【正文】 主管科技情報、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、專利等工作，主持技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。三、協(xié)助總經(jīng)理建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系。，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、配合合約部門對招投標(biāo)的報價進(jìn)行分析，合理安排報價，工程技術(shù)文件的審核工作。負(fù)責(zé)督促參加重大項目各階段的驗收地基驗槽、基坑支護(hù)、基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗收、工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。、目標(biāo)，編制技術(shù)實(shí)施計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證項目順利完成。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨。但筆者淺見，從責(zé)權(quán)利三者統(tǒng)一的觀點(diǎn)來看，為保證責(zé)任的落實(shí)，即讓技術(shù)負(fù)責(zé)人真正、完全的把其思想落實(shí)到實(shí)處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問題。在完工后進(jìn)行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎(chǔ)工作。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責(zé)和作用 在施工組織設(shè)計的引導(dǎo)下，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要針對工程施工過程中每道工序、每個關(guān)鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用做好有針對性，操作性強(qiáng)的技術(shù)交底。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。加大檢查力度，促進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。材料領(lǐng)用記錄：分單項材料領(lǐng)用記錄和領(lǐng)用材料流水賬，均需同時記錄。施工技術(shù)資料、圖紙：“待處理文件”即項目報告及批復(fù)文件經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)閱讀研究后，按項目具體要求下達(dá)給有關(guān)技術(shù)人員在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，作為預(yù)算和施工的前提依據(jù)，設(shè)計方案須經(jīng)總工辦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可交付預(yù)算和實(shí)施，否則作為無效文件。（2）項目負(fù)責(zé)人組織成立項目管理部，在施工中做好施工記錄，如材料供應(yīng)情況、質(zhì)檢、隱蔽工程記錄、天氣或其它影響進(jìn)度的原因記錄、驗收情況記錄等，并填寫工程材料領(lǐng)用記錄，做好工程用料費(fèi)用統(tǒng)計。對參加報價的施工隊先到公司辦驗明資質(zhì)，符合要求后再到總工室辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取項目工程報價相關(guān)文件。進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計劃按質(zhì)按量完成。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對指派的工程項目的技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理等工作，包括項目的預(yù)算、立項申報、材料計劃、材料檢驗、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗收、結(jié)算及項目材料整理等。最終目標(biāo)是提高公司項目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項目經(jīng)理和項目成員在項目參與過程中得到提升。因此，建設(shè)項目管理服務(wù)機(jī)制勢在必行。參與工程安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的審核工作。組織項目部技術(shù)人員編制工程項目的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。1對公司承擔(dān)保密義務(wù)。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。檢驗的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進(jìn)度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達(dá)到一個較好的滿意度。通過項目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，逐步提高項目經(jīng)理的項目管理水平。項目管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)公司項目管理機(jī)構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負(fù)責(zé)項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標(biāo)組織，公司辦負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理、工程合同簽定。與施工單位簽定施工合同方可進(jìn)場施工。報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內(nèi)報價的辦法確定項目施工隊。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時向施工隊下達(dá)“項目任務(wù)書”，施工隊?wèi){“任務(wù)書”進(jìn)場施工。注：材料歸檔應(yīng)為原稿?？偣まk存一份作為項目檔案。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。⑤ 負(fù)責(zé)對材料進(jìn)場的核實(shí)，對施工隊已完成的分項工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負(fù)責(zé)對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。審讀的首要工作就是檢查圖紙設(shè)計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否相互不符合的部位和做法，是否有能改進(jìn)設(shè)計做法以便更能保證施工安全，加快施工進(jìn)度，降低工程造價等。它從全局的觀點(diǎn)和從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進(jìn)的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。這就要求技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)。所以技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。準(zhǔn)確無誤的工程量是進(jìn)行“三算對比”的重要依據(jù)。在工程的交竣工驗收活動中技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用更顯得重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準(zhǔn)確全面細(xì)致提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實(shí)，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自修改和違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)。把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁以次充好弄虛作假的行為。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進(jìn)行會審。第五篇：總工職責(zé)總工職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和施工技術(shù)