沙盤模擬演練總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)然，經(jīng)營過程中合作精神也是必不可缺的。只是在查漏補(bǔ)缺的同時(shí)，我更希望自己以此為契機(jī)，在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)過程中多一些思考，多一些實(shí)踐，多一些進(jìn)步。因此，只有當(dāng)所有的人著眼于同一個(gè)目標(biāo)，致力于同一個(gè)方向，企業(yè)也才有可能正常運(yùn)作、良性發(fā)展。對(duì)于企業(yè)存在的機(jī)會(huì)，高管人員需要清楚市場(chǎng)的預(yù)期，需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。如果資產(chǎn)和權(quán)益相差較大，則在老師的督促下，復(fù)盤成為唯一的選擇。在實(shí)地參與了一個(gè)小組完整的操作之后，我才發(fā)現(xiàn)小組因?yàn)楝F(xiàn)金短缺，而自作主張改變了規(guī)則，這也直接導(dǎo)致小組CFO在記賬時(shí)，不可避免的漏記或者錯(cuò)記。依舊記得去年參加沙盤演練的時(shí)候，我作為皇家珠寶股份有限公司的CFO，真正過了一把做財(cái)務(wù)總監(jiān)的癮。通過此次的ERP沙盤模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。而且我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。我們一定要在開始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)占有率的分析制定好計(jì)劃，看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計(jì)劃。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購買，提前兩個(gè)季度下定單；P3，P4原材料提前兩個(gè)季度購買，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。手工沙盤相對(duì)來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算，否則出問題是不可悔改的，可能會(huì)出現(xiàn)一步錯(cuò)滿盤皆輸?shù)木置?，更加的?jǐn)慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。最后，我們的所有者權(quán)益由原來的77升為98，相對(duì)其他組來說是比較高的。在市場(chǎng)開拓方面，亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓但沒有新的產(chǎn)品研發(fā)。在市場(chǎng)開拓方面，亞洲市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓但沒有新的產(chǎn)品研發(fā)。雖然今年我們還是虧損，但是前景相當(dāng)?shù)目捎^，希望在下一年得出更好的成績(jī)！第3年，公司放棄P1產(chǎn)品生產(chǎn)。這一年我們同時(shí)開始開發(fā)了所有市場(chǎng)及研發(fā)產(chǎn)品PP3。我們的公司叫浙江財(cái)經(jīng)東方學(xué)院P系列產(chǎn)品集團(tuán)。至于企劃部的周琳，她以前也沒做過，但就是因?yàn)闆]做過，所以做起事來更上心、更仔細(xì)，為我們的戰(zhàn)略調(diào)整做出的很大的貢獻(xiàn)。這一年我們的銷售收入仍是呈上升趨勢(shì)，但相對(duì)與其他組來說還是少了點(diǎn)，因?yàn)闆]有拿到單的關(guān)系（只有一張亞洲Saphire的2個(gè)的單，而我們已經(jīng)有了兩個(gè)庫存），我們不得不停產(chǎn)Saphire，不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)線，還浪費(fèi)了廠房，在這個(gè)產(chǎn)品上大大虧了一筆。費(fèi)用在第三年基礎(chǔ)上有所減少，因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開拓，ISO認(rèn)證皆已完成，而收入又大大增長(zhǎng)，所以這一年我們的利潤有了大幅度增長(zhǎng)，所有者權(quán)益也隨之增長(zhǎng)。第三年的時(shí)候，我們出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)困難，大量的貸款到期，利息費(fèi)用一直在增加，而且又?jǐn)U大了一條生產(chǎn)線和另外租了一間廠房，生產(chǎn)線還是大量提折舊和維護(hù)費(fèi)用，廣告費(fèi)投入失誤（投了2百萬卻不得不放棄拿單），產(chǎn)品的繼續(xù)研發(fā)與市場(chǎng)的繼續(xù)開拓ISO認(rèn)證等，導(dǎo)致我們的支出一下子增加了很多。雖然當(dāng)年依然虧了8百萬，但我們比較了一下，我們組是虧得算少的。將主要投資不得不改在了對(duì)Crystal的國際投資上，才讓我們不至于虧得太厲害。第一篇：沙盤模擬演練總結(jié)沙盤模擬演練總結(jié)這次已經(jīng)是我第二次參加沙盤了，想對(duì)于第一次來說，上手的快了很多，而且有了上次的經(jīng)驗(yàn)，這次的投資也更加理性，顯然成效也較大一些。在反過頭來看看，其實(shí)我們的廣告費(fèi)投入也太保守，這個(gè)主要是我這個(gè)做CEO的決策失誤。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品還僅僅只開發(fā)了Crystal，而且沒有進(jìn)行認(rèn)證。收入?yún)s不見漲（只有一張區(qū)域Bery的單和一張國內(nèi)Crystal的單），所以第三年是我們虧得最慘的一年，虧了26百萬。第五年的時(shí)候，由于老師說只能進(jìn)行6年的生產(chǎn)，所以我們不得不改變策略，將Saphire的生產(chǎn)線進(jìn)行壓縮，同時(shí)為了有更多的流動(dòng)資金用于生產(chǎn)，所以我們變賣了一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，獲得了16百萬的收益。還好在Crystal上獲利不少，不然最后一年我們可能會(huì)虧得很慘烈。不論我們獲得了什么樣的成績(jī)，但我們的友誼卻在無形中增長(zhǎng)，更讓我們看到了每個(gè)人不一樣的一面。我們的企業(yè)由5個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人組成，我擔(dān)任企業(yè)的總裁(CEO)。在第2年里，一方面，我們吸取了上年的教訓(xùn)，運(yùn)營前就詳細(xì)決策好生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，精確計(jì)算每個(gè)季度原材料采購訂貨的數(shù)量。即使本年的生產(chǎn)能力相當(dāng)充足，但是因?yàn)槟糜唵紊倭?，我們組這次還是不能按原定的決策去運(yùn)行。在操作過程中，大家依然有點(diǎn)混亂，作為CEO的我，雖清楚每個(gè)操作步驟的順序，也對(duì)今年的操作有比較一個(gè)完整的預(yù)測(cè)，但操作起來還是有點(diǎn)手忙腳亂。第5年，本公司又進(jìn)一步適當(dāng)增加廣告費(fèi)的投入，這一年共拿到6個(gè)訂單，銷售額共122M。這當(dāng)然是各成員共同協(xié)作的結(jié)果。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，
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