【正文】 科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。截止XX年底安全供氣 萬方,完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。在做好以上工作的同時，項目公司還開展了以提高工作效率，積極服務(wù)工程一線為目標(biāo)的加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。（3）、加強(qiáng)對監(jiān)理的管理工作項目公司對監(jiān)理單位的人員資質(zhì)和資格提出強(qiáng)制性要求，對監(jiān)理人員的工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、評比。計量及變更工程管理依據(jù)本項目的程序，承包商每完成一項單項工程，首先由駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢驗合格并簽字后才能進(jìn)行計量申報，經(jīng)監(jiān)理代表處審查無誤，開具計量支付證書，經(jīng)項目公司機(jī)電工程師審核后，有工程部審批，經(jīng)項目公司領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行計量款的支付。（5）收費系統(tǒng)配套設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、開通。監(jiān)控系統(tǒng)工程：（1）監(jiān)控所監(jiān)控設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、開通。：，連接線7公里；大橋1座、中小橋3座、涵洞和通道53道；互通式立交3處；路基土石方426萬立方米；本項目配臵有完善的供電、照明、通訊、監(jiān)控、收費等機(jī)電交通工程系統(tǒng)。在設(shè)計、監(jiān)理、施工及項目業(yè)主的相互協(xié)作配合下，本項目交工驗收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。合同價即為中標(biāo)價。工程造價控制情況（工程決算）本項目工程建設(shè)工程小，工程投資規(guī)模小，為加強(qiáng)專項資金管理，以合同為依據(jù)，以資金管理為主線，做好建設(shè)資金的籌集、控制、監(jiān)督和核算工作，依法、合理、及時籌集和使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。項目部定期召開會議，反復(fù)敲質(zhì)量警鐘，樹立全員質(zhì)量意識；其次，建立健全質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)施工管理規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化工作程序，定期對各施工單位進(jìn)行考核評分，獎優(yōu)罰劣。建設(shè)單位為衡東縣公路管理局。因此，2009～2010年項目組在紫云黃土，共完成連片高產(chǎn)示范面積2369畝(2009年實施完成1000畝、2010年實施完成1369畝)，平均畝產(chǎn)700kg以上，其中核心區(qū)面積289畝，經(jīng)省、地、縣有關(guān)專家測產(chǎn)驗收，%。三、項目進(jìn)度完成情況 ，；，平均畝產(chǎn)700kg以上，經(jīng)有關(guān)專家測產(chǎn)驗收，；完成親本擴(kuò)繁329畝，；在四川省、云南省共完成“順單6號”，平均畝產(chǎn)253kg/畝。主要技術(shù)措施項目實施中圍繞項目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要采取了三項適合貴州生產(chǎn)實際的技術(shù)措施（1）寬窄行拉繩打點定距直播在玉米生產(chǎn)中品種是玉米增產(chǎn)的核心，規(guī)范化栽培增加“密度”是增產(chǎn)的基礎(chǔ)。（3）建立完善激勵機(jī)制：為了有效調(diào)動各方面人員的積極性，推動項目順利實施，保障項目任務(wù)完成，項目領(lǐng)導(dǎo)小組制定了相應(yīng)的考核獎勵辦法，按照所發(fā)（2004）46號文件《安順市農(nóng)科所科研質(zhì)量考核管理獎勵實施方案》、《安順市農(nóng)科所科研項目責(zé)任追究制度》規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行管理。階段目標(biāo)項目自2009年6月開始實施，2011年9月完成，共分二個階段實施： 第一階段 2009～2010年（3）繁殖“順單6號”親本原種300畝，保證2010年制種所需親本種子；（4）“順單6號”制種6000畝，生產(chǎn)種子120～150萬kg，滿足2010～2011年中試用種；（5）開展高產(chǎn)栽培及制、繁種配套技術(shù)研究，初步提出“順單6號”大面積推廣及繁殖、制種的高產(chǎn)技術(shù)路線?，F(xiàn)將項目實施完成情況總結(jié)如下：一、項目主要研究內(nèi)容項目概述 “順單6號”（原名:“安2032”）是安順市農(nóng)科所針對貴州“立體農(nóng)業(yè)”生態(tài)特點及農(nóng)民的種植習(xí)慣，育成的優(yōu)質(zhì)、耐密的超高產(chǎn)玉米品種。在項目開工前，市公路局根據(jù)交通部公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法和省交通廳有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定，制訂了相關(guān)的質(zhì)量管理制度。：江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程監(jiān)理招標(biāo)采用邀請招標(biāo)。（三）工程進(jìn)度本工程于2009年12月5日開工，原定工期三個月，因受設(shè)計圖紙總體變更的影響（臺江接線處平交變更為下穿）及征地拆遷的影響，該項目于2011年2月完工。其次本項目的路基工程采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)“民工建勤”方式施工，路基土石方施工時對涵洞及擋土墻等結(jié)構(gòu)物的關(guān)鍵部位及半填半挖、填挖交界路段的施工環(huán)節(jié)抓得不緊，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致路面局部路段沉陷開裂等病害。在施工工藝上下功夫，做到措施到位，保證外觀質(zhì)量。充分利用已建構(gòu)造物。當(dāng)?shù)卣耙粋€窗口”對外負(fù)責(zé)征遷工作，工程征遷中，各征遷辦主要領(lǐng)導(dǎo)吃住在工地一線，現(xiàn)場辦公，耐心細(xì)致地做好征遷過程中村民的思想工作。由于路線較長，工程規(guī)模大，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組成以陜西林華建筑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司為第一駐地監(jiān)理辦、銅川恒遠(yuǎn)公路工程咨詢有限公司為第二駐地監(jiān)理辦的一級監(jiān)理管理模式。市交通局于2002年5月成立了以高傳明同志為法人代表的重點公路工程建設(shè)項目管理處，全面負(fù)責(zé)項目管理工作。（，因施工中局部路線發(fā)生多次變更，）。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按山嶺重丘區(qū)二級公路建設(shè)，橋涵設(shè)計荷載汽掛100，路線設(shè)計時速每小時40公里，路面結(jié)構(gòu)層為30cm厚石灰土底基層或30cm厚石灰土穩(wěn)定天然砂礫底基層，18cm厚水泥石灰土穩(wěn)定天然（或級配）砂礫基層，4cm厚中粒式瀝青砼，3cm厚細(xì)粒式瀝青砼。2002年5月1日正式開工建設(shè)，2003年７月31日建成。(二)項目管理執(zhí)行情況建立健全管理處崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度市重點公路工程建設(shè)管理處下設(shè)一個綜合部，一個柳崾路現(xiàn)場管理組，管理處成立伊始，及時編制了《銅川市重點公路工程建設(shè)管理處管理辦法》、《現(xiàn)場管理組管理辦法》、《綜合部崗位職責(zé)》、《工程質(zhì)量監(jiān)理人員管理辦法》、《工作人員崗位責(zé)任制》、《廉潔自律制度》等相關(guān)規(guī)定，以加強(qiáng)管理，明確措施，形成了工作制度化、目標(biāo)責(zé)任化的管理體系，有力地保障了項目的順利開展。2002年5月完成施工招標(biāo)文件和《銅川市耀州區(qū)柳林至印臺崾峴二級公路改建工程評標(biāo)辦法》的編制工作，2002年5月16日至2002年6月7日完成全線路面、防護(hù)、橋涵工程的施工招標(biāo)評標(biāo)工作。對個別村鎮(zhèn)群眾提出的不合理的補(bǔ)償要求，征遷組現(xiàn)場召開面對面的對話會、座談會，和村民們促膝談心，增強(qiáng)群眾對公路建設(shè)重要性及其對于村民生產(chǎn)生活即將帶來的巨大利益作用的認(rèn)識，從思想上消除群眾的無理念頭并在政策規(guī)定范圍內(nèi)對沿線所涉及的征地、拆遷、青苗補(bǔ)償費等實行現(xiàn)金直通車，及時予以兌付。如k18+050及k18+250兩座雙曲石拱橋，建于70年代，無設(shè)計施工資料，能否滿足新的設(shè)計荷載和使用要求，經(jīng)長安大學(xué)檢測加固后符合要求，節(jié)約了拆除重建的費用。為提高管理水平，在全線開展了以比質(zhì)量為前提，比進(jìn)度、比管理、比安全、比文明施工的社會主義勞動競賽，由業(yè)主和駐地辦聯(lián)合成立考評工作組，具體負(fù)責(zé)對各合同段施工單位的考評工作，質(zhì)量實行一票否決，對質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定分值的，當(dāng)月不考評、不受獎，有力地促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。市指揮部辦公室及項目管理處定期召開項目管理會議，不定期召開工地現(xiàn)場專題會議，及時處理工程中存在的技術(shù)難題，解決環(huán)境問題，通報施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，嚴(yán)格按合同要求的工期進(jìn)行獎罰，確定階段性目標(biāo)任務(wù)，逐一分解落實。（四）主要參建單位 建設(shè)單位：三明市公路局設(shè)計單位：福州大學(xué)土木建筑設(shè)計研究院、福州市規(guī)劃設(shè)計研究院 施工單位：三明昌盛公路工程有限公司監(jiān)理單位：福建閩華洋監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理有限公司二、建設(shè)管理情況本工程辦理了建筑工程規(guī)劃許可證、施工圖的審核、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)、工程施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)。招標(biāo)由三明市政工程管理處委托福建省藍(lán)圖監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理招標(biāo)代理，參加投標(biāo)單位的有福建閩華洋建設(shè)監(jiān)理有限公司、廣州萬安監(jiān)理工程有限公司、福州閩教建設(shè)監(jiān)理有限公司。把質(zhì)量控制作為工程管理永恒的主題，把質(zhì)量管理做為改建工程的重中之重，貫穿于施工的全過程。%，20072008年高產(chǎn)示范，畝密度達(dá)42004500株，；品質(zhì)達(dá)國家飼用一級玉米品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，容重達(dá)到810g/l，比一級容重標(biāo)準(zhǔn)710g/%，屬高容重玉米品種。本階段投入項目資金47萬元，用于中試、示范補(bǔ)助、親本擴(kuò)繁、制種、儀器設(shè)備購置、高產(chǎn)栽培技術(shù)研究、農(nóng)戶培訓(xùn)、資料費等方面。（4）物資供給及時、管理科學(xué)：在項目實施過程中對示范點農(nóng)戶給予物化補(bǔ)貼(直接發(fā)放物資)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為尿素35kg/畝、磷肥20kg/畝、鉀肥20kg、復(fù)合肥1包（25kg）、鋅肥1kg、順單6號3kg/畝，其中，種子、種子補(bǔ)助面積2980畝；并由我所投入農(nóng)藥統(tǒng)一雇工進(jìn)行病蟲害防治。針對目前我省、市玉米生產(chǎn)中品種的選用、栽培“密度”和規(guī)范化栽培技術(shù)問題是制約玉米產(chǎn)量提高的主要問題，項目實施中大力推廣寬窄行拉繩打點定距直播栽培技術(shù)，有效提高玉米生產(chǎn)上單位面積的栽培密度，從而確保玉米產(chǎn)量提高。項目期主要從種植方式、密度、n肥施用方法、微肥用量等方面進(jìn)行“順單6號”高產(chǎn)栽培技術(shù)專題研究，并進(jìn)行植物新品種權(quán)保護(hù)調(diào)查和制種技術(shù)研究。其中2009年共完成高產(chǎn)核心示范面積150畝，經(jīng)市農(nóng)委組織市內(nèi)有關(guān)專家及相關(guān)技術(shù)員臨田隨機(jī)選取上、中、下三類肥力地各1塊，進(jìn)行測產(chǎn)驗收，；2010年完成高產(chǎn)核心示范面積139畝，經(jīng)貴州省科技廳組織省內(nèi)有關(guān)專家臨田隨機(jī)選取上、中、下三類肥力地各1塊，進(jìn)行測產(chǎn)驗收。三、工程進(jìn)度本項目工程于2014年6月15日正式動工，并于2015年4月14日全部完工，7座橋總工期10個月。此外，還成立了工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，