電力公司市區(qū)供電公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。因此分析報(bào)告不能重“數(shù)量 ”輕 ”質(zhì)量 ”，為分析而分析，簡(jiǎn)單羅列數(shù)據(jù)、部門完成工 作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的分析和問題的解決方案才是分析報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn) 4. 月度監(jiān)控分析報(bào)告形成前，需要牽頭部門組織召開月度準(zhǔn)備會(huì) a. 月度準(zhǔn)備會(huì)的目的是在月度分析報(bào)告最終形成并上報(bào)公司之前，牽頭部門聯(lián)合各專業(yè)部門進(jìn)行問題探討、協(xié)調(diào)、改進(jìn)舉措的落實(shí) b. 月度準(zhǔn)備會(huì)召開之前，牽頭部門需要將擬定的總報(bào)告分發(fā)至與會(huì)各方，與會(huì)各方在會(huì)議之前需要充分理解報(bào)告內(nèi)容并形成看法 5. 牽頭部門需要加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分析報(bào)告的理解和研究，并結(jié)合總工、副總經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)建議得出綜合結(jié)論，不能簡(jiǎn)單拷貝 6. 各指標(biāo)的偏差允許度在本次試點(diǎn)中未作具體規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各基 層領(lǐng)導(dǎo)和本部各部室根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷自行決定。各指標(biāo)的偏差允許度在本次試點(diǎn)中未作具體規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層領(lǐng)導(dǎo)和本部各部室根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷指標(biāo)名稱 本期實(shí)績(jī) 累計(jì)實(shí)績(jī) 安全生產(chǎn)天數(shù) 35KV 及以上一類故障 10KV 一類故障 二類故障 自行決定。除事后分析外， 希望加強(qiáng)預(yù)見性，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過程中下階段可能出現(xiàn)的議題做詳細(xì)分析，并制定預(yù)案 5． 主要改進(jìn)舉措建議：結(jié)合各專業(yè)口子分析報(bào)告提出的改進(jìn)舉措建議，從公司層面進(jìn)行平衡、落實(shí)，并明確相關(guān)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 三、 財(cái)務(wù)應(yīng)收電費(fèi)余額分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 四、 安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)介及分析 a. 若當(dāng)月指標(biāo)完成情況良好，則簡(jiǎn)要說明。若當(dāng)月指標(biāo)完成出現(xiàn)超出偏差允許范圍的情況，則作重點(diǎn)分析，找出原因并提出改進(jìn)建議 b. 每季度詳細(xì)分析一次 c. 必須有明確結(jié)論，且分析內(nèi)容和建議舉措必須有關(guān)聯(lián)性 四、 公司層面落實(shí)到本部門月度工作重點(diǎn)完成情況說明： h. 年度方針目標(biāo)展開確定的每月工作重點(diǎn)事項(xiàng) i. 公司領(lǐng)導(dǎo)層布置的重點(diǎn)工作 j. 分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無完成外，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改進(jìn)等 五、 下一步行動(dòng)計(jì)劃 a. 根據(jù)本部門對(duì)公司相 關(guān)指標(biāo)完成情況的分析，得出本部門對(duì)完成這些指標(biāo)的下階段重點(diǎn)舉措建議 行動(dòng)計(jì)劃事項(xiàng) 責(zé)任部門 所需資源（人 /時(shí)間/資金等） 配合部門 期限 附件五：公司層面月度工作重點(diǎn)完成情況說明（總經(jīng)理工作部、相關(guān)部室） 一、 月度重點(diǎn)落實(shí)情況說明 工作重點(diǎn) 完成情況： 提前 /按時(shí) /滯后 相關(guān)方面反饋 需改進(jìn)的方面 二、 若月度工作重點(diǎn)某事項(xiàng)完成出現(xiàn)滯后情況，請(qǐng)分析偏差原因并提出改進(jìn)建議
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