【正文】 理模式。總之，通過工程施工、監(jiān)理招標(biāo)，選擇了施工業(yè)績好的施工和監(jiān)理隊(duì)伍，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)卣耙粋€窗口”對外負(fù)責(zé)征遷工作，工程征遷中，各征遷辦主要領(lǐng)導(dǎo)吃住在工地一線，現(xiàn)場辦公，耐心細(xì)致地做好征遷過程中村民的思想工作。同時在全線路基、路面施工單位中分別開展了“六比”社會主義勞動競賽活動，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成了你追我趕的勞動熱潮，確保了國債資金項(xiàng)目如期完成。充分利用已建構(gòu)造物。④加強(qiáng)工程項(xiàng)目的程序管理，確保工程實(shí)施質(zhì)量。在施工工藝上下功夫，做到措施到位，保證外觀質(zhì)量。但今年7月下旬、8月28日及9月28日至10月4日銅川市地區(qū)出現(xiàn)歷史罕見的特大暴雨，柳崾二級公路屬于沿溪線，山洪暴發(fā)、河水猛漲，各路段出現(xiàn)不同程度的水毀，沿河路段特別嚴(yán)重。其次本項(xiàng)目的路基工程采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)“民工建勤”方式施工，路基土石方施工時對涵洞及擋土墻等結(jié)構(gòu)物的關(guān)鍵部位及半填半挖、填挖交界路段的施工環(huán)節(jié)抓得不緊，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致路面局部路段沉陷開裂等病害。江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程項(xiàng)目采取城投公司與市公路局分工協(xié)作、共同建設(shè)的辦法實(shí)施，并簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同。（三）工程進(jìn)度本工程于2009年12月5日開工，原定工期三個月，因受設(shè)計(jì)圖紙總體變更的影響（臺江接線處平交變更為下穿）及征地拆遷的影響，該項(xiàng)目于2011年2月完工。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)、本次招標(biāo)文件的規(guī)定，最后確定福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院為中標(biāo)單位。：江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程監(jiān)理招標(biāo)采用邀請招標(biāo)。根據(jù)合同，城投公司負(fù)責(zé)征地拆遷及資金的籌措等工作，市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。在項(xiàng)目開工前，市公路局根據(jù)交通部公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法和省交通廳有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定，制訂了相關(guān)的質(zhì)量管理制度。②加強(qiáng)質(zhì)量工序抽檢，增加試驗(yàn)檢測頻率，消滅工程質(zhì)量隱患?，F(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施完成情況總結(jié)如下：一、項(xiàng)目主要研究內(nèi)容項(xiàng)目概述 “順單6號”（原名:“安2032”）是安順市農(nóng)科所針對貴州“立體農(nóng)業(yè)”生態(tài)特點(diǎn)及農(nóng)民的種植習(xí)慣，育成的優(yōu)質(zhì)、耐密的超高產(chǎn)玉米品種。使成果熟化，盡快應(yīng)用于生產(chǎn)。階段目標(biāo)項(xiàng)目自2009年6月開始實(shí)施，2011年9月完成，共分二個階段實(shí)施： 第一階段 2009～2010年（3）繁殖“順單6號”親本原種300畝，保證2010年制種所需親本種子；（4）“順單6號”制種6000畝，生產(chǎn)種子120～150萬kg，滿足2010～2011年中試用種；（5）開展高產(chǎn)栽培及制、繁種配套技術(shù)研究，初步提出“順單6號”大面積推廣及繁殖、制種的高產(chǎn)技術(shù)路線。二、項(xiàng)目的組織實(shí)施保障措施（1）組織保障機(jī)構(gòu)完備領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力是項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的保障。（3）建立完善激勵機(jī)制：為了有效調(diào)動各方面人員的積極性，推動項(xiàng)目順利實(shí)施，保障項(xiàng)目任務(wù)完成，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制定了相應(yīng)的考核獎勵辦法，按照所發(fā)（2004）46號文件《安順市農(nóng)科所科研質(zhì)量考核管理獎勵實(shí)施方案》、《安順市農(nóng)科所科研項(xiàng)目責(zé)任追究制度》規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行管理。每點(diǎn)派3名科技人員長期駐點(diǎn)包片包戶進(jìn)行田間技術(shù)指導(dǎo)，解決隨時出現(xiàn)的問題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期到示范點(diǎn)進(jìn)行督促檢查保證了人員、技術(shù)的到位。主要技術(shù)措施項(xiàng)目實(shí)施中圍繞項(xiàng)目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要采取了三項(xiàng)適合貴州生產(chǎn)實(shí)際的技術(shù)措施（1）寬窄行拉繩打點(diǎn)定距直播在玉米生產(chǎn)中品種是玉米增產(chǎn)的核心，規(guī)范化栽培增加“密度”是增產(chǎn)的基礎(chǔ)。（2）育苗移栽雜交玉米育苗移栽技術(shù)是玉米生產(chǎn)中一項(xiàng)有效增產(chǎn)的栽培技術(shù)，一是解決冬季作物與夏季作物之間的茬口緊張問題；二是集中育苗，出苗整齊、茁壯，移栽后群體整齊，為高產(chǎn)打下基礎(chǔ)；但在我市及黔中地區(qū)春旱現(xiàn)象嚴(yán)重、土壤粘重、農(nóng)村勞動力外出多勞動力緊缺，推廣雜交玉米育苗移栽技術(shù)有一定的難度，因此，項(xiàng)目采取選擇水源條件較好、農(nóng)民容易接受的地方引導(dǎo)、指導(dǎo)農(nóng)民實(shí)施“順單6號”育苗移栽技術(shù)。三、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況 ，；，平均畝產(chǎn)700kg以上，經(jīng)有關(guān)專家測產(chǎn)驗(yàn)收，；完成親本擴(kuò)繁329畝，；在四川省、云南省共完成“順單6號”，平均畝產(chǎn)253kg/畝。四、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況大面積示范為使“順單6號”盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”，2009～2010年，項(xiàng)目在安順市、貴陽市、黔西南州、六盤水市、%，%，各示范點(diǎn)平均單產(chǎn)比當(dāng)?shù)刂魍破贩N增產(chǎn)達(dá)80kg以上，完成項(xiàng)目大面積示范推廣的示范面積和產(chǎn)量指標(biāo)的階段合同任務(wù)（表1）。因此，2009～2010年項(xiàng)目組在紫云黃土，共完成連片高產(chǎn)示范面積2369畝(2009年實(shí)施完成1000畝、2010年實(shí)施完成1369畝)，平均畝產(chǎn)700kg以上，其中核心區(qū)面積289畝，經(jīng)省、地、縣有關(guān)專家測產(chǎn)驗(yàn)收，%。由于基礎(chǔ)底部沖刷嚴(yán)重，嚴(yán)重掏空，橋面出現(xiàn)縱橫向網(wǎng)狀貫通裂縫，且明顯變形，承載力明顯下降，原橋設(shè)計(jì)荷載等級偏底，達(dá)不到公路Ⅱ級要求，經(jīng)省、市局專家組根據(jù)《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》（JTGH112004）認(rèn)定才步橋等7座橋承載主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)破壞，評定其技術(shù)狀況為五類危橋。建設(shè)單位為衡東縣公路管理局。六、改造管理情況（一）工程招標(biāo)情況：危橋改造工程施工招標(biāo)采用公開招標(biāo)方式授予合同，經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位為湖南湘南交通路橋工程有限公司負(fù)責(zé)才步橋和楊林橋改造項(xiàng)目、貴州凱里路橋工程公司負(fù)責(zé)苗竹橋改造、衡陽縣公路管理局負(fù)責(zé)泉新橋、伍橋、八角橋改造、衡山縣公路管理局負(fù)責(zé)小初橋改造。項(xiàng)目部定期召開會議，反復(fù)敲質(zhì)量警鐘，樹立全員質(zhì)量意識；其次，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)施工管理規(guī)范化、制度化，強(qiáng)化工作程序，定期對各施工單位進(jìn)行考核評分，獎優(yōu)罰劣。進(jìn)度管理情況在工程項(xiàng)目建設(shè)組織實(shí)施過程中，在確保質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度，在科學(xué)調(diào)度、交叉運(yùn)作中爭高效，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，確保了工程建設(shè)順利實(shí)施。工程造價控制情況（工程決算）本項(xiàng)目工程建設(shè)工程小，工程投資規(guī)模小，為加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，以合同為依據(jù)，以資金管理為主線，做好建設(shè)資金的籌集、控制、監(jiān)督和核算工作，依法、合理、及時籌集和使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。合同條款詳細(xì),特別是一些牽涉到投資增減的條款，諸如設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)及其計(jì)價依據(jù)、某些特殊材料的調(diào)價方法等都要詳細(xì)而明確。合同價即為中標(biāo)價。七、項(xiàng)目執(zhí)行評價該項(xiàng)目在施工過程中得到了衡東縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和上級交通、公路等部門的大力支持，得到了縣直有關(guān)職能部門、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的大力協(xié)助和沿線群眾、過往車輛司機(jī)的理解配合，我們對此表示衷心的感謝。在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及項(xiàng)目業(yè)主的相互協(xié)作配合下，本項(xiàng)目交工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。該高速公路在濟(jì)源與國家重點(diǎn)高速公路二廣高速公路濟(jì)源至洛陽段相交；北連晉城至焦作高速公路，與山西省高速公路網(wǎng)相銜接；東接獲嘉至新鄉(xiāng)高速公路，在新鄉(xiāng)與國道主干線京珠高速公路安陽至新鄉(xiāng)段相連，遠(yuǎn)期將與山東高速公路網(wǎng)相銜接。：，連接線7公里；大橋1座、中小橋3座、涵洞和通道53道；互通式立交3處；路基土石方426萬立方米；本項(xiàng)目配臵有完善的供電、照明、通訊、監(jiān)控、收費(fèi)等機(jī)電交通工程系統(tǒng)。（2）通信站通信設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、開通。監(jiān)控系統(tǒng)工程：（1）監(jiān)控所監(jiān)控設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、開通。收費(fèi)系統(tǒng)工程：（1）收費(fèi)監(jiān)控所和收費(fèi)站監(jiān)控室設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、開通。（5）收費(fèi)系統(tǒng)配套設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、開通。合同管理項(xiàng)目公司通過公開招標(biāo)的形式確定信陽市三元工程監(jiān)理咨詢有限公司與河南省交通科研院監(jiān)理公司組成的聯(lián)合體為本項(xiàng)目的監(jiān)理單位，且由河南省交通科研院監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目沿線機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作。計(jì)量及變更工程管理依據(jù)本項(xiàng)目的程序，承包商每完成一項(xiàng)單項(xiàng)工程，首先由駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并簽字后才能進(jìn)行計(jì)量申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理代表處審查無誤，開具計(jì)量支付證書，經(jīng)項(xiàng)目公司機(jī)電工程師審核后，有工程部審批，經(jīng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行計(jì)量款的支付。項(xiàng)目公司堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的宗旨，我們提出了“保質(zhì)量、保工期、不保隊(duì)伍”的口號，為打造優(yōu)良工程，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理，以強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。（3）、加強(qiáng)對監(jiān)理的管理工作項(xiàng)目公司對監(jiān)理單位的人員資質(zhì)和資格提出強(qiáng)制性要求，對監(jiān)理人員的工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、評比。獎勵基金對質(zhì)量問題實(shí)行一票否決。在做好以上工作的同時，項(xiàng)目公司還開展了以提高工作效率，積極服務(wù)工程一線為目標(biāo)的加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。工程質(zhì)量評價焦作至修武高速公路機(jī)電項(xiàng)目工程2007年9月通車開始試運(yùn)行。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報(bào)告與負(fù)責(zé)。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。截止XX年底安全供氣 萬方,完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。新增天然氣用戶戶?？茖W(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。