【正文】 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要認(rèn)真汲取重大安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，防患于未然，絕不能存有任何僥幸心理。（七）冀州服務(wù)區(qū)1．后廚冰柜生熟混放；2．調(diào)料間食品添加劑沒有單獨(dú)存放，食用鹽無(wú)QS標(biāo)示。已下達(dá)整改通知書2011第21號(hào)（五）河間服務(wù)區(qū)1．后廚蔬菜發(fā)霉變質(zhì)較多、菜墩發(fā)霉；2．餐廳后廚衛(wèi)生較差；3．超市食品索證缺失較多；4．后廚冷鮮肉無(wú)檢疫證明。已下達(dá)整改通知書2011第18號(hào)（三）寧晉服務(wù)區(qū)1．后廚毛菜間蔬菜變質(zhì)；2．超市肉食商品索證未按批次索要。起到了領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患并抵制井下“三違”的目的。在安全管理上，嚴(yán)格防治水規(guī)章制度、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、措施的執(zhí)行力度，現(xiàn)工作狀態(tài)運(yùn)行穩(wěn)定。按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)向縣局上報(bào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)請(qǐng)示已由2013年1月14日縣政府組織相關(guān)部門進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,并下發(fā)了右煤字[2013]16號(hào)關(guān)于對(duì)山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司復(fù)產(chǎn)的批復(fù)，我礦轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井。井下按設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求構(gòu)筑了風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施。針對(duì)日常中的安全隱患設(shè)置相應(yīng)的緊急預(yù)案，避免損失，或者將損失降到最低程度。廣泛宣傳集團(tuán)總部及中惠關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神、文件和國(guó)家頒布的一系列安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全常識(shí)。二、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控情況在此次對(duì)經(jīng)營(yíng)處進(jìn)行檢查的過(guò)程中，有個(gè)別經(jīng)營(yíng)處倉(cāng)儲(chǔ)主要存在的問(wèn)題有：倉(cāng)庫(kù)中缺乏消防設(shè)施；個(gè)別經(jīng)營(yíng)處的堆碼高度較高，出現(xiàn)坍塌情況；安全標(biāo)識(shí)不齊全；個(gè)別經(jīng)營(yíng)處的倉(cāng)庫(kù)存在危房的隱患。安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況按照中惠的相關(guān)安全管理文件、制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了《安全管理辦法》。24名采煤機(jī)司機(jī)當(dāng)中有15名采煤機(jī)司機(jī)于2008年12月經(jīng)培訓(xùn)合格后領(lǐng)取了資格證，9名采煤機(jī)司機(jī)2009年3月進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)換證。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委【2005】189號(hào)文件《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》及陽(yáng)煤政發(fā)【2007】89號(hào)文件《關(guān)于按規(guī)定為煤礦從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品的通知》等有關(guān)規(guī)定，為職工配備了相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，相應(yīng)地縮短了勞保使用期限，加大了勞動(dòng)保護(hù)力度，勞動(dòng)防護(hù)用品配備使用率100%，截止今年3月底，勞保用品各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)發(fā)生269128元。對(duì)于探水距離200米以上的探水鉆機(jī)，我們已經(jīng)考察、選型，在3個(gè)月內(nèi)配備完畢，執(zhí)行省廳規(guī)定。四、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班情況我們公司依法任命了新“六長(zhǎng)”，即礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)（總經(jīng)理助理），到目前，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上崗資格證由省煤炭培訓(xùn)中心培訓(xùn)發(fā)放，科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和特種作業(yè)人員以及安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的安全資格證由市培訓(xùn)中心培訓(xùn)發(fā)放，培訓(xùn)率和合格率以及持證上崗率均達(dá)到了100%，特種作業(yè)人員不存在未持證上崗或存在人證不符、人崗不符的情況。三是抓規(guī)范操作程序，規(guī)范行為規(guī)范。公司從2009年開始的礦井抽放系統(tǒng)改造工程到目前為止已完成12煤兩趟抽放系統(tǒng)改造和15煤抽放系統(tǒng)的布置。另一套產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)是電子稱產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于全礦井產(chǎn)量監(jiān)控，并將煤炭產(chǎn)量數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)采集時(shí)間等通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳至煤炭工業(yè)局。主管路采用16芯束管，覆蓋井下8個(gè)工作面（采空區(qū)），在采空區(qū)設(shè)置14個(gè)有害氣體監(jiān)測(cè)點(diǎn)。礦井井下供電由 498水平中央配電室和630水平中央配電室，全部為雙回路電源，均為240mm電纜引自地面35/6KV變電所不同母線段。12煤布置四條進(jìn)風(fēng)巷：12煤舊軌道巷、12煤舊皮帶巷、15煤上倉(cāng)巷、1215材料聯(lián)巷，一條回風(fēng)巷：12煤回風(fēng)巷，回風(fēng)量為4867 m/min。截止5月底職工2979人，礦井生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年，礦井現(xiàn)開采2層煤層，分別為12和15，均屬優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，且賦存穩(wěn)定，儲(chǔ)量可靠，可采儲(chǔ)量3871萬(wàn)噸。進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全及煙花爆竹安全檢查，對(duì)生產(chǎn)、使用、銷售、運(yùn)輸、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)進(jìn)行隱患排查，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)工作制度，強(qiáng)化防范措施，防止事故的發(fā)生。3月15日，開展了“安全生產(chǎn)”的宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放安全宣傳單、安全手冊(cè)等共計(jì)800余份，參與活動(dòng)的人數(shù)達(dá)300余人，共懸掛安全宣傳掛圖10余幅。第一篇：安全生產(chǎn)大檢查情況匯報(bào)款場(chǎng)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)大檢查情況匯報(bào)縣安監(jiān)局：為了認(rèn)真貫徹三穗縣人民政府關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神，我鄉(xiāng)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)的安全責(zé)任制，按屬地管理原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和防范措施，做到職責(zé)明確、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位、措施有力。三、加強(qiáng)監(jiān)管力度，進(jìn)行隱患排查 全鄉(xiāng)各部門按照各自的職責(zé)范圍開展在各行業(yè)開展安全生產(chǎn)排查。對(duì)煙花爆竹儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行排查、堅(jiān)決打擊非法制售煙花爆竹的行為?，F(xiàn)正常組織生產(chǎn)的采掘工作面有：12煤層：2120綜采工作面,四個(gè)綜掘工作面，即2121進(jìn)風(fēng)、2121抽采巷、2121回風(fēng)、2123抽采巷（開切眼）；15煤層：8124綜采工作面，一個(gè)掘進(jìn)工作面8125進(jìn)風(fēng)；另外還有人車巷上口、人車巷下口兩條開拓巷道。系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠。12煤4配電室由498配電室雙回路供電。通訊系統(tǒng)：目前井下通訊線路13220米，其中：主通訊電纜5030米，分通訊電纜8190米。二、瓦斯治理示范礦井進(jìn)展情況為有效推進(jìn)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理示范礦井建設(shè)，礦井成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“一通三防”全年會(huì)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定下發(fā)了《“一通三防”全年會(huì)戰(zhàn)工作安排》，礦井完善了“一通三防”組織機(jī)構(gòu)，通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)按照上級(jí)要求已經(jīng)兼任總經(jīng)理助理，配備通風(fēng)專業(yè)技術(shù)管理人員11人；礦井制定了包含“一通三防”例會(huì)制度、“一通三防”檢查制度、瓦斯治理例會(huì)制度、瓦斯超限分析以及礦井通風(fēng)、瓦斯、放炮、防滅火、安全監(jiān)控、措施、圖紙等20項(xiàng)管理制度在內(nèi)的“一通三防”管理制度匯編。同時(shí)對(duì)地面抽放管路進(jìn)行局部改造，實(shí)現(xiàn)新舊泵、新舊系統(tǒng)互換抽放的同時(shí)，在12煤備用一趟抽放系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收采取逐頭逐面驗(yàn)收考核，班組設(shè)立專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，獎(jiǎng)罰分明，隊(duì)組驗(yàn)收改為班與班交接驗(yàn)收，一環(huán)扣一環(huán)，安 質(zhì)部對(duì)驗(yàn)收抽查不合格進(jìn)行處罰，專業(yè)組驗(yàn)收由專業(yè)組組長(zhǎng)親自帶隊(duì)，查出問(wèn)題都制定了專門措施進(jìn)行整改。為明確各部門的職責(zé)，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班管理制度，規(guī)定：董事長(zhǎng)、黨委書記每月6次下井帶班；總經(jīng)理每月8次下井帶班；副總工程師、生產(chǎn)崗位副總經(jīng)理每人每月15次帶班下井，其他副職每月8次下井；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中層管理人員確保24小時(shí)每個(gè)班次有1人帶班入井，與工人同上同下；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中層管理人員每日分三班下井巡查。排水上采用兩級(jí)排水系統(tǒng)（其中在630水平車場(chǎng)建有一個(gè)容積1400 m的630水倉(cāng)，在15煤層采區(qū)中部建有一個(gè)容積2000 m的480水倉(cāng)）對(duì)礦井采空區(qū)的積水進(jìn)行排放，從而有效地治理了水患的發(fā)生。勞動(dòng)用工登記備案率100%。133名井下電鉗工分別于2009年6月份進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)換證工作。明確安全生產(chǎn)的內(nèi)容：消防安全、生產(chǎn)安全、保衛(wèi)安全、交通安全。針對(duì)這些問(wèn)題，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理小組提出了相關(guān)的建議和措施，并著手進(jìn)行整改，相關(guān)的措施及建議有：非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)同意不可進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，對(duì)于進(jìn)出庫(kù)的人員嚴(yán)禁攜帶引火物；辦公室及倉(cāng)庫(kù)下班要前檢查辦公室、倉(cāng)庫(kù)門窗是否鎖好以及電源是否關(guān)閉；確定合理的堆碼高度，保持平穩(wěn)，避免安全事故的發(fā)生，在堆放化肥時(shí)，要注意為進(jìn)出保留必要的通道；要求倉(cāng)庫(kù)方配備相應(yīng)的消防器材并掌握消防器材的使用與維護(hù)；針對(duì)有的倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)危房隱患，建議更換倉(cāng)庫(kù)；對(duì)作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生隱患要求員工做好監(jiān)管，對(duì)飲酒后作業(yè)人員進(jìn)行勸說(shuō)停止裝卸作業(yè)，檢查踏板是否牢固。繼續(xù)督導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)處員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的安全技能和安全保護(hù)知識(shí)，確保員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。公司定期對(duì)各經(jīng)營(yíng)處的安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)于忽視安全工作，或者存在的安全隱患不及時(shí)整改的行為，視情節(jié)予以處置。礦井總進(jìn)風(fēng)量3495m179。二、安全大檢查期間的工作安排