【正文】 成本控制 企業(yè)模擬經(jīng)營成本控制首先要了解成本構(gòu)成，然后分析各部分成本構(gòu)成，定下總體的成本目標，細化到每個成本部門，去努力降低它。 所以在企業(yè)經(jīng)營過中 ， 每期制定出財務 目標 ， 企業(yè)的戰(zhàn)略就按照制定的目標來制定 ， 這樣經(jīng)營起來就有了方向 ， 對企業(yè)長期發(fā)展是很有 利 的 。 8 號雖然貸款額大，發(fā)生的財務費用可以通過擴大產(chǎn)能降低成本和增加營銷費用增加銷售利潤來分擔。 從單位成本來看 ， 成本高是沒有競爭力的 ， 1 號 、 3 號 、 5 號 、 6 號 、 7 號企業(yè)的單位成本分別是 、 、 、 元 ， 其單位成本超過 8 號企業(yè) 太多 ， 所以在競爭過程中 ， 其企業(yè)的虧損是很大的 ， 分別是 、 、 、 、 百萬元 。 同時還能得知原材料和附件材料的價格上漲 幅度很大 ， 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 18 這樣勢必會增加 這 一期產(chǎn)品 的成本 ， 對企業(yè)的競爭會造成比較大的影響 ， 但是這是每 一個企業(yè)面臨的情況 ， 整個行業(yè)的原材料和附件的價格都是增長的 ， 各個企業(yè)的成本都會增加的 。 原 材 料 原 材 料 原材料價格與第 0 周期相比 ， 將大幅度增長 ， 增幅為 %。每個人在執(zhí)行中也有失誤的時候，其他人應該包容他，認真總結(jié)經(jīng)驗，最后形成最強團隊去與競爭對手對抗。在模擬企業(yè)經(jīng)營過 程中 ， 各成員除了各盡其責 ， 還要團結(jié) 協(xié)作 。 財務總監(jiān)：了解三大報表及其和經(jīng)營活動的關(guān)系 ， 作業(yè)成本分析 。 所以需要加強團隊合作 、 分析環(huán)境 、 制定目標 、 控制成本 、采用營銷組合策略 ， 在競爭中獲得最大的利潤 。 由于所有的企業(yè)都是在擴產(chǎn) ，但市場容量是一定的 ， 所以市場上的產(chǎn)品會供過于求 。 資料來源：第三屆東華杯企業(yè)模擬經(jīng)營比賽資料 從表 4 42 中可以看出 每個 周期的市場環(huán)境變化不定 ， 決策者要對 變化 不 定的環(huán)境作好預測 ， 以便更好的決策 。 周期市場形 勢 變化不定 在企業(yè)模擬經(jīng)營中 ， 市場需求量變化很大 ， 第三屆東華杯企業(yè)模擬經(jīng)營復賽第 4周期形勢報告 可能市場增長 12%， 下期就下降 15%。 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 E 型 B 型 /I 型 原材料 附件 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 11 圖 36 企業(yè)生產(chǎn)線和人員生產(chǎn)能力計劃 圖 銷售 部門 設置 各模擬企業(yè)生產(chǎn)和銷售三種不同類 型的激光打印機 ， 各類產(chǎn)品主要功能為： Ｅ型（一般產(chǎn)品） ： 具有自動定位 、 多種打印規(guī)格選擇 ， 并帶有復印功能的激光打印機 。 例如 ， 當企業(yè)維修保養(yǎng)費用投入為 10 萬元時 ， 維修保養(yǎng)系數(shù)為 。 同時研發(fā)部門把研發(fā)的成果的要求讓生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)工藝的改進，并做好生產(chǎn)的準備工作。然后按照這個順序去設定各個部門的 設置 ，以便更好的進行企業(yè)模擬經(jīng)營。 企業(yè)如有多余資金 ， 可向銀行購買有價證券 ， 以其利息作為收入 。 模擬企業(yè)與其外部經(jīng)濟體系間的主要經(jīng)濟往來關(guān)系 見圖 31。 企業(yè)模擬經(jīng)營本身就是一個項目管理的過程，為了取得最大的經(jīng)濟效益，運用一定的方法，對經(jīng)營過程中各部分進行一些 系 列的活動 ，包括計劃、組織、控制、溝通和激勵 。 促銷是指企業(yè)通過一定的手段，將有關(guān)企業(yè)和產(chǎn)品的信息傳遞給消費者 ， 使消費者了解 、 偏愛和購買本企業(yè)的產(chǎn)品 ， 從而達到擴大銷售的目的的活動 。 市場細分就是指企業(yè)根據(jù)消費者需求 、購買習慣的差異化性 ， 將整體市場劃分為若干個具 有相同需求特點的消費者群的細分市場的過程 。 一個有效的項目管理離不開績效管理 ， 在企業(yè)模擬經(jīng)營中 ， 每個目標都是任務到部門 ， 并加以時間的限制的 。其中企業(yè)模擬經(jīng)營決策的障礙主要包括： 周期市場形勢變化不定 ；競爭激烈等。臺灣波特咨詢公司推出“ TOPBOSS”經(jīng)營系統(tǒng)，主要是模擬食 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 3 品行業(yè)的經(jīng)營。 研究目的 本文在對企業(yè)模擬經(jīng)營 策略 研究項 目以及東華杯企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)充分了解并分析的基礎(chǔ)上 ， 提出了企業(yè)模擬經(jīng)營取得最大經(jīng)濟效益的思路 ， 為我國大學生在校學習企業(yè)管理提供幫助 ， 同時 ， 企業(yè)模擬經(jīng)營對企業(yè)實際經(jīng)營也有所幫助 。 東華大學東華杯企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)就是根據(jù)現(xiàn)代 企業(yè)經(jīng)營決策的基本原理和方法 ， 借助于計算機的特有功能 ， 運用仿真技術(shù) ， 引進競爭機 制 ， 構(gòu)造出若干個相互競爭的現(xiàn)代 商 業(yè)模擬企業(yè) 、 競爭市場 、 變動著的市場經(jīng)濟形勢及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策全過程 ， 將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的產(chǎn)品市場需求預測 、 產(chǎn)品銷售決策 、 產(chǎn)品生產(chǎn)方案決策 、 生產(chǎn)材料訂購決策 、 決策 成本 全面核算 、 不同決策方案下 的企業(yè)經(jīng)營成果計算及企業(yè)資產(chǎn)負債計算等主要內(nèi)容有機地融為一體 ， 讓決策者組建團隊參加決策 ，根據(jù)決策的數(shù)據(jù)來判定產(chǎn)品的銷售量 、 成本費用 、 盈利狀況等 [2]。 4．按學院要求 時間返校 ， 與指導教師面對面修改論文 次數(shù)不少于 5 次 。 第 16周：提交畢業(yè)論文開題報告書 ， 參加論文開題 。 3．結(jié)合畢業(yè)實習 ， 了解 現(xiàn)有 企業(yè)模擬經(jīng)營策略 的局限性 。 企業(yè)模擬經(jīng)營已經(jīng)越來越引起大學教學的重視 ， 對模擬企業(yè)經(jīng)營進行研究 ，得出企業(yè)模擬經(jīng)營之道 ， 不僅可使企業(yè)管理專業(yè)的學生更好的學習企業(yè)經(jīng)營 做 出指導 ， 還可為企業(yè)實際經(jīng)營提供策略 。 尤其是各個高等院校 、 培訓單位在傳統(tǒng)的管理學科教學過程中 ， 無法將市場營銷學 、 生產(chǎn)組織學 、 管理經(jīng)濟學 、管理會計學 、 運籌學等分散在各課程中的現(xiàn)代管理決策理論 、 內(nèi)容和方法有機地結(jié)合起來 ， 并讓學生進行系統(tǒng)的實踐性嘗試 ， 案例教學最多輔之以視聽材料 ， 學生無法感受競爭條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過程中的內(nèi)在聯(lián)系 。 3．在論文撰寫過程中 ， 論證要邏輯嚴密 、 概念準確 、 數(shù)據(jù)可靠 、 結(jié)論正確 ， 符合畢業(yè)論文寫作規(guī)范的各項要求 。 8．畢業(yè)論文答辯 。 指導教師要求： 1．嚴格按照與導師溝通后確定的論文選題查閱相關(guān)文獻 。 Business decision。 同時 ， 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一般以年為周期 ， 要想獲得一定的經(jīng)驗和體會至少要經(jīng)歷 二 、 三個經(jīng)營周期 ， 即二 、 三個經(jīng)營年度 。 在企業(yè)實際經(jīng)營中 ， 在一個競爭策略實施之前 ， 模擬經(jīng)營 可以 幫助企業(yè)需找好的策略 。 企業(yè)模擬經(jīng)營決策研究是在仿真系統(tǒng)存在的前提下才進行的，目前很難找到相關(guān)的研究現(xiàn)狀資料。 同時在研究中 ， 離不開市場營銷理論 ， 在企業(yè)模擬經(jīng)營中要充分運用營銷戰(zhàn)略和策略 。 市場營銷戰(zhàn)略 理論 市場調(diào)查與預測就是以市場客體的市場研究活動 ， 使獲取市場信息 ， 科學認識市場的重要手段 ， 是企業(yè)把握市場機會 ， 制定各項的市場營銷決策的基礎(chǔ)和依據(jù) 。 企業(yè)模擬 經(jīng)營中主要應用了形式產(chǎn)品 這個層次 ， 質(zhì)量水平是產(chǎn)品的形式展現(xiàn) ， 質(zhì)量水平?jīng)Q定產(chǎn)品的銷售效果 ， 高的產(chǎn)品質(zhì)量其銷售量就大 ， 在經(jīng)營中要結(jié)合實際的研發(fā)投入 ， 以好的產(chǎn)品質(zhì)量的贏得最大的市場份額 。 財務報表是企業(yè)所有經(jīng)營活動的綜合反映 ， 提供了企業(yè)管理層決策所需要的信息 ， 企業(yè)模擬經(jīng)營需要認 真解讀和分析財務報表 ， 公允地評估企業(yè)的決策績效問題 。 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 7 3 企業(yè)模擬經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建 企業(yè)模擬經(jīng)營依賴 于 模擬經(jīng)營系統(tǒng)的構(gòu)建 ， 首先是界定模擬企業(yè)部門 ， 其次按照各個部門的流程設置其經(jīng)營程序 ， 最后才是 企業(yè) 經(jīng)營決策 。 銀行 ： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金不足 ， 可向銀行貸款 。 模擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 根據(jù)模擬企業(yè)與外部的經(jīng)濟往 來的主要關(guān)系， 模擬企業(yè) 構(gòu)造出企業(yè)內(nèi)部 五 大部門：銷售 、 生產(chǎn) 、 研究開發(fā) 、 采購 、 和財務等部門 ， 負責處理 、 協(xié)調(diào)企業(yè)與其外部經(jīng)濟體系和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)間的關(guān)系 。 研發(fā)部門的主要任務是控制產(chǎn)品質(zhì)量， 產(chǎn)品質(zhì)量等級設 有五個等級： 等級 1＝ 很好；等級 2＝ 好；等級 3＝ 一般；等級 4＝ 及格；等級 5＝ 較差 ，產(chǎn)品質(zhì)量等級 影響產(chǎn)品銷售量和銷售額。 這一生產(chǎn)能力稱作為生產(chǎn)能力 Ⅰ 。 由于加班將發(fā) 生固定的附加費 30 萬元 ， 劃入其它固定費用一欄 。 附加市場 Ⅰ ： 參與用戶對Ｅ型激光打印機的大批量招標 、 投標活動 。市場容量 市場容量與上一周期相比 ， 將大幅度增長 ， 增幅為 %。批量招標 本周期招標產(chǎn)品為 E 型 ， 數(shù)量為 3000 臺 。原 材 料 原材料價格與第 0 周期相比，將有明顯增長，增幅為 %。批量訂購 特殊產(chǎn)品訂購為 I 型，數(shù)量為 4000 臺 。在競爭對手策略差異性大的情況下，企業(yè)決策遇到了很大的障礙。 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重導致競爭激烈， 見表 43。 總經(jīng)理：企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃 ， 分配工作 ， 團隊規(guī)定 ， 戰(zhàn)略管理 ， 最終決策 ， 向董事局匯報 [10]。 研發(fā)總監(jiān)： 負責 產(chǎn)品設計 ， 研發(fā)新特征產(chǎn)品 ， 確定 研發(fā)人員的人數(shù) 。 第二 ， 學會包容 。 在企業(yè)模擬經(jīng)營 中 ， 第六期的市場環(huán)境 如表 51 所示 。 批量訂購 特殊產(chǎn)品訂購為 B 型 ， 數(shù)量為 4800 臺 。 表 52 是第五屆東華杯企業(yè)模擬經(jīng)營比賽的競爭調(diào)研數(shù)據(jù) ， 8 號企業(yè)是 哈商大騰諾 公司 （ 以下 8 號企業(yè) 代表哈商大騰諾公司）。 這筆費用很大 ， 而 8號 的現(xiàn)金不過 百萬 ， 所以貸款的金額不少 。在模擬企業(yè)系統(tǒng)設定中，是根據(jù)財務目標來定市場目標的。 市場目標的制定是在財務目標的前提下制定出來的 。 8 號 公司的 初賽 第二期的成本構(gòu)成表如下： 表 53 騰諾公司 初賽 第二期成本構(gòu)成表 單位：百萬元 成本類型 \成本發(fā)生部門 合計 采購 生產(chǎn) 研究開發(fā) 銷售庫存 管理 工資 人員附加費用 招聘 /解雇 廠房 生產(chǎn)線 機器人 其它固定費用 維修保養(yǎng) 合理化 返修 /廢品 倉庫費用 廣告 市場研究 其它研究開發(fā)費用 合 計 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 。 因為市場容量相對增加一倍 ， 在企業(yè)擴大產(chǎn)量的情況下 ， 企業(yè)的單位成本就下降了 ， 所以營業(yè)額增加一倍是正常的 ， 也是很合理的 。 增大產(chǎn)能是很容 易想到的 ， 五家企業(yè)已近破產(chǎn)了 ， 市場容量對于剩下的企業(yè)可以說增加了一倍 ， 還有市場的需求是增加的 ， 所以重要的就是 適量的增加生產(chǎn)線，降低產(chǎn)品價格，增加營銷費用占有市場最大的份額。 其次 ， 中期貸款 也是很重要的 。 競爭環(huán)境分析 孫子兵法講 ：知己知彼 ， 百戰(zhàn)不殆 。人 人員費用 員費用 工薪水平與第 0 周期相比 ， 將基本持平 。 在每期決策之前 ， 都會有調(diào)研機構(gòu)給企業(yè)提供行業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù) 。 作為企業(yè)高管 ， 必須以企業(yè)利潤來做導向 。 預估資金需求 ， 評估各種籌資方式的資金成本 。 所以在企業(yè)模擬經(jīng)營過程中需要這些主管團結(jié) ，既要做好本職工作 ， 還要兼顧企業(yè)總體效益 。 大產(chǎn)量的企業(yè) 產(chǎn)品 庫存必然會很多 ， 庫存占有的資金會使企業(yè)的資金斷流 ， 后果是 十分嚴重的 。 在這種環(huán)境下，每個競爭者的策略是不相同的，在每周期決策前一定 要先預測競爭對手的策略，這樣就給模擬經(jīng)營決策帶來了很大的難度 。批量招標 本周期招標產(chǎn)品為 E 型，數(shù)量為 3500 臺 。市場容量 市場容量與上一周期相比，將大幅度下降，減幅為 %。人員費用 工薪水平與第 0 周期相比 ， 將有明顯增長 ， 增幅為 %。 這就給模擬經(jīng)營決策帶來很大的障礙 ，所以在每期的決策前要認真分析市場環(huán)境 。 生產(chǎn)的產(chǎn)品在三種不同的市場上進行銷售 （見圖 37） 。 當生產(chǎn)能力 Ⅱ 不能滿足生產(chǎn)需要時 ， 系統(tǒng)將自動實行加班 。 財務部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 采購部 銷售部 資金 資金 財務部 生產(chǎn) 部 研發(fā) 部 采購 部 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文 10 圖 35 材料訂購量確定過程 購量計算公式 如下： 本周期計劃訂購量＝ （ 周期計劃產(chǎn)品生產(chǎn)量 需要單位 ／ 臺 ） － 上一經(jīng)營周期庫存量＋ 本周期末期望庫存量 生產(chǎn)部門 設置 設一條生產(chǎn)線在滿負荷運行時 ， 每個經(jīng)營周期可有 6500 個生產(chǎn)能力單位 。 模擬公司 財務部 研 發(fā)部