車間年度總結(jié)-免費閱讀
【正文】 線切割分快走絲和慢走絲，慢走絲的精度要比快走絲高很多，但機(jī)床的價格高上好幾倍。按照實習(xí)計劃，我們組頭兩周在電火花班組實習(xí)，后兩周在線切割班組實習(xí)。車間里面再怎么熱，環(huán)境再怎么吵，再怎么臟，我都無所謂，因為我的注意力一直都放在學(xué)習(xí)上。在工作中釀酒車間全體員工集思廣益，不斷積累工作經(jīng)驗，相互交流，共同提高，大家協(xié)調(diào)一致，極大增強了車間的團(tuán)隊意識，培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊精神。今年車間有新增橡木桶891個卸車入庫，我們對其進(jìn)行清洗擺放上架入酒等工作，并安排專人監(jiān)管記錄，嚴(yán)格按《橡木桶儲酒管理規(guī)范》來執(zhí)行。在組織管理上，車間上下一致，一律嚴(yán)格遵守公司及酒廠的各項規(guī)章制度，強化團(tuán)隊建設(shè)，大家積極溝通建立內(nèi)部信任，服從上級顧全大局，在嚴(yán)肅認(rèn)真的同時我們積極參與公司及廠內(nèi)開展的各項活動，車間全體員工以酒業(yè)利益為重，使車間呈現(xiàn)嚴(yán)肅、活潑、和諧有序、積極向上的良好狀態(tài)，在車間工作之余積極安排組織和參與各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全年組織和參加培訓(xùn)：38次。今年榨期收購時間較晚，無論白班夜班車間全體人員絲毫沒有放松自己，在整個過程中對學(xué)生和季節(jié)工認(rèn)真細(xì)致的傳、幫、帶。對于車間工作，我們有效利用每天的八小時，在原酒的倒罐、分罐、調(diào)酒、調(diào)硫、循環(huán)、過濾、離心等工作中，有效利用每一臺設(shè)備，每一米輸酒管，合理計劃，以求提高工作效率，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，對釀酒敷料的使用及水、電、日常用品的使用上都能嚴(yán)格控制，有效減少浪費。以保證工藝處理達(dá)到預(yù)想的效果，保證葡萄酒的質(zhì)量不受影響。三、下半年工作打算（一）鞏固現(xiàn)有成果，全面推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理。來的考題資料進(jìn)1（七）突出三大特色，創(chuàng)新開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。（一）精心組織，圓滿完成上半年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。車間在2013年度的工作計劃：車間的生產(chǎn)任務(wù)是保證雙甘膦車間的生產(chǎn)亞磷酸，不追求大的產(chǎn)量（出于安全考慮），在條件允許的情況下達(dá)到公司下達(dá)的年產(chǎn)三氯化磷6000噸、亞磷酸3600噸的任務(wù)。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針將安全做到每一步操作中，完成公司本年度的全年度無重大安全環(huán)保事故的安全目標(biāo)。在人員不足、設(shè)備不完善的情況下基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計目標(biāo)任務(wù)。磷酸可以滿足雙甘膦車間的生產(chǎn)需要。三氯化磷車間的的原材料和產(chǎn)品具有毒、腐蝕、自燃的危險化學(xué)品，對生產(chǎn)設(shè)備和物料管道的要求就比較嚴(yán)格，所以我們在生產(chǎn)中就嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、露的現(xiàn)象和設(shè)備的帶病運行。提高車間整體的自動化控制，加大車間生產(chǎn)的安全性。面對上半年生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)時間緊迫，集中、整合各種生產(chǎn)要素，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，支部認(rèn)真梳理分析了今年面臨的各項工作任務(wù)和實際的工作狀況，結(jié)合精細(xì)化企業(yè)管理的總體要求，決定將“立足精細(xì)管理 踐行科學(xué)發(fā)展”作為支部學(xué)習(xí)實踐活動的主題深入推進(jìn)活動，做好了“規(guī)定動作”，創(chuàng)新了“特色項目”。（二）加強教育引導(dǎo)，進(jìn)一步提升全員思想素質(zhì)。在車間日常的工作中，車間全體員工集思廣益，群策群力、服從安排、顧全大局，在完成車間工藝處理工作任務(wù)的同時，積極參加廠內(nèi)的一切其他工作，在車間其他的一切工作中大家積極主動，工作中責(zé)任心強，操作中精益求精，本著
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