【正文】 五、營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施策略基于對(duì)目標(biāo)客戶的總體分析，新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略可以明確為：深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院的客戶資源，重點(diǎn)開發(fā)裝飾裝修公司這一客戶市場(chǎng)，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)商和其它客戶。由于其數(shù)量很多，所以構(gòu)成了一股不容忽視的較大的目標(biāo)市場(chǎng)。私人別墅。根據(jù)維拓過(guò)去開展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，公司的核心客戶是規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院，其它二類客戶各占一定比例，但數(shù)量變化較大，始終無(wú)法成為穩(wěn)定的收入來(lái)源。因此，維拓的業(yè)務(wù)范圍可以更廣泛一些，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為：三維動(dòng)畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和裝飾、裝潢；兼營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為：廣告設(shè)計(jì)策劃、平面廣告制作設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)；媒介廣告代理；戶外廣告（、燈箱、路牌廣告的設(shè)計(jì)制作等）；各類彩色黑白印刷業(yè)務(wù)；電視廣告及電子網(wǎng)絡(luò)廣告制作發(fā)布等。九、附錄 ，比如專利證書 第四篇：廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書**廣告公司 創(chuàng)業(yè)策劃書一、策劃目的本策劃書是為**廣告有限公司的開業(yè)前期做準(zhǔn)備，基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)客戶的分析，明確了公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施措施，制訂公司的組織機(jī)構(gòu)方案，并對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性做了詳細(xì)的分析。(三)目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在福州大學(xué)以及鼓樓區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主(四)營(yíng)銷概述創(chuàng)世浮華廣告公司的市場(chǎng)是中國(guó)目前“混亂”的低端廣告市場(chǎng)，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，我們的客戶是中國(guó)現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè)，商品針對(duì)學(xué)生消費(fèi)群的各級(jí)代理零售批發(fā)商和有相關(guān)需要的企業(yè)。四、市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略分析(一)市場(chǎng)描述廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，2002年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān)。公司的合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司。中國(guó)創(chuàng)世浮華廣告公司目前與各個(gè)新老廣告公司直接競(jìng)爭(zhēng)但是比較以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的宣傳與學(xué)生消費(fèi)群體有更近的距離，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度，以擴(kuò)大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業(yè)。（2）合資、合作、股份制。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。人力資源部——：負(fù)責(zé)完善廣告公司的人事制度。提高公司在社會(huì)的知名度。（五）經(jīng)營(yíng)資源 俗話說(shuō)的好：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。3． 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。工業(yè)攝影。2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天廣告公司的義務(wù)宣傳員。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化（二）目標(biāo)市場(chǎng)我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快?！闪?nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。公司知名度不高，合作伙伴對(duì)公司的種種質(zhì)疑。能夠在太原主流廣告公司做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)山西覆蓋。之后根據(jù)客戶的需求進(jìn)行備貨。不能完全的“模仿”，只能“取其精華”來(lái)彌補(bǔ)我們的不足。以及為客戶制作公司的銷售廣告。同時(shí)培養(yǎng)更多年輕人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。（五）經(jīng)營(yíng)資源 第五章 公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)由于接觸廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)零陵學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。（二）經(jīng)營(yíng)策略對(duì)公司的管理?？萍紨z影。商鋪招牌制作。無(wú)形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。目標(biāo)客戶初期主要定位在零陵學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)三十多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)其他——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。接觸廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。6．發(fā)至： a．安徽科技學(xué)院、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、蚌埠醫(yī)學(xué)院、蚌埠學(xué)院、安徽電子職業(yè)技術(shù)學(xué)院； b．龍湖春天商業(yè)街；(以增加《大學(xué)生報(bào)》的知名度)附件三 28360176。6）鳳陽(yáng)各商家在各高校做宣傳，往往費(fèi)用偏高、效果不理想，“360176。立項(xiàng)意義：1）通過(guò)360176。注：360176。廣告公司成為上市公司，并向高技術(shù)領(lǐng)域深入。21內(nèi)部成員在素質(zhì)、能力等方面都達(dá)標(biāo)，業(yè)務(wù)熟練，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。（設(shè)經(jīng)理1人，下設(shè)三組，每組設(shè)組長(zhǎng)1人，干事1人）技術(shù)部：三、薪酬制度（一）薪酬計(jì)算方法全體主席團(tuán)成員、部長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部人員工資 =底薪+計(jì)件工資+固定績(jī)效獎(jiǎng)金+任意績(jī)效獎(jiǎng)金市場(chǎng)部、廣告策劃部人員工資 =計(jì)件工資+固定績(jī)效獎(jiǎng)金+任意績(jī)效獎(jiǎng)金（二）工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 20在每月的5號(hào)，由董事長(zhǎng)監(jiān)督，財(cái)務(wù)部發(fā)放 四 績(jī)效考評(píng)制度 考核人員定期（每半月一次）對(duì)“360176。二 分部及職能 董事會(huì)、顧問(wèn)、綜合辦公室、策360176。4．促銷 1）實(shí)行打折等優(yōu)惠策略。4）定期在《大學(xué)生報(bào)》上登上宣傳自己的廣告。長(zhǎng)期：省內(nèi)外高校及周邊以大學(xué)生為主要消費(fèi)群體的經(jīng)濟(jì)組織。我公司以鳳陽(yáng)縣為起 點(diǎn)，鳳陽(yáng)市場(chǎng)上廣告業(yè)服務(wù)與大城市相差甚遠(yuǎn)，我公司嚴(yán)格管理成員服務(wù)，以形成公司第一大特色。三運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 1．2009年10月5日注冊(cè)成立了“360176。我公司已有統(tǒng)一的市場(chǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，仍需調(diào)查制作各種校園設(shè)備廣告的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2．向校黨委宣傳部等有關(guān)部門申請(qǐng)《大學(xué)生報(bào)》的發(fā)行。■后者多半是不具規(guī)模的小廣告公司，設(shè)備和技術(shù)殘缺嚴(yán) 重，經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)落后導(dǎo)致服務(wù)水平較差。 廣告公司與以上組織優(yōu)劣勢(shì)比較——■前者是專業(yè)的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)，具有豐富的校園廣告資源，能為商家量身打造符合要求的廣告投放。2．鳳陽(yáng)廣告市場(chǎng)紊亂且服務(wù)質(zhì)量過(guò)差。5．高校校園廣告有其不可多得的作用：豐富大學(xué)生的文化生活、展現(xiàn)當(dāng)代青年大學(xué)生的風(fēng)貌與風(fēng)采、為大學(xué)生施展才華、展示個(gè)性提供了機(jī)會(huì)、充分體現(xiàn)了大學(xué)校園的文化扭轉(zhuǎn)和青春氣息、充滿了無(wú)窮的活力、培養(yǎng)學(xué)生的想象能力和創(chuàng)造能力，這些作用為校園廣告的發(fā)展起了推動(dòng)性作用。企業(yè)占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)不僅會(huì)帶來(lái)短期的商品效益，而且，當(dāng)代大學(xué)生，擁有知識(shí)資本、以腦力勞動(dòng)為主、崇尚品質(zhì)生活、具有鮮明的品牌意識(shí)，是形成中國(guó)新生中產(chǎn)階級(jí)和引領(lǐng)青年一族消費(fèi)潮流的重要支柱，必將成為未來(lái)社會(huì)中消費(fèi)的主導(dǎo)力量。校園是一個(gè)特殊的地方，在這里發(fā)布廣告受眾目標(biāo)明確，鎖定萬(wàn)千學(xué)子、教職員工及家屬人群。第三部分 市場(chǎng)分析及創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可行性分析 一 高校廣告市場(chǎng)描述近幾年，中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展迅速。○5“愛(ài)護(hù)花草”類宣傳牌的制作，可附廣告?！舭l(fā)展目標(biāo)： 以高校校園廣告為主，承接各類市場(chǎng)廣告，以安徽科技學(xué)院和鳳陽(yáng)為起點(diǎn)，逐步擴(kuò)展廣告市場(chǎng)，連鎖全國(guó)高校，穩(wěn)定秩序，實(shí)施戰(zhàn)略性管理。第一部分 公司簡(jiǎn)介 ◆組織名稱：360176。據(jù)專家介紹，我國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展仍可以10%以上的速度進(jìn)步，這個(gè)數(shù)字至少能延續(xù)十五年。廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書項(xiàng)目名稱：360176。現(xiàn)我校各社團(tuán)和學(xué)生會(huì)以及各班級(jí)的大部分業(yè)務(wù)也由我公司承接。通過(guò)對(duì)大學(xué)校園市場(chǎng)特點(diǎn)分析、校園廣告的形成分析、高校校園廣告需求度分析、高校所在地市場(chǎng)分析、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可行性分析以及前期對(duì)安徽科技學(xué)院校園廣告市場(chǎng)開發(fā)與利用的經(jīng)驗(yàn)，我們開辦了集高校廣告和高校附近市場(chǎng)廣告為一體的綜合性廣告公司，以開創(chuàng)校園廣告新媒體、杜絕非法廣告和整頓校園廣告市場(chǎng)、傳播綠色健康文化、促進(jìn)高校校園文化建設(shè)為目標(biāo)，同時(shí)拓展高校附近的廣告市場(chǎng)，以集中性開發(fā)和全面性服務(wù)贏取我公司的穩(wěn)定廣告業(yè)績(jī)?！糍Y金投入： 6萬(wàn)元 ◆服務(wù)宗旨： 以創(chuàng)意為中心，以策劃為主導(dǎo)，為商家和學(xué)校提供全面服務(wù)。我公司○3可在圍欄上設(shè)立廣告位。6 注： 1）、以上均為創(chuàng)業(yè)初期的主營(yíng)業(yè)務(wù)，今后，隨著公司的發(fā)展業(yè)務(wù)范圍將會(huì)不斷擴(kuò)大，如為企業(yè)對(duì)某地區(qū)的所有高校進(jìn)行戰(zhàn)略性統(tǒng)一宣傳等。對(duì)于廣告業(yè)，一直是一片未被開發(fā)的領(lǐng)地，除部分發(fā)達(dá)地區(qū)外，全國(guó)市場(chǎng)幾乎還是一個(gè)空白點(diǎn)。此外，有效的信息傳達(dá)也比校園外市場(chǎng)上更迅速直接。在這樣一個(gè)廣告現(xiàn)象充斥的大環(huán)境影響下，作為社會(huì)高等人才培養(yǎng)基地的大學(xué)校園不可避免地在廣告領(lǐng)域占有一席之地。3．由于大學(xué)城高校云集、大學(xué)生人數(shù)眾多，學(xué)生缺乏社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從而不能使知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，加上部分學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)困難，學(xué)校的貧困補(bǔ)助和勤工助學(xué)崗位很有限，故需要增加社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。六 競(jìng)爭(zhēng)性分析（一）大學(xué)城校內(nèi)傳媒競(jìng)爭(zhēng)性分析 安徽科技學(xué)院有經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、文法學(xué)院、動(dòng)物科學(xué)學(xué)院、植物科學(xué)學(xué)院、生科院以及其他一些院社團(tuán)，共近30多個(gè)社團(tuán)組織。■后者隨著學(xué)生的畢業(yè)更迭頻率高，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，不利于商品校園廣告的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.■前者立足龍湖春天大學(xué)城，與商家交流合作暢通便利。（二）業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)備 1．因我公司已成立，有報(bào)紙制作業(yè)務(wù)，《大學(xué)生報(bào)》的排版和印制已全部就位。廣告公司”，認(rèn)識(shí)到公司的專業(yè)性、權(quán)威性以及有效性。第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略與策略 一 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 根據(jù)公司所在地，已對(duì)所在地市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查和分析，掌握了市場(chǎng)上廣告業(yè)的發(fā)展背影、狀況、分布和營(yíng)銷策略。網(wǎng)絡(luò)一體化服務(wù)——建立服務(wù)網(wǎng)站，讓客戶在網(wǎng)上直接訂業(yè)務(wù)。廣告公司”的海報(bào)、寫真。3）組織一支志愿小組定期走訪寢室，多與同學(xué)交流，內(nèi)容可不限，以培養(yǎng)感情。廣告公司”合作三次或三次以上的商家，免費(fèi)為其進(jìn)行營(yíng)銷策劃一次。（部長(zhǎng)1人，干事2人）技術(shù)部（3人）負(fù)責(zé)攝影、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、廣告片頭制作、文字選定和排版工作。通過(guò)修改和建設(shè)，校園廣告統(tǒng)一、美觀。（三）開辦一年： 360176。廣告公司分公司。3）充分利用現(xiàn)代傳媒知識(shí)，對(duì)各高校校傳媒進(jìn)行整合，讓其得到合理、有效的運(yùn)用。4）、360176。3．《大學(xué)生報(bào)》這種形式的廣告費(fèi)用要比傳單、贊助等各種形式的廣告費(fèi)用少，而且廣告效果較之要好。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。（五）創(chuàng)業(yè)理念接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。零陵學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求，學(xué)院三十三個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮—— 方案（1）：與永州芝山區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足零陵學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。第四章 公司經(jīng)營(yíng)（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查。公關(guān)活動(dòng)策劃。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。（四）公司目標(biāo)作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，發(fā)展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、led電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項(xiàng)目。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，才是心揚(yáng)藝路廣告有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。如果我們能夠做到服務(wù)于大眾，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，那么我們就可以由一些簡(jiǎn)單的宣傳單；印刷品等開始作起。這個(gè)需要具體廣告公司數(shù)字，針對(duì)性的對(duì)太原周邊的縣市進(jìn)行具體調(diào)查。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲的利潤(rùn)十分困難的主要原因。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。按照專家的預(yù)測(cè)，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。3． 把廣告公司向永州各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。2004年，中國(guó)網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。管理部——：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)部——：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)?！承┲饕O(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來(lái)源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而永州的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。（三）投資風(fēng)險(xiǎn)投資方投