十一章-企業(yè)文化-免費(fèi)閱讀
【正文】 24.10.2224.10.2209:0609:06:0509:06:05Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。24.10.2209:06:0509:06Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月上午9時6分24.10.2209:06October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。 要求： 字?jǐn)?shù)：2500字 格式：Word 文檔 要素：標(biāo)題、班級、學(xué)號、姓名、 正文、圖/表,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識?！?“我們的目標(biāo)是國際化。 自1995年進(jìn)入中國以來，家樂福始終如一地讓中國的消費(fèi)者體驗到友善周到的服務(wù)，享受到質(zhì)優(yōu)價廉的商品。 第三，企業(yè)文化的形成與發(fā)育有賴于社會經(jīng)濟(jì)生活、民主生活和政治生活民主化，必須保證職工經(jīng)歷個性充分發(fā)展階段。,三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,（二）企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)精神 指企業(yè)經(jīng)過共同努力奮斗和長期培養(yǎng)所逐步形成的，認(rèn)識和看待事物的共同心理趨勢、價值取向和主導(dǎo)意識。,三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,企業(yè)文化的行為層 又稱企業(yè)行為文化，是指組織員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。 從對企業(yè)生產(chǎn)力的挖掘推進(jìn)到企業(yè)文化的探索，標(biāo)志著現(xiàn)代管理理論的一個新的發(fā)展趨勢。第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。,為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？,美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。 2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙 3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。 8）為什么對中國企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟(jì)體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。”至于張瑞敏個人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為“第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。,一、背景與發(fā)展,企業(yè)文化—— 八十年代初期由美國波士頓大學(xué)教授斯坦利?M?戴利首先提出來的。,企業(yè)文化內(nèi)涵的要素：,企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)精神 企業(yè)道德 企業(yè)民主 企業(yè)制度,三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,（一）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化有物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等。它是指企業(yè)在運(yùn)行過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。 企業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)素養(yǎng)包括企業(yè)中各層次員工的基本思想素養(yǎng)、科技和文化教育水平、工作能力、精力以及身體狀況等等。 通過各種公共關(guān)系活動，向社會展
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1