電力公司市區(qū)供電公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 四、 安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)介及分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。除事后分析外， 希望加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中下階段可能出現(xiàn)的議題做詳細(xì)分析，并制定預(yù)案 5． 主要改進(jìn)舉措建議：結(jié)合各專(zhuān)業(yè)口子分析報(bào)告提出的改進(jìn)舉措建議，從公司層面進(jìn)行平衡、落實(shí)，并明確相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)。因此分析報(bào)告不能重“數(shù)量 ”輕 ”質(zhì)量 ”，為分析而分析，簡(jiǎn)單羅列數(shù)據(jù)、部門(mén)完成工 作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的分析和問(wèn)題的解決方案才是分析報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn) 4. 月度監(jiān)控分析報(bào)告形成前，需要牽頭部門(mén)組織召開(kāi)月度準(zhǔn)備會(huì) a. 月度準(zhǔn)備會(huì)的目的是在月度分析報(bào)告最終形成并上報(bào)公司之前，牽頭部門(mén)聯(lián)合各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題探討、協(xié)調(diào)、改進(jìn)舉措的落實(shí) b. 月度準(zhǔn)備會(huì)召開(kāi)之前，牽頭部門(mén)需要將擬定的總報(bào)告分發(fā)至與會(huì)各方，與會(huì)各方在會(huì)議之前需要充分理解報(bào)告內(nèi)容并形成看法 5. 牽頭部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分析報(bào)告的理解和研究，并結(jié)合總工、副總經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)建議得出綜合結(jié)論，不能簡(jiǎn)單拷貝 6. 各指標(biāo)的偏差允許度在本次試點(diǎn)中未作具體規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各基 層領(lǐng)導(dǎo)和本部各部室根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷自行決定。在新機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控體系正式運(yùn)轉(zhuǎn)前，由計(jì)劃發(fā)展部組織確認(rèn)各指標(biāo)的偏差允許度。主要內(nèi)容包括資源需求和橫向協(xié)調(diào)配合事項(xiàng) 需改進(jìn)的事項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 所需資源（人 /時(shí)間 /資金等） 配合部門(mén) 期限 三、上期電力公司布置工作事項(xiàng)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)落實(shí)情況說(shuō)明（由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫(xiě)）： 1. 結(jié)合電力公司布置工作事項(xiàng) 2. 結(jié)合公司月度回顧分析、季度講 評(píng)的內(nèi)容以及公司在此基礎(chǔ)上的決策事項(xiàng) 3. 與月度工作重點(diǎn)的區(qū)別：月度工作重點(diǎn)側(cè)重于有計(jì)劃性事項(xiàng)，而布置工作事項(xiàng)更側(cè)重于臨時(shí)性交辦任務(wù) 四、下一階段公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng)建議（定性事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)填寫(xiě)，定量事項(xiàng)由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)填寫(xiě)） 1. 根據(jù)年度方針目標(biāo)展開(kāi)和公司經(jīng)營(yíng)情況，有預(yù)見(jiàn)性的考慮下階段的工作重點(diǎn)，事先規(guī)劃 2. 需要明確相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)事項(xiàng) 責(zé)任部門(mén) 所需資源（人 /時(shí)間 /資金等） 配合部門(mén) 期限 第二部分：市區(qū)公司各專(zhuān)業(yè)口子分析報(bào)告 附 件一：市區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)分析（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)） 一、 售電量、售電收入分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說(shuō)明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 五、 公司生產(chǎn)運(yùn)行的趨勢(shì)分析 a. 每季度分析一次，本次試點(diǎn)模擬需要分析 一次 b. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門(mén)對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行情況的季度分析，尋求其中隱藏的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，并提出對(duì)公司下階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)
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