五官科20xx年護(hù)理工作總結(jié)及20xx年護(hù)理工作計(jì)劃共五則范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 必將迎接更加輝煌的未來(lái)。本來(lái)以為自己年紀(jì)輕輕就擁有N億資本可以了，看到最奢華的游艇和最閃耀的鉆石，才發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)錢(qián)太少。在新的一年里，我們五官科全體護(hù)士，會(huì)用我們的愛(ài)心、責(zé)任心，用心服務(wù)于每位病人，以刻苦鉆研的精神，精益求精的服務(wù)態(tài)度，關(guān)心體貼病人，努力打造出一支病人滿意的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。四、落實(shí)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。八、認(rèn)真做好護(hù)理成本核算工作合理配置資源，提高資源利用率，做好定量分析，爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，將周一基礎(chǔ)護(hù)理日確定為健康宣教日，各個(gè)班次要隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，努力構(gòu)建醫(yī)護(hù)管理標(biāo)本科室完善護(hù)理安全防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)?？剖疫M(jìn)一步完善優(yōu)勢(shì)病種的護(hù)理常規(guī)，中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī)，督促護(hù)理人員學(xué)習(xí)，人人過(guò)關(guān)。急救物品完好率達(dá)100%。（2）加強(qiáng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。(4)健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；加強(qiáng)危急重癥病人管理及護(hù)理安全管理，落實(shí)預(yù)防壓瘡、防范患者跌倒墜床的相關(guān)措施。加強(qiáng)各級(jí)護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士的整體 水平。對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每季度組織理論考試，今年我科總共對(duì)不同層級(jí)護(hù)士操作考試8項(xiàng)。責(zé)任護(hù)士和倒班護(hù)士按照護(hù)理級(jí)別按時(shí)巡視患者，包括健康教育、了解患者病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)及時(shí)提醒，在晨會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并提出整改措施，觀察效果，及時(shí)評(píng)價(jià)。在院感，各種核心制度的落實(shí)，科內(nèi)培訓(xùn)與考核，護(hù)理質(zhì)控等方面逐步的規(guī)范化，常態(tài)化。今年我科進(jìn)行了輸液反應(yīng)處理，過(guò)敏性休克處理，失血性休克處理三項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，護(hù)士長(zhǎng)每天進(jìn)行質(zhì)控，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。根據(jù)二甲要求，做好各種應(yīng)急演練，護(hù)士長(zhǎng)軟件管理，各種和護(hù)理有關(guān)的核心條款的準(zhǔn)備。(2)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群，如病房與手術(shù)室的交接，與手術(shù)室的交接，與ICU的交接；加強(qiáng)中午班，夜班，節(jié)假日的監(jiān)管；護(hù)士自覺(jué)執(zhí)行我科人員調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)年輕護(hù)士的培養(yǎng)，不斷促進(jìn)我科護(hù)理質(zhì)量的全面提高。進(jìn)一步推行績(jī)效管理（1）根據(jù)我科人員變動(dòng)，工作內(nèi)容及工作范圍的擴(kuò)大，進(jìn)一步制定護(hù)理人員的績(jī)效考核管理，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。危重患者護(hù)理合格率≥90%。非中醫(yī)專業(yè)護(hù)理人員西學(xué)中自學(xué)筆記一萬(wàn)字二、達(dá)標(biāo)措施完善組織科室完善組織管理體系，成立二級(jí)質(zhì)量控制小組，以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各責(zé)護(hù)組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室全員參與的質(zhì)控小組，全程參與科室質(zhì)量、安全、病房管理。第三篇：2016年五官科護(hù)理工作計(jì)劃2016年五官科護(hù)理工作計(jì)劃五官科的護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)《***人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作方案》，本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高社會(huì)滿意度，現(xiàn)制定2016年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)實(shí)行規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。開(kāi)展安全隱患拉網(wǎng)式排查，并制訂相應(yīng)的防范措施。五、建立護(hù)理層級(jí)管理
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