【正文】 1工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級(jí)，愛(ài)護(hù)下級(jí)，尊重下級(jí)。如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開(kāi)除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）7一、目的為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)（持證上崗），其他人員不得接電。、設(shè)備和施工車(chē)輛及坑之間保持安全距離。，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品。，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時(shí)清除。五、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工制度。配備足夠的消防器材，不得使用明火。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度。、每周會(huì)議和臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議進(jìn)行記錄。資料員負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報(bào)驗(yàn)、各分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會(huì)議記錄。對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。第二章：技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。廠方各相關(guān)管理部門(mén)（如設(shè)備科、土建辦、安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)科等）對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)檢查到的不符合要求的項(xiàng)目的處理可在此保證金中扣除。沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育的，不得向公司保衛(wèi)部門(mén)申辦出入證。通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生。臨時(shí)用電必須符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，達(dá)到“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求。同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)停工前后的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)協(xié)助材料部對(duì)物資供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，收集相關(guān)資料并歸檔；負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物資包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、保管、維修和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資相關(guān)資料的收集、整理、保管；做好材料臺(tái)帳，并定期向材料部提供報(bào)表；做好項(xiàng)目材料的盤(pán)存工作；具體負(fù)責(zé)材料的租賃工作，對(duì)租賃材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；協(xié)助保衛(wèi)人員做好現(xiàn)場(chǎng)消防工作和出門(mén)核驗(yàn)放行工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的數(shù)量要嚴(yán)格核對(duì)，保證數(shù)量與材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量要符合；建立健全證實(shí)物資有效控制的各種質(zhì)量記錄，及時(shí)回收進(jìn)場(chǎng)材料的原材料材質(zhì)證明及合格證；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)工作的組織；負(fù)責(zé)編寫(xiě)、審核投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)人和聯(lián)營(yíng)工程進(jìn)行考察；及時(shí)將中標(biāo)信息反饋給工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門(mén)；協(xié)助中標(biāo)項(xiàng)目后續(xù)手續(xù)辦理，提供服務(wù)；內(nèi)部工程投標(biāo)，要協(xié)助總經(jīng)理與業(yè)主方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋信息，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理對(duì)該工程的相關(guān)決策；負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)營(yíng)收支情況；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)證件、印章的使用管理；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。與類似工程成本分析對(duì)比，做出各工程的對(duì)比分析表；參與勞務(wù)合同及材料合同的會(huì)簽工作，對(duì)有問(wèn)題的條款提出意見(jiàn)；審核項(xiàng)目部的結(jié)算單，與預(yù)算有出入的部分安排人員重新計(jì)算并與項(xiàng)目部人員核對(duì)；核實(shí)項(xiàng)目部付款申請(qǐng)表中的付款金額是否按合同約定條款進(jìn)行計(jì)算和支付；對(duì)已整理與歸檔好的公司所有合同審查；1對(duì)整理好的所有與合同相對(duì)應(yīng)的結(jié)算單及付款申請(qǐng)表進(jìn)行審查；1審查已編制好的回款節(jié)點(diǎn)預(yù)算，發(fā)往各項(xiàng)目部并催促盡快辦理回款手續(xù)；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)材料設(shè)備部的日常綜合性管理工作；制定材料管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目材料、設(shè)備管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)建立公司完整的采購(gòu)供應(yīng)體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)材料價(jià)格的調(diào)查與分析；把控主材的采購(gòu)，制訂輔材指導(dǎo)價(jià)格；負(fù)責(zé)材料購(gòu)買(mǎi)和租賃合同的起草并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽、審核；負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開(kāi)發(fā)，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)確保各項(xiàng)目工程材料正常供應(yīng)并監(jiān)管其合理使用； 7 負(fù)責(zé)材料購(gòu)買(mǎi)和租賃資金計(jì)劃的提供；負(fù)責(zé)公司設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料調(diào)配、租賃、使用、歸還、維修、保養(yǎng)、保管工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收及大型設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。承上啟下，溝通協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，安排好公務(wù)接待及各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助公司高層處理好對(duì)外關(guān)系；負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)組織準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議議定事項(xiàng)的催辦落實(shí)；負(fù)責(zé)公司辦公用品的預(yù)算、購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)取和發(fā)放管理；做好公司考勤、工資、獎(jiǎng)酬的填報(bào)工作；負(fù)責(zé)報(bào)刊的征訂、車(chē)輛管理、接待定餐事宜；編制審核公司各項(xiàng)年檢、申報(bào)資料及評(píng)優(yōu)評(píng)先資料，參加上級(jí)主管部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議；1根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人力資源需求計(jì)劃、人員招聘、錄用、培訓(xùn)、員工內(nèi)部調(diào)配及富余人員安置、解聘工作；1負(fù)責(zé)公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作；1完成總經(jīng)理交辦的其他工作。作業(yè)時(shí)突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，并將塔身固定。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)。六、操作時(shí)，嚴(yán)禁擅自離開(kāi)崗位。十五、拆下的腳手桿、腳手板、鋼扣、鋼絲繩等材料，應(yīng)向下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。十、坡度不得大于一比三、防滑條的間距不得大30cm。；；小模桿間距不得大于1m。十六、工作完畢，應(yīng)將氧氣瓶氣閥關(guān)好，檢查操作場(chǎng)地，確認(rèn)無(wú)明火危險(xiǎn)，方準(zhǔn)離開(kāi)。十、乙炔發(fā)生器，不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放在一處，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于10m。五、雷電時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)。嚴(yán)禁用纏繞的方法，進(jìn)行接地和短路。四、電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲（片）的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)和清潔、衛(wèi)生工作。六、物資材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定：保管員在發(fā)放物資材料時(shí)，必須有棟號(hào)承包人或其委托人在出庫(kù)單上簽字，方可發(fā)放。五、定期主動(dòng)受會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存、銀行對(duì)賬單的檢查。五、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。七、隨時(shí)深入工地檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)檢查的結(jié)果形成書(shū)面處理意見(jiàn)，上報(bào)主管經(jīng)理，并抄報(bào)目部。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法、法規(guī)。二、及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。四、入庫(kù)設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)賬、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料。七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門(mén)交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防保衛(wèi)安全教育，嚴(yán)格控制明火作業(yè)，一切明火必須履行申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)，核發(fā)用火證后才能進(jìn)行明火作業(yè)，會(huì)同有關(guān)人員對(duì)特殊工種人員進(jìn)行消防保衛(wèi)安全技術(shù)考核。２、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部消防、保衛(wèi)工作。按要求進(jìn)行登記，并保留記錄。1預(yù)算合同管理員要接受、參加系統(tǒng)的檢查和崗位培訓(xùn)，完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。預(yù)算合同管理員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程情況，負(fù)責(zé)及時(shí)收集簽字齊全的設(shè)計(jì)變更和洽商，編制增減帳，保證數(shù)字質(zhì)量，報(bào)甲方簽認(rèn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存，參加竣工資料的編制。負(fù)責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序、部位進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并保留文字記錄。協(xié)助勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，為開(kāi)工創(chuàng)造條件。２．負(fù)責(zé)按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)和制作試件。制止一切忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)令其停工和停工整改。對(duì)重大危險(xiǎn)源管理方案進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作好文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全健康日常檢查工作。貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作并進(jìn)行 監(jiān)督檢查。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則，承諾保證項(xiàng)目工程的產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防環(huán)境污染，保證職業(yè)健康安全，組織項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目工程終結(jié)，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析和總結(jié)工作。編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分承包方進(jìn)行管理，三、施工員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按照施工圖紙、《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃》組織現(xiàn)場(chǎng)施工。檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的使用與管理，禁止違章作業(yè)，杜絕安全隱患。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制。參與重大施工安全事故的調(diào)查、技術(shù)分析；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審。7．工程完工后，參加竣工資料的組卷工作。八、質(zhì)檢員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。當(dāng)質(zhì)量驗(yàn)收合格時(shí)，及時(shí)發(fā)出轉(zhuǎn)序通知。負(fù)責(zé)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)工程概預(yù)算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立臺(tái)帳和發(fā)放記錄。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部每月按時(shí)、準(zhǔn)確地將材料計(jì)劃上報(bào)公司材料部。負(fù)責(zé)材料合格證書(shū)、材料質(zhì)量證明等資料的收集和傳遞工作1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理過(guò)程中不合格項(xiàng)的糾正措施的實(shí)施。十二、消防保衛(wèi)崗位職責(zé)廣泛宣傳法律法規(guī)，增強(qiáng)職工法制觀念，依靠群眾做好“四方”工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作，加強(qiáng)本經(jīng)理部的消防保衛(wèi)管理，抓緊消防各項(xiàng)工作的落實(shí)，預(yù)防火災(zāi)事故。第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。二、負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。九、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)行地編制棟號(hào)衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處 于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。四、制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。四、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。設(shè)備員崗位職責(zé)一、真學(xué)習(xí)建筑機(jī)械基本知識(shí)和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)補(bǔ)保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫(kù)材料。駕駛員崗位職責(zé)一、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；二、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車(chē)輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)；三、按時(shí)檢查車(chē)輛的水、電、油及其它性能是否正常。七、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。五、按照公司的總體要求編制每度、月、旬計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。及時(shí)向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。二、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。三、對(duì)易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時(shí)填寫(xiě)材料消耗報(bào)告。值班人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)房屋、庫(kù)房、車(chē)輛及所有財(cái)產(chǎn)、物品安全看護(hù)工作。電壓（千伏）距離（米） 10? 44。八、裝設(shè)接地線，應(yīng)由二人進(jìn)行，先接接地端，拆除時(shí)順序相反。二、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊、焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。嚴(yán)禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設(shè)備應(yīng)先切斷電源。凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。八、。網(wǎng)應(yīng)外高里低，網(wǎng)與網(wǎng)之間須接嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)的雜物要隨時(shí)清出。三、鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最小需保留三圈。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào)，如信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，操作人員可拒絕執(zhí)行。五、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)副總經(jīng)理兼總工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司成本控制、技術(shù)等管理工作；負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方和行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并按月度、進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司專利、工法、新技術(shù)應(yīng)用、QC活動(dòng)、省市優(yōu)質(zhì)工程、文明工地等工作；負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)工作、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步；負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)或工作的涉外部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)組織編制和審批工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)目部做好工程款的回收工作；完成總經(jīng)理安排的其它工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處全面工作，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查處內(nèi)各崗位工作；負(fù)責(zé)公司資金調(diào)控，落實(shí)收支兩條線；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)局、銀行業(yè)務(wù)關(guān)系；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制審核工作；負(fù)責(zé)按月納稅申報(bào)和重點(diǎn)稅源月報(bào)、企業(yè)所得稅季報(bào)和年報(bào)；嚴(yán)格按規(guī)定審批各種費(fèi)用，努力降低公司管理費(fèi)用；審核月度資金計(jì)劃，并對(duì)財(cái)務(wù)狀況做出科學(xué)