月 日第二篇：電力所所長述職述廉報告電力所所長述職述廉報告一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內容質量大幅度提高，各類數據基本與公司形成了鏈接化；推行了6s管理，所內環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化,員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報 一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內容質量大幅度提高，各類數據基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化,員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標。其三線損穩(wěn)中有降。四是堅持為民辦實事，企業(yè)形象大幅提升。將班長從臺區(qū)管理中脫離出來，直接從事對本班轄區(qū)內大用戶、動力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強了對臺區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創(chuàng)建工作基本達到了常態(tài)化運作，逐步向日?；能壍郎线\行。提高了獎勵標準，對完成線損指標以外的電量，按照公司返還給所內的標準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”；加大了對非標表計的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計淘汰了298塊非標表計，目前非標表計用戶只占總用戶的12%。大力支持了新農村建設。借鑒推行了城區(qū)所“當天工作公示化”的管理模式。政治思想和道德品質好，敢于負責任，辦事公開、公正，不搞家長一言堂。這些問題都有待自己在今后的工作中加以克服和改進第三篇：國土所所長述職述廉報告國土所所長述職述廉報告塘棲國土所所長 施月茂尊敬的各位領導、同志們：201*年，在分局黨委的正確領導下，在同志們的關