項目主管會計崗位職責(zé)-免費閱讀
【正文】 ６、建立健全與會計有關(guān)的原始記錄和憑證制度，保證財務(wù)資料完整、正確、可靠，并按規(guī)定保存。六、配合、督促各有關(guān)科室和個人，及時處理好一切暫收、暫付款項。七、遵守、宣傳、維護(hù)國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律，正確處理監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系，對報帳人員既要做到主動熱情，耐心周到，又要在業(yè)務(wù)處理上做到合理、合法、公正。責(zé)任人：第五篇：主管會計崗位職責(zé)主管會計崗位職責(zé)一、按照國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)院的財務(wù)制度，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃、預(yù)算，遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。五、對會計檔案完整性負(fù)全責(zé)，審查會計檔案調(diào)閱是否符合規(guī)定。，正確填制憑證，嚴(yán)格審查摘要的規(guī)范性、科目的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)貨幣資金管理、庫存現(xiàn)金要有限額，發(fā)現(xiàn)超限時要及時通知出納人員將超限部分送存銀行。嚴(yán)格按照國家規(guī)定的成本費用列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查、審核各項成本費用的報銷單據(jù)及有關(guān)原始記錄、原始憑證。與負(fù)責(zé)營銷費用的會計溝通，了解中標(biāo)前期的投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函的退回情況。十、各項結(jié)算審批和配合?？傮w要求為兩條：降低風(fēng)險、滿足項目需求。充分解讀合同條款中的回款條款，每月初對項目每月的應(yīng)回未回款進(jìn)行核定，并與項目部充分溝通，初步核定當(dāng)月回款額后，報至財務(wù)資金計劃負(fù)責(zé)人處；每月26號向商務(wù)索取所負(fù)責(zé)項目的預(yù)算表，對項目的各項指標(biāo)按照商務(wù)指標(biāo)口徑進(jìn)行統(tǒng)計，對逼近警戒線的指標(biāo)進(jìn)行提前預(yù)警匯報（詳見附表五）。在收到項目部發(fā)起的發(fā)票需求申請后，由項目主管會計判斷開具發(fā)票類別。要求：從收到合同樣本起48小時內(nèi)，根據(jù)《XX項目施工合同評審情況報表匯總》（詳見附表一）給出評審意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后反饋給商務(wù)。二、履約保函及預(yù)付款保函的辦理指導(dǎo)。要求：辦理外經(jīng)證和貨物生產(chǎn)證明所需資料提供時間為合同簽訂后一周內(nèi)，督促辦理時間為合同簽訂后一個月內(nèi)出證明，有預(yù)付款開票要求的時間則根據(jù)合同要求提供。要求：回款用款統(tǒng)計表（附件四）要求即時更新，隨時保證回款和開票信息的準(zhǔn)確；項目管理表（附件三）要求每月結(jié)賬完畢后2天內(nèi)取數(shù)并核實無誤后直屬領(lǐng)導(dǎo)匯總，表中的對應(yīng)回未回款的核定也在此時段確定后報資金計劃負(fù)責(zé)人匯總；附件五要求更為明細(xì)，要求在下月5號前出結(jié)果并反饋給商務(wù)部相應(yīng)商務(wù)員。八、對材料采購和勞務(wù)采購合同的審批（含sap勞務(wù)訂單審批）。包括我司對業(yè)主的結(jié)算，財務(wù)有義務(wù)配合商務(wù)部提供各項數(shù)據(jù)和資料；我司對各供應(yīng)商（含材料和勞務(wù)）的結(jié)算，各項目主管會計在結(jié)算流程中，對該施工隊實際已付款及罰扣款進(jìn)行統(tǒng)計，如結(jié)算單上金額與統(tǒng)計金額不符，應(yīng)與施工隊核對無誤后通過結(jié)算流程。與審算部、材料部、項目管理中心、項目部和倉儲部溝通，了解項目施工方案和現(xiàn)金流預(yù)測情況，對項目營運（材料采購進(jìn)度）提出合理建議。正確計算各項成本費用，不得將不屬于成本費用的開支計入成本費用；不得隨意估列成本費用；不得任意攤提成本費用，虛增減成
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