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質(zhì)量月活動(dòng)方案五篇模版-免費(fèi)閱讀

2024-10-28 20:23 上一頁面

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【正文】 對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不力問題進(jìn)行追查并向上級(jí)匯報(bào)。(3)組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競賽,要求各部門參與人數(shù)不低于30%,對成績優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.質(zhì)量月活動(dòng)開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極建立質(zhì)量工作的長效機(jī)制,確保質(zhì)量管理常抓不懈。深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng) 公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位,組織質(zhì)量綜合自查,排查質(zhì)量管理漏洞,確保工程施工質(zhì)量受控。***********2013年9月17日第四篇:質(zhì)量月活動(dòng)方案質(zhì)量月活動(dòng)方案為認(rèn)真貫徹集團(tuán)及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的通知,全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力,公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng),現(xiàn)制定如下方案。三、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的主要工作9月13日—9月17日,召開班組長以上會(huì)議,啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng),并就相關(guān)的工作安排和工作要求進(jìn)行傳達(dá),宣傳和動(dòng)員。各部門管理人員對參與項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。深度剖析問題原因,嚴(yán)格實(shí)施防治措施,切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù),落實(shí)從施工準(zhǔn)備至工程驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管控。三、活動(dòng)內(nèi)容(一)開展“質(zhì)量月”知識(shí)宣傳及教育活動(dòng)(9月1日9 月30日)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)上水集團(tuán)和引江濟(jì)淮公司的“質(zhì)量月活動(dòng)通知”文件,領(lǐng)會(huì)開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)精神,使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義,自覺地參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,確?!百|(zhì)量月”活動(dòng)不走過場;項(xiàng)目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502042015)等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容,對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專題培訓(xùn)教育。2015年9月1日至2015年9月9日為宣傳準(zhǔn)備期,2015年陜西延長石油巴拉素礦井及選煤廠項(xiàng)目9月10日至2015年9月30日為活動(dòng)實(shí)施期。四、組織機(jī)構(gòu):為更好的組織開展此次活動(dòng),項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)小組。陜西化建工程有限責(zé)任公司巴拉素項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年8月31日第二篇:質(zhì)量月活動(dòng)方案2018朱集站項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案各項(xiàng)目部管理人員、班組人員:2018年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級(jí)主管部門的及集團(tuán)公司文件要求,經(jīng)研究決定項(xiàng)目部今年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排如下:—、活動(dòng)主題加強(qiáng)市場監(jiān)管,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 二、組織機(jī)構(gòu)為做好上2018年朱集站“質(zhì)量月”活動(dòng),特成立2018 年“ 質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)組織工程質(zhì)量提升競賽活動(dòng)(9月10日9月15日)項(xiàng)目部按片區(qū)劃分組織,以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題,進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施,并結(jié)合現(xiàn)場活動(dòng),進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。(六)組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動(dòng)(9月20日9月27日)活
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