【正文】 科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。截止XX年底安全供氣 萬方,完成責任目標的 %，同比增長 %。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。在做好以上工作的同時，項目公司還開展了以提高工作效率，積極服務工程一線為目標的加強機關作風建設。（3）、加強對監(jiān)理的管理工作項目公司對監(jiān)理單位的人員資質和資格提出強制性要求，對監(jiān)理人員的工作經常進行檢查、評比。計量及變更工程管理依據(jù)本項目的程序，承包商每完成一項單項工程，首先由駐地監(jiān)理工程師進行質量檢驗，檢驗合格并簽字后才能進行計量申報，經監(jiān)理代表處審查無誤，開具計量支付證書，經項目公司機電工程師審核后，有工程部審批，經項目公司領導同意后進行計量款的支付。（5）收費系統(tǒng)配套設備的采購、安裝、調試、開通。監(jiān)控系統(tǒng)工程：（1）監(jiān)控所監(jiān)控設備的采購、安裝、調試、開通。：，連接線7公里；大橋1座、中小橋3座、涵洞和通道53道；互通式立交3處；路基土石方426萬立方米；本項目配臵有完善的供電、照明、通訊、監(jiān)控、收費等機電交通工程系統(tǒng)。在設計、監(jiān)理、施工及項目業(yè)主的相互協(xié)作配合下，本項目交工驗收質量達到優(yōu)良工程標準。合同價即為中標價。工程造價控制情況（工程決算）本項目工程建設工程小，工程投資規(guī)模小，為加強專項資金管理，以合同為依據(jù)，以資金管理為主線，做好建設資金的籌集、控制、監(jiān)督和核算工作，依法、合理、及時籌集和使用建設資金，嚴格控制建設成本。項目部定期召開會議，反復敲質量警鐘，樹立全員質量意識；其次，建立健全質量保證體系，實現(xiàn)施工管理規(guī)范化、制度化，強化工作程序，定期對各施工單位進行考核評分，獎優(yōu)罰劣。建設單位為衡東縣公路管理局。因此，2009～2010年項目組在紫云黃土，共完成連片高產示范面積2369畝(2009年實施完成1000畝、2010年實施完成1369畝)，平均畝產700kg以上，其中核心區(qū)面積289畝，經省、地、縣有關專家測產驗收，%。三、項目進度完成情況 ，；，平均畝產700kg以上，經有關專家測產驗收，；完成親本擴繁329畝，；在四川省、云南省共完成“順單6號”，平均畝產253kg/畝。主要技術措施項目實施中圍繞項目的主要技術經濟指標，主要采取了三項適合貴州生產實際的技術措施（1）寬窄行拉繩打點定距直播在玉米生產中品種是玉米增產的核心，規(guī)范化栽培增加“密度”是增產的基礎。（3）建立完善激勵機制：為了有效調動各方面人員的積極性，推動項目順利實施，保障項目任務完成，項目領導小組制定了相應的考核獎勵辦法，按照所發(fā)（2004）46號文件《安順市農科所科研質量考核管理獎勵實施方案》、《安順市農科所科研項目責任追究制度》規(guī)定嚴格進行管理。階段目標項目自2009年6月開始實施，2011年9月完成，共分二個階段實施： 第一階段 2009～2010年（3）繁殖“順單6號”親本原種300畝，保證2010年制種所需親本種子；（4）“順單6號”制種6000畝，生產種子120～150萬kg，滿足2010～2011年中試用種；（5）開展高產栽培及制、繁種配套技術研究，初步提出“順單6號”大面積推廣及繁殖、制種的高產技術路線?，F(xiàn)將項目實施完成情況總結如下：一、項目主要研究內容項目概述 “順單6號”（原名:“安2032”）是安順市農科所針對貴州“立體農業(yè)”生態(tài)特點及農民的種植習慣，育成的優(yōu)質、耐密的超高產玉米品種。在項目開工前，市公路局根據(jù)交通部公路建設質量管理辦法和省交通廳有關工程質量管理規(guī)定，制訂了相關的質量管理制度。：江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關大橋路段道路路改造工程監(jiān)理招標采用邀請招標。（三）工程進度本工程于2009年12月5日開工，原定工期三個月，因受設計圖紙總體變更的影響（臺江接線處平交變更為下穿）及征地拆遷的影響，該項目于2011年2月完工。其次本項目的路基工程采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)“民工建勤”方式施工，路基土石方施工時對涵洞及擋土墻等結構物的關鍵部位及半填半挖、填挖交界路段的施工環(huán)節(jié)抓得不緊，經驗不足，導致路面局部路段沉陷開裂等病害。在施工工藝上下功夫，做到措施到位，保證外觀質量。充分利用已建構造物。當?shù)卣耙粋€窗口”對外負責征遷工作，工程征遷中，各征遷辦主要領導吃住在工地一線，現(xiàn)場辦公，耐心細致地做好征遷過程中村民的思想工作。由于路線較長，工程規(guī)模大，監(jiān)理組織機構組成以陜西林華建筑工程監(jiān)理有限責任公司為第一駐地監(jiān)理辦、銅川恒遠公路工程咨詢有限公司為第二駐地監(jiān)理辦的一級監(jiān)理管理模式。市交通局于2002年5月成立了以高傳明同志為法人代表的重點公路工程建設項目管理處，全面負責項目管理工作。（，因施工中局部路線發(fā)生多次變更，）。技術標準按山嶺重丘區(qū)二級公路建設，橋涵設計荷載汽掛100，路線設計時速每小時40公里，路面結構層為30cm厚石灰土底基層或30cm厚石灰土穩(wěn)定天然砂礫底基層，18cm厚水泥石灰土穩(wěn)定天然（或級配）砂礫基層，4cm厚中粒式瀝青砼，3cm厚細粒式瀝青砼。2002年5月1日正式開工建設，2003年７月31日建成。(二)項目管理執(zhí)行情況建立健全管理處崗位職責，落實崗位責任制，完善各項規(guī)章制度市重點公路工程建設管理處下設一個綜合部，一個柳崾路現(xiàn)場管理組，管理處成立伊始，及時編制了《銅川市重點公路工程建設管理處管理辦法》、《現(xiàn)場管理組管理辦法》、《綜合部崗位職責》、《工程質量監(jiān)理人員管理辦法》、《工作人員崗位責任制》、《廉潔自律制度》等相關規(guī)定，以加強管理，明確措施，形成了工作制度化、目標責任化的管理體系，有力地保障了項目的順利開展。2002年5月完成施工招標文件和《銅川市耀州區(qū)柳林至印臺崾峴二級公路改建工程評標辦法》的編制工作，2002年5月16日至2002年6月7日完成全線路面、防護、橋涵工程的施工招標評標工作。對個別村鎮(zhèn)群眾提出的不合理的補償要求，征遷組現(xiàn)場召開面對面的對話會、座談會，和村民們促膝談心，增強群眾對公路建設重要性及其對于村民生產生活即將帶來的巨大利益作用的認識，從思想上消除群眾的無理念頭并在政策規(guī)定范圍內對沿線所涉及的征地、拆遷、青苗補償費等實行現(xiàn)金直通車，及時予以兌付。如k18+050及k18+250兩座雙曲石拱橋，建于70年代，無設計施工資料，能否滿足新的設計荷載和使用要求，經長安大學檢測加固后符合要求，節(jié)約了拆除重建的費用。為提高管理水平，在全線開展了以比質量為前提，比進度、比管理、比安全、比文明施工的社會主義勞動競賽，由業(yè)主和駐地辦聯(lián)合成立考評工作組，具體負責對各合同段施工單位的考評工作，質量實行一票否決，對質量達不到規(guī)定分值的，當月不考評、不受獎，有力地促進了質量管理水平的提高。市指揮部辦公室及項目管理處定期召開項目管理會議，不定期召開工地現(xiàn)場專題會議，及時處理工程中存在的技術難題，解決環(huán)境問題，通報施工質量及工程進度，嚴格按合同要求的工期進行獎罰，確定階段性目標任務，逐一分解落實。（四）主要參建單位 建設單位：三明市公路局設計單位：福州大學土木建筑設計研究院、福州市規(guī)劃設計研究院 施工單位：三明昌盛公路工程有限公司監(jiān)理單位：福建閩華洋監(jiān)理建設監(jiān)理有限公司二、建設管理情況本工程辦理了建筑工程規(guī)劃許可證、施工圖的審核、施工、監(jiān)理的招投標、工程施工許可證、質量安全監(jiān)督等相關手續(xù)。招標由三明市政工程管理處委托福建省藍圖監(jiān)理咨詢有限公司負責本工程監(jiān)理招標代理，參加投標單位的有福建閩華洋建設監(jiān)理有限公司、廣州萬安監(jiān)理工程有限公司、福州閩教建設監(jiān)理有限公司。把質量控制作為工程管理永恒的主題，把質量管理做為改建工程的重中之重，貫穿于施工的全過程。%，20072008年高產示范，畝密度達42004500株，；品質達國家飼用一級玉米品質標準，容重達到810g/l，比一級容重標準710g/%，屬高容重玉米品種。本階段投入項目資金47萬元，用于中試、示范補助、親本擴繁、制種、儀器設備購置、高產栽培技術研究、農戶培訓、資料費等方面。（4）物資供給及時、管理科學：在項目實施過程中對示范點農戶給予物化補貼(直接發(fā)放物資)，補貼標準為尿素35kg/畝、磷肥20kg/畝、鉀肥20kg、復合肥1包（25kg）、鋅肥1kg、順單6號3kg/畝，其中，種子、種子補助面積2980畝；并由我所投入農藥統(tǒng)一雇工進行病蟲害防治。針對目前我省、市玉米生產中品種的選用、栽培“密度”和規(guī)范化栽培技術問題是制約玉米產量提高的主要問題，項目實施中大力推廣寬窄行拉繩打點定距直播栽培技術，有效提高玉米生產上單位面積的栽培密度，從而確保玉米產量提高。項目期主要從種植方式、密度、n肥施用方法、微肥用量等方面進行“順單6號”高產栽培技術專題研究，并進行植物新品種權保護調查和制種技術研究。其中2009年共完成高產核心示范面積150畝，經市農委組織市內有關專家及相關技術員臨田隨機選取上、中、下三類肥力地各1塊，進行測產驗收，；2010年完成高產核心示范面積139畝，經貴州省科技廳組織省內有關專家臨田隨機選取上、中、下三類肥力地各1塊，進行測產驗收。三、工程進度本項目工程于2014年6月15日正式動工，并于2015年4月14日全部完工，7座橋總工期10個月。此外，還成立了工程質量領導小組，