【正文】 預(yù) 估）兩年約需 1000 萬元左右。 公司網(wǎng)站的建設(shè)是以 作為網(wǎng)站的基本運(yùn)營模式，也就是以用戶交互水 電 費(fèi) 18 廣 告 費(fèi) 100 100 50 30 10 10 10 5 5 5 5 5 335 通 訊 費(fèi) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 營業(yè)稅及其附加稅 其 他 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 所 得 稅 392 合計(jì) 大 學(xué)生人才 市場互動平臺 在線訂票 發(fā)放助學(xué)信用卡 HOPUO網(wǎng)站 實(shí)名會員數(shù)據(jù)庫 互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù) 電子商務(wù)平臺 其他在線增值業(yè)務(wù) 網(wǎng)站廣告 銀行發(fā)卡提成 信用卡管理年費(fèi) 作為資訊的主要來源，但考慮到，如果網(wǎng)站單純依靠 模式來運(yùn)營會很容易陷入到由于沒有足夠的人氣導(dǎo)致網(wǎng)站推廣難度的增加，甚至導(dǎo)致半 路夭折的風(fēng)險，因此公司網(wǎng)站還將依托傳統(tǒng) 的模式進(jìn)行信息的采編和發(fā)布，公司也自行開發(fā)傳統(tǒng)的 CMS（新聞采集發(fā)布系統(tǒng)），這樣公司網(wǎng)站形成了 CMS+BBS+SPACE（ ）三位一體的大型綜合類社區(qū)網(wǎng)站，網(wǎng)站中所有的信息資訊，增值服務(wù)等都將在公司提供一定量的信息基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用 的模式，將用戶的資源整合到網(wǎng)站中來，同時網(wǎng)站也具有足夠強(qiáng)的黏度。 按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，提供損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、各類稅務(wù)繳納報(bào)表，內(nèi)部將設(shè)置費(fèi)用明細(xì)表、固定資產(chǎn)明細(xì)表，往來 帳 明細(xì)表。 IX 生意資源 1. 現(xiàn)有機(jī)具及設(shè)備 （ 1） 網(wǎng)站內(nèi)部設(shè)備投入（電腦、服務(wù)器、交換機(jī)） ， 萬 （ 2） 辦公設(shè)備投入（辦公設(shè)備、辦公 家 具 ）， 31 萬 （ 3） 辦公環(huán)境投入 ， 87 萬 2. 企業(yè)需要的技術(shù)員工類型及取得來源 技術(shù)員工： PHP 程序員、平面設(shè)計(jì)人員、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員 取得來源：網(wǎng)絡(luò)招聘 3. 對現(xiàn)有職工的培訓(xùn)安排 高級管理人員培訓(xùn) 高級管理人員應(yīng)具備廣闊的視野，正確把握社會、經(jīng)濟(jì)形勢，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素。 公司已建立了一套規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、適合市場經(jīng)濟(jì)要求的規(guī)范化管理體系，從外環(huán)境上增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 H R人 力 資 源 （ 2 ）H u m a n R e s o u r c e s行 政 （ 2 ）A d m i n運(yùn) 營 總 監(jiān) （ 1 ）C O O經(jīng) 理 （ 1 ）M a n a g e r人 力 資 源 總 監(jiān) （ 1 ）C H O經(jīng) 理 （ 1 ）M a n a g e r技 術(shù) 研 發(fā) 部R amp。 時間部署： 第一年：立足上海地區(qū)，全面覆蓋； 第二年：華東五省區(qū)，全面展開； 第三年：面向全國，力爭發(fā)展到中等以上規(guī)模的城市。 這表明，每年寒、暑假經(jīng)由鐵路往返家庭和學(xué)校的學(xué)生旅客總量約為一億人次（按每位學(xué)生寒、暑假各往返一次計(jì)算）。 由上海 ＊＊＊ 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研究開發(fā)的“ 高校學(xué)生網(wǎng)上 訂票服務(wù)平臺”，聯(lián)合銀行系統(tǒng)一并推出“ 大學(xué)生 助學(xué)信用 卡 ”，授信額度為 20xx8000 元不等（大專生 20xx 元，本科生 3000 元，研究生 8000 元），鏈 接鐵路 對外公開的“鐵路訂票網(wǎng)” 等交通部門，依靠百度等著 名 IT 企業(yè)的先進(jìn)搜索引擎技術(shù)，提供包括“票源信息查詢，網(wǎng)上預(yù)定登記，網(wǎng)上小額支付，票務(wù)配送” 一體化全程服務(wù)。 于是 ，他與銀行談判： 每給 銀行 一個這樣的會員 ， 就 要 返給索羅斯公司 100 元的回報(bào)。 16 I 執(zhí)行大綱 與其說我們是在做一個公益性、服務(wù)性，在全國展開的基于 技術(shù)的大型網(wǎng)站，還不如說我們在建的是一套全新的商業(yè)模式。 7 IX 生意資源 １ II 生意歷史，背景和目標(biāo) ２ IV 產(chǎn)品或服務(wù) 4 VIII 管理及組織 他繼續(xù)設(shè)想：將線下的方法引入到互聯(lián)網(wǎng)上來， 用全美最大的保險公司對他的交易平臺的甲、乙方進(jìn)行保險。 他 的代表 告訴我們： 我們是大公司 ， 我們建了一家 5 星級 的酒店 ；你們可以比 照 我們 的模式建一家 2 星級酒店 。 2. 搜索功能 初期提供鐵路系統(tǒng)的學(xué)生票源搜索，未來將涵 蓋航空、公路等客運(yùn)學(xué)生票源，發(fā)展方向是能夠向?qū)W生提供校園網(wǎng)上拍賣、勤工儉學(xué)、就業(yè)等各類信息。每年新增收入 億元 ； 4. 其它服務(wù)性收入： 如，可建成全國最大的在校人才庫。 近期已與上海高校后勤服務(wù)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系協(xié)議書。 公司由一支 公司由一支年輕高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組成，平均年齡 27 歲，其中本科以上學(xué)歷的員工達(dá)到 80％，碩士以上學(xué)歷的達(dá)到 20％。 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。 普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。 3． 開拓財(cái)源的策略及時機(jī) 4． 目前債務(wù)分析，尚有多少可動資金 ？近期擬短期斥資 35 百萬元。 XII 需募資金多少及來源 本網(wǎng)站有股東 6 人，資金 600 萬，前期 已 籌建八個月?? 目前已有幾家投資公司尚在接洽，宏基電腦、國泰人壽等公司也表達(dá)了投資