【正文】 配合審計(jì)部門，完成對工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。 審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。力 ,才能勝任 :① 遵紀(jì)審法 ,廉潔奉公 ,為人正直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé) ,腳踏實(shí)地的 ].作態(tài)度 。⑤ 辦理前期 工作手續(xù) 。驗(yàn)收工作在質(zhì)量控制中起著重要作用，地基基礎(chǔ)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收都是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，必須高度重視。有些還應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和施工洽商等必要的文字手續(xù)。實(shí)踐說明，對細(xì)目工程的動(dòng)態(tài)管理是甲方代表參與工程管理的重點(diǎn)，只有對各個(gè)細(xì)目工程的質(zhì)量控好了，分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程的質(zhì)量才能有保證。雖然隊(duì)伍取費(fèi)較高，但是從保證工程質(zhì)量出發(fā)是合算和放心的。 進(jìn)度管理與工程款支付是相連的，工程付款不是監(jiān)理說了算，讓監(jiān)理控制進(jìn)度是空話，這時(shí)監(jiān)理頂多只是協(xié)助一下計(jì)量而已，催催進(jìn)度 。 安全文明施工的管理甲方應(yīng)給予特別關(guān)注，因?yàn)樗婕暗浆F(xiàn)場的形象、若作不好會(huì)影響銷售。 ３．甲方代表按合同約定，及時(shí)向乙方提 供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時(shí)間后２４小時(shí)內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關(guān)損失。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責(zé)： １．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，承擔(dān)自己部分權(quán)力和職責(zé)，并可以任何時(shí)候撤回這種委派。 歸根到底， “ 業(yè)主負(fù)責(zé)制 ” 的基礎(chǔ)可理解為：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。 【一天到晚游泳】所訴方式，一個(gè)工程下來，我們也不了工地幾次，也不知道最后怎敢在技術(shù)文件上簽字。何況現(xiàn)在的購房戶都特精，在施工過程中經(jīng)常 “ 視察 ” 工地，有人還時(shí)不時(shí)的打投訴電話叫技術(shù)監(jiān)督局來查鋼材。還是無濟(jì)如事。 項(xiàng)目共 51 個(gè)樓座， 18 萬平方米，現(xiàn)場配備人員 10 人：總工程師 1 人，總負(fù)責(zé)技術(shù)管理。 齊不齊一把泥 ” 的觀點(diǎn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場了。只要這樣，工程質(zhì)量就能有 80％的保證。 .. 第十一點(diǎn) 作為甲方代表，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。 對工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。 處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面 . 關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是： 充分利用好監(jiān)理單位。 第六點(diǎn) 做甲方 要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。 掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件，如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練 CAD，對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。 甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。 最后，就是自己的了，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。 甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。也會(huì)贏得大家的尊重。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不 了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握； 熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。 有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開支這是肯定的。 把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。 協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。 對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可 靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。 7 第十點(diǎn) 我覺得有幾個(gè)方面的事情比較重要 : ,承包商 ,監(jiān)理和業(yè)主自己應(yīng)該明確職責(zé) .作為建設(shè)方首先在與相關(guān)各方制定合同時(shí)應(yīng)仔細(xì)考慮并在合同中予以體現(xiàn) 。 業(yè)主關(guān)注什么？裂縫的防止－－材料交接面的處理、砌塊墻體的施工工藝；滲漏的防止－－屋面防水、窗口節(jié)點(diǎn)處理、穿墻螺栓孔的處理、衛(wèi)生間防水保護(hù)等等；外墻裝修和精裝修的質(zhì)量。當(dāng)然，這絕不是將監(jiān)理單位的監(jiān)管拋在一邊，或者說其他的質(zhì)量建設(shè)方可以不關(guān)注，而是這部分工程尤其要管理好，因?yàn)樗苯由婕暗饺蘸蟮木S修和小業(yè)主的投訴。 9 第十五點(diǎn) 可以說這個(gè)問題是一個(gè)范疇很大的問題。 ，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心（因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。我就遇到過監(jiān)理不 “ 仔細(xì) ” ，施工方 “ 看錯(cuò)了 ” 而將 120 間距板筋配成 180 間距甚至 200 間距的情況。甲方是投資方，設(shè)計(jì)單位和施工單位是項(xiàng)目的直接落實(shí)單位。 如果前期基礎(chǔ)工作沒有做到位，不慎選擇了一個(gè)差的總承包和不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理，而且又無法更換，那甲方項(xiàng)目代表就只能自己往上沖了【連鋼筋和混凝土質(zhì)量都需要甲方直接監(jiān)督的總承包，水平爛到這種程度，早該在市場上淘汰了】。乙方認(rèn)為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后２４小時(shí)內(nèi)提出書面申告， 12 甲方代表在收到乙方申告后２４小時(shí)內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。 做好與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T如建委、自來水公司、電業(yè)局施工安裝、周邊村民、市政單位等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、水表安裝手續(xù)、綠化拆除手續(xù)、地下管線資料調(diào)查等方面。方案是控制投資的關(guān)鍵，招優(yōu)秀的施工單位是工程建設(shè)過程的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目的成敗啊。首先，要在考查設(shè)計(jì)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用國家級或單位所在地區(qū)內(nèi)最高水平的設(shè)計(jì)單位。經(jīng)驗(yàn)告訴我 們，對上述三個(gè)涉及質(zhì)量全局的基礎(chǔ)因素，要樹立科學(xué)的態(tài)度，采取必要的手段，謹(jǐn)慎處理妥當(dāng)，這是甲方代表完成職能的先天條件。 三、 把握好設(shè)計(jì)質(zhì)量 設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量。由于各施工單位的管理水平不一以及各工種技術(shù)操作工人的素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)也有 16 差異，單靠施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的，所以除建設(shè)單位派出甲方代表協(xié)調(diào)管理外，在沒有過渡到監(jiān)理制管理之前，還需借助地方行政主管質(zhì)量監(jiān)督部門 — 檢測中心和質(zhì)監(jiān)站。 在工程 設(shè)計(jì)階段 甲方代表主要做好以下幾項(xiàng)上作 :① 根據(jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃 ,優(yōu)化選擇 (或招標(biāo)選擇 )設(shè)計(jì)單位 .好的設(shè)計(jì)單位能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì) ,設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價(jià) ,選擇設(shè)計(jì)單位是整個(gè)工程的關(guān)鍵性工作 。⑦ 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工技術(shù)和質(zhì)量管理 _