【正文】 不和班員說(shuō)刁酸、侮辱等刺激性語(yǔ)言，認(rèn)真公平分配好各個(gè)崗位，關(guān)心幫助解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、了解、善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)班員的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處給予鼓勵(lì)和支持。領(lǐng)導(dǎo)們，同事們，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已成群雄逐鹿之勢(shì)，隨著我行股份制改革工作的推進(jìn)和城市網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和接受能力、一定得外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)技能、不斷的創(chuàng)新意識(shí)必將成為一個(gè)會(huì)計(jì)主管必備的素質(zhì)，我認(rèn)為我具備這些條件并愿意不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己，在農(nóng)行這個(gè)大家庭的工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，鞠躬盡瘁，青春無(wú)悔！長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，給我一個(gè)舞臺(tái)，我必將用赤子之心回報(bào)*行！謝謝大家！第五篇：競(jìng)聘物業(yè)管理主管演講謝謝賈經(jīng)理和王經(jīng)理給我選拔領(lǐng)班這次機(jī)會(huì)，我會(huì)好好努力珍惜的，也謝謝大家。我認(rèn)為自己具有如下優(yōu)勢(shì)：首先，四年的大學(xué)生活，我不僅系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了金融學(xué)、法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)課程，更重要的是掌握了一套科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和練就了較強(qiáng)的理解接受能力，使自己能在知識(shí)爆炸的信息時(shí)代迅速更新知識(shí)儲(chǔ)備，以適應(yīng)不斷改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和工作任務(wù)；大學(xué)四年，我一直在校學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部工作，聯(lián)系組織了多位知名教授和學(xué)者的講座和研討會(huì)，現(xiàn)在我是中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)校友會(huì)北京分會(huì)秘書(shū)，經(jīng)常組織協(xié)調(diào)北京校友的重大活動(dòng)，通過(guò)這些機(jī)會(huì)的鍛煉，進(jìn)一步提升了自己的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；四年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時(shí)間，也使我的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)有了高水平的飛躍，去年作為**支行的唯一一名代表先后赴天津和武漢參加了總行舉行的英語(yǔ)應(yīng)用能力培訓(xùn)和選撥，并進(jìn)入了總行英語(yǔ)人才庫(kù)。技術(shù)不斷發(fā)展、知識(shí)不斷更新。有一次在電廠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的圖紙與我們的圖紙對(duì)應(yīng)不上，致使施工單位放了很多沒(méi)用的電纜，而我們需要的電纜又沒(méi)有，所以我先找到了設(shè)計(jì)院的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，首先說(shuō)明情況，然后一起商量解決的辦法，盡量省時(shí)省力，所以協(xié)商決定將一些放錯(cuò)的電纜合并使用，接線的端子和編號(hào)對(duì)不上，就一起更改圖紙。它首先是由光子（光波）轉(zhuǎn)化為電子、光能量轉(zhuǎn)化為電能量的過(guò)程；其次，是形成電壓過(guò)程。自從我2月3日到公司以來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于思考和學(xué)習(xí)，與同事之間相處和諧。三是扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止違章，還根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)一步完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每個(gè)隊(duì)員都知道自己在日常工作中擔(dān)負(fù)的責(zé)任。近幾年來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，自己各方面素質(zhì)得以提高，曾多次被評(píng)為廠先進(jìn)工作者，去年榮獲廠十佳青年稱(chēng)號(hào)。推行全面預(yù)算管理，是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì)貫通的過(guò)程。緊緊抓住全面預(yù)算管理這一主題，在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實(shí)，是我們企業(yè)現(xiàn)階段精細(xì)管理再上臺(tái)階的又一舉措。平時(shí)對(duì)所員多督促檢查，做到有錯(cuò)必究，違規(guī)必罰。將任務(wù)指標(biāo)分配到人，根據(jù)每位所員維護(hù)和挖掘客戶(hù)的多少給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。無(wú)論是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，還是社團(tuán)民間組織，每年都要召開(kāi)若干大大小小的會(huì)議，交流情況，交流經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，促進(jìn)工作，提高水平。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì)直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度?！保越裉煳乙补钠鹩職鈦?lái)參加本次主管競(jìng)聘，我想競(jìng)聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以效益為目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞提高本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，在排除安全隱患的前提下，配合好營(yíng)運(yùn)部門(mén)做好運(yùn)營(yíng)工作。本人能夠結(jié)合本商場(chǎng)的安全管理模式及特點(diǎn)，全面考慮工作分布及安排。本人姓名李剛，27歲，曾在20xx到20xx年在明喆物業(yè)先任保安主管，后任事務(wù)助理一職，現(xiàn)任鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商管隊(duì)長(zhǎng)一職。競(jìng)聘失敗，將在今后的工作中加倍學(xué)習(xí)，與同事們一道為集團(tuán)努力工作。如遇到重大投訴要事，將向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，按旨意謹(jǐn)慎處理并匯報(bào)處理結(jié)果。三、對(duì)擔(dān)任售后前臺(tái)主管一職，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作顧客管理（1）監(jiān)督客戶(hù)服務(wù)檔案的建立、適用與管理；（2）建立預(yù)約服務(wù)系統(tǒng)，為客戶(hù)提供快速、便利的服務(wù)通道，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力、工位、客戶(hù)滿(mǎn)意度最大效益化；（3）參與并領(lǐng)導(dǎo)前臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行客戶(hù)的預(yù)約、接待、交車(chē)、跟進(jìn)等工作。這樣的工作崗位，這樣的工作環(huán)境，很充足。一切的工作流程、工具都得靠自己去制定、制作。這是一次鍛煉、提高自己的難得機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，雖然取得了一些小小的成績(jī)，但仍然還有許多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)不足。只要有海輪作業(yè)，無(wú)論天氣好壞，工作閑忙，基本上做到了每條船上船到現(xiàn)場(chǎng)了解船型、貨物情況，海輪工班計(jì)劃及開(kāi)航計(jì)劃準(zhǔn)確率大大提高。主要從事以下幾個(gè)方面的工作：第一、計(jì)劃方面工作，主要包括：負(fù)責(zé)晝夜生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下發(fā)、落實(shí)工作。對(duì)公司任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，月度小結(jié)，重點(diǎn)海輪效率分析等。比如有時(shí)候我到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)人員因?yàn)閷?duì)實(shí)際情況(如貨主、或船方要求突然發(fā)生變化的時(shí)候)不是很了解，對(duì)部分調(diào)度員的安排不是很滿(mǎn)意，每次遇到這種情況，我都會(huì)耐心的為他們做好解釋工作，既得到了現(xiàn)場(chǎng)工人的理解，也贏得了同行們的尊重。餓狼階段。年1月起，在擔(dān)任保險(xiǎn)專(zhuān)員一職，主要負(fù)責(zé)車(chē)輛保險(xiǎn)條款介紹、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理和信息統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作。光一天的工作，就得在責(zé)任人、保險(xiǎn)銷(xiāo)售員、收銀員、出單員、理賠員、回訪專(zhuān)員、信息員、售后服務(wù)員八種角色之間來(lái)回轉(zhuǎn)換。同時(shí)，為整個(gè)前臺(tái)成員打通工作通道，實(shí)現(xiàn)車(chē)輛最快的入廠效率、最快的出廠效率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。目標(biāo)管理（1）根據(jù)SA的基本狀況將目標(biāo)分配給每個(gè)人，組織前臺(tái)服務(wù)人員完成既定的服務(wù)目標(biāo)；（2）監(jiān)控SA的目標(biāo)完成情況，隨時(shí)向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，并提出相應(yīng)的改善措施和意見(jiàn)；（3）檢查和監(jiān)督服務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、可靠性。今天參加集團(tuán)舉行的內(nèi)部競(jìng)聘，想申明三點(diǎn)：一、很熱愛(ài)自己現(xiàn)任的保險(xiǎn)專(zhuān)員崗位的各項(xiàng)工二、對(duì)競(jìng)聘前臺(tái)主管一職，覺(jué)得此次競(jìng)聘是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)，僅抱著機(jī)不可失，失不再來(lái)的想法投這份簡(jiǎn)歷，并無(wú)他意。三年來(lái)，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過(guò)！但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂(lè)！留在心田深處的是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑容和由衷的感謝！因?yàn)?，我?ài)生活，更熱帶自己的工作。并且在此期間，帶領(lǐng)本班人員以服從命令聽(tīng)從指揮為原則，以體現(xiàn)工作執(zhí)行力為目標(biāo)，以安全、服務(wù)、品質(zhì)為導(dǎo)向。四、以安全為重，營(yíng)運(yùn)為主開(kāi)展工作安全是企業(yè)管理的重中之重，效益是支撐企業(yè)的命脈。主管競(jìng)聘演講優(yōu)秀 篇4各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是xx，來(lái)自電子商務(wù)部。在經(jīng)理與普通員工之間，主管應(yīng)起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調(diào)整及精神上的鼓勵(lì)，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。作為主管還應(yīng)該對(duì)本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?，并具有一定的?zhàn)略眼光。在今年上半年我準(zhǔn)備結(jié)合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求，對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，新版后臺(tái)程序的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在功能上的完善，比如現(xiàn)在業(yè)務(wù)之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺(tái)程序中我準(zhǔn)備加入一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)代替人腦將業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的一些事件記錄下來(lái)，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。二、樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德。其次以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為目的，調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，將客戶(hù)兩年以上定期存款逐漸引導(dǎo)為基金、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，制定考核激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)所員營(yíng)銷(xiāo)的積極性，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入，爭(zhēng)取年底達(dá)到25萬(wàn)元。如果這次我能競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管，我將虛心學(xué)習(xí)，盡自己的一切力量協(xié)助經(jīng)理做好該項(xiàng)工作。預(yù)算的編制，是以集團(tuán)工作目標(biāo)為導(dǎo)向，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行分解、剖析，并以所有支出項(xiàng)費(fèi)用為主線，客觀有據(jù)的確定各責(zé)任主體不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下的預(yù)算管理指標(biāo)；預(yù)算的執(zhí)行，使預(yù)算能夠真正落到實(shí)處，努力做到全面、全員、全過(guò)程的責(zé)任化和自主化，形成各實(shí)際執(zhí)行者來(lái)自覺(jué)地實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理；預(yù)算的控制，配合經(jīng)理分析確認(rèn)月度各責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行的效率，記錄每階段執(zhí)行的過(guò)程，客觀地評(píng)估業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)主管一職無(wú)論競(jìng)選是否成功，我都將一如既往的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展。熏陶、人性的感化重視不夠。同時(shí)，