關(guān)于生產(chǎn)車間年度總結(jié)(優(yōu)秀4篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 (五 )設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。 二、狠抓安全管理不放松 加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 2024 年的安全生產(chǎn)。 2024 年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。 2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn) 公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn) 品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡 /交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將 5s 管理深入傳播到員工當(dāng)中。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。 (三 )是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。 嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。因此，車間每月召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要 盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處 “ 微不足道 ” 的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： ，拓寬知識(shí)面。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講 工作中的不足 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問 題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。插管單 U 線 2024年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單 U 線今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下： 主要完成的任務(wù) ，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶 的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí) 。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。 三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 群眾是一切工作的力量源泉。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。確保安全生產(chǎn)。 關(guān)于生產(chǎn)車間年度總結(jié)篇 3 伴著新年歡快的氣氛， 2024 年在緊張和忙碌中過去了。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃 、
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