企劃方案--大學(xué)生金融服務(wù)平臺商業(yè)計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 （見表） 預(yù)算 名 稱 單 價(jià) (元 ) 數(shù)量 小 計(jì) (元 ) 備注 WEB 服務(wù)器 150, 5 750, 73G 熱插拔硬盤 7, 40 280, 1G 服務(wù)器內(nèi)存 1, 20 20, 機(jī)柜 21, 2 840, 兩年 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 40, 1 40, 備份服務(wù)器 30, 1 30, 防火墻 30, 1 30, 路由器 10, 1 10, UNIX 服務(wù)器版 20, 7 140, 合計(jì) （元） 2,140, 2． 網(wǎng)站營運(yùn)、辦公及人員兩年預(yù)估。這樣既保證了學(xué)生能夠得到足夠的實(shí)惠，公司也通過各種校園之外的業(yè)務(wù)獲得了商業(yè)利益，并滿足了社會各個方面的需求，真正實(shí)現(xiàn)了多贏的目標(biāo)。 X 財(cái)務(wù)計(jì)劃 /數(shù)據(jù) 1. 公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，報(bào)表形態(tài) 目前公司設(shè)立專職會計(jì)、出納各一名，直屬于首席執(zhí)行官，隨著業(yè)務(wù)全面擴(kuò)大將增 CFO 一名。 關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部的人才供需，動態(tài)化管理，及時補(bǔ)充企業(yè)人力需求。 我們 要求 管理人員 除了具備較高的文化素質(zhì)、較強(qiáng)的人本意識、法理意識、系統(tǒng)意識和一定的管理背景之外，還要求他們 在 主觀上必須具備對上的領(lǐng)悟執(zhí)行能力，中 層 的溝通協(xié)調(diào)能力以及內(nèi)部的組織落實(shí)能力。 S 公 共 關(guān) 系 （ 1 ）P u b l i c R e l a t i o n s行 政 人 事 部A D amp。 營銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 1. 市場營銷戰(zhàn)略 通過與國家和地方相關(guān)政府部門，以及各地學(xué)校后勤系統(tǒng)展開的 緊密合作，形成一種自上而下的業(yè)務(wù)推動模式，同時在不同地域、不同類型學(xué)校、不同地方政策等各個層面形成以發(fā)展重點(diǎn)學(xué)校 —— 》試點(diǎn)成功 —— 》區(qū)域推廣的以點(diǎn)帶面的市場開拓手段。按照 國家 招收 本 外地生源比例分析，目前在全國各院校就讀的外地學(xué)生數(shù)量超過 2500 萬人。 我們就拿在校大學(xué)生寒暑假半價(jià)學(xué)生票 作 為切入口，構(gòu)建我們的“ 二 星級酒店”。 他帶給銀行 4000 萬個這樣的用戶。 無論買方或賣方 的行為均受保 險(xiǎn)公司的制 衡 ，一旦有問題可與保險(xiǎn)公司對話解決， 這樣就可以放量交易了。 住不起５星級酒店的人，就會住到你的２星級酒店 ， 這樣，你的生意 就來了！ 兩年來，我們花了大量的人力和物力，一直在構(gòu)想： 什么是我們的 “ 2 星級酒店 ” ？ III 生意環(huán)境 目前的市場環(huán)境 ， 一個網(wǎng)站 的建立和生存，必需 滿足以下三個原則： 1. 是否具有持續(xù)獲利的能力 ！（不能將構(gòu)想建立在“我們網(wǎng)站一旦足夠大，足 夠精彩就一定能獲利”的假設(shè)之上） 2. 是否具有龐大的點(diǎn)擊率！ 3. 真 正的實(shí)名用戶注冊群 ！ 滿足上述三原則的網(wǎng)站一定能夠 得到 發(fā)展 ！ IV 產(chǎn)品或服務(wù) 中國政府對國民教育，特別是高等 教育領(lǐng)域的投 入是不遺余力的，對學(xué)子的關(guān)愛也是從各方面給予呵護(hù)??其中，我國從上世紀(jì) 50 年代起就實(shí)行了在校外地大學(xué)生寒、暑假探親，車船票可 享受半價(jià)優(yōu)惠 的國策 ， 一直延續(xù)至今。 3. 服務(wù)功能 不僅實(shí)現(xiàn)在線搜索、在線預(yù)訂的目標(biāo)，同時與金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、各校后勤機(jī)構(gòu)的合作，在未來向?qū)W生提供在線支付學(xué)雜費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)等完成學(xué)業(yè)所需交納的各項(xiàng)費(fèi)用及配送服務(wù)。 VI 競爭 目前市場未發(fā)現(xiàn)同類概念的網(wǎng)站或機(jī)構(gòu) 。 （ 4） 外地市場 外地市場要依托上海本地的成功經(jīng)驗(yàn)和影響力，在具體各個城市操作的時候，依然按照營銷戰(zhàn)略和上海市場操作的模式，在政府推廣方面則需要在中央高層進(jìn) 行攻關(guān)和引導(dǎo)，比如公司業(yè)務(wù)納入到國家扶貧基金會專項(xiàng)項(xiàng)目中去等等。 ＊＊＊ 還擁有眾多 IT 業(yè)內(nèi)的資深業(yè)務(wù)和管理精英，共同打造我們的 ＊＊＊網(wǎng)絡(luò)； ＊＊＊ 網(wǎng)絡(luò)擁有一流的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有一批大型軟件系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的資深系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師和眾多經(jīng)驗(yàn)非常豐富的軟件 工程師。 導(dǎo)入競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人事部備案。 5． 解釋欠債來源，有否償還擔(dān)保（無） 6． 會計(jì)方式 由公司專職會計(jì)人員，按稅 務(wù)機(jī)關(guān)要求提供月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，每年進(jìn)行專業(yè)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，已經(jīng) 實(shí)行會計(jì)電算化。 我們希望僅進(jìn)入一家投資公司，一攬子解決兩年內(nèi)的資金問題。 。 營利目標(biāo) 全國在校大學(xué)生 4763 萬，其中外地學(xué)生占 68％，這部分學(xué)生 3238 萬，銀行信用卡發(fā)放提成為 25 元 /張，僅此一項(xiàng)的收入總量將達(dá)到 11 億 9 千萬元，每年新生入校有 700 萬，市場總量為 1 億 7 千 5 百萬 元 ，其他增值業(yè)務(wù)收入目前還無法計(jì)算，就網(wǎng)站積累下來的不斷增長的巨大的實(shí)名注冊用戶就是一筆無法估量的資產(chǎn)，并且每年都在不斷的放量增加。 以每張發(fā)卡銀行返利 25 元計(jì)， 12 年內(nèi)，僅此一項(xiàng)收入就很可 觀 ， 銀行承諾按信用卡交易量的 3?返利及 其他增值服務(wù)暫不計(jì) 收 入。 中層管理人員培訓(xùn) 中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)
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