【正文】 項(xiàng)目部辦理質(zhì)保保修單，水電隱蔽工程圖、工程竣工圖。木工組進(jìn)場施工，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定木制工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。豪雅5A工裝流程十九、墻地面飾面工程施工瓦工組進(jìn)場測量尺寸，提供墻地磚面積，材料配送中心采購墻地磚，瓦工組進(jìn)場施工，設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交流，確定墻地面飾面工程施工方案，簽字確認(rèn)后，開始施工。豪雅5A工裝流程十五、拔付首期工程預(yù)付款項(xiàng)目部成立3—5天后，甲方應(yīng)按合同將首期工程預(yù)付款打到乙方賬戶。由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)師、施工各組長到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。豪雅5A工裝流程六、制作現(xiàn)實(shí)模擬實(shí)景效果圖、精確預(yù)算做詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（包括平面、頂面、立面、設(shè)計(jì)說明等）。在技術(shù)造價(jià)評審階段，專家以有現(xiàn)場裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的專家、工程造價(jià)方面的專家為主，主要評審以下幾項(xiàng)指標(biāo)：綜合報(bào)價(jià)、施工方案、工程質(zhì)量以及保證措施、社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)綜合實(shí)力等。而建筑裝飾裝修行業(yè)在我國的發(fā)展時(shí)間并不長，很多招標(biāo)或招標(biāo)機(jī)構(gòu)仍缺乏這方面的專業(yè)人才，只有不斷提高工 作人員的素質(zhì)，才能把建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底編制得更具有準(zhǔn)確性和可行性。因此采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(采購人)應(yīng)當(dāng)預(yù)留適當(dāng)長的投標(biāo)時(shí)間，保證設(shè)計(jì)水平和達(dá)到應(yīng)有的設(shè)計(jì)深度。第十四條 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。第六條 編制工程施工材料需求計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。對一切機(jī)電設(shè)備必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置（接地接零），并加強(qiáng)經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)、確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金； 、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；、有權(quán)制止對電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；熟悉施工圖紙，對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用；1經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自已也不要違章指揮；1認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證?？顚Ｓ茫徽J(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。c、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置妗，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強(qiáng)，影響了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和建設(shè)成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。十三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時(shí)送跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，并配合督促審計(jì)單位按期完成審計(jì)工作。六、加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系。1負(fù)責(zé)分管工程的工程計(jì)量、協(xié)助工程決算初步審核工作；1負(fù)責(zé)分管現(xiàn)場與設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、監(jiān)理以外的單位的工作聯(lián)系；1負(fù)責(zé)分管工程的竣工交付后的使用服務(wù)質(zhì)量保修等工作； 負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度控制的檢查督促工作；2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)辦理分管工程的合同進(jìn)度款、工程結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對工作。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)告指標(biāo)的偏離。第一篇：甲方代表職責(zé)甲方代表職責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整理。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時(shí)向施工方支付工程款項(xiàng)。第二篇：甲方代表職責(zé)工程部工作職責(zé)一、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗(yàn)收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時(shí)向處分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)解決相關(guān)問題。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過