【正文】 施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。根據(jù)需要 邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。業(yè)主對施工準備情況提出意見和要求。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。只要我們認真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實現(xiàn)。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場及拌合站的建設(shè)工作，并應具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。下面我代表沿海建管處講幾點意見。監(jiān)理和業(yè)主方管理人員，要切實履行廉潔自律和“八項規(guī)定”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。只要我們認真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實現(xiàn)?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。二是抓現(xiàn)場到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。（一）質(zhì)量管理目標方針管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，質(zhì)量至上，加共筑豐碑。第一篇：甲方第一次工地例會上會議講話第一次工地例會會議發(fā)言稿同志們：剛才晉敦鵬總監(jiān)依據(jù)合同文件明確監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，同志就開工條件和階段性目標做了說明，同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了業(yè)主方內(nèi)部職責分工，關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題養(yǎng)護科、監(jiān)理在會后馬上研究，提出解決意見。質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。（二）以精心組織為保證，章法得力促進度工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。項目要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。為確保階段目標，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。三、凝聚合力、細化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作（一）以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求