【正文】 古人說：人三十而立。在同辦公室其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多。以上是我的反思匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們提出寶貴意見。落實(shí)“四要”，創(chuàng)造性地開展工作圍繞辦公室的工作中心，狠抓以下四點(diǎn)要素：一要當(dāng)好參謀。好人主義思想始終不能擯棄，比如科室成員遲到一事，在處理上嚴(yán)不起來，一片和氣，總想當(dāng)好人，導(dǎo)致科室成員遲到早退現(xiàn)象至今無法杜絕，更為嚴(yán)重的是在車輛和駕乘人員管理上，失之手軟，導(dǎo)致安全駕駛工作有章不循，管理工作基礎(chǔ)不牢。首先，科室內(nèi)部講團(tuán)結(jié)有合力，并以此為基礎(chǔ)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、目標(biāo)一致、達(dá)成共識(shí)。積極做好工作情況調(diào)查、督查和匯報(bào)，積極了解、掌握各方面動(dòng)態(tài)、信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，繼續(xù)了我段信息工作在全局明列前茅的地位；努力當(dāng)好一名協(xié)調(diào)員。第三，加強(qiáng)辦公室各項(xiàng)制度建設(shè)，堅(jiān)持各項(xiàng)制度的落實(shí)，如學(xué)習(xí)制度，會(huì)議制度，工作紀(jì)律，辦公秩序等。辦公室工作是比較繁雜和比較辛苦的，很多時(shí)候都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，因此首先要培養(yǎng)辦公室人員的職業(yè)責(zé)任感，要不斷提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)。要做好這六個(gè)字，首先要抓好辦公室的人員素質(zhì)建設(shè)。為此，對(duì)待每一項(xiàng)工作，我和我的同事們都努力做到小心小心再小心，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地處理好每一件事情。辦公室工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作。做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)矩。通過努力，我只用了很短的時(shí)間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù)。以上是我擔(dān)任前職時(shí)的述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。并不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，與相關(guān)部門建立良好的關(guān)系以推動(dòng)公司各項(xiàng)工作進(jìn)程。在去年的春節(jié)值班中，完全由行政部全員輪值，確保了春節(jié)期間秩序的正常和穩(wěn)定，在過去的一年中，公司對(duì)外接待參觀共計(jì)117次，因分工明確，責(zé)任到人，從而確保了接待工作的通暢化和標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)公話私用、公車加油、公車使用、綠化剪植等方面做了制度和規(guī)定，并取得了一定的效果。管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)：行政部是“對(duì)內(nèi)管理，對(duì)外協(xié)調(diào)”的事務(wù)部門，是領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。堅(jiān)持“從儉、節(jié)省”的原則，部門一般來客均實(shí)行公司食堂招待，統(tǒng)一費(fèi)用報(bào)銷?！促|(zhì)量管理部因任期較短，本次暫不陳述〉行政部部長(zhǎng)主要工作職責(zé)是：協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)行政及后勤管理；按照總經(jīng)理指示，召集組織辦公會(huì)議并記錄。文字工作得到了加強(qiáng)，文字服務(wù)得到了規(guī)范。為此，我們不論在內(nèi)在外，說話辦事，待人接物，處理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格，向著“提筆能寫、張口能說、有事能干”的方向不斷努力。為了節(jié)省通訊費(fèi)用和工作方便，同時(shí)給公司員工辦理開通手機(jī)小號(hào)功能，大大節(jié)省了公司各部門的固定電話費(fèi)用。行政部部長(zhǎng)主要工作職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)行政及后勤管理；按照總經(jīng)理指示，召集組織辦公會(huì)議并記錄。堅(jiān)持“從儉、節(jié)省”的原則，部門一般來客均實(shí)行公司統(tǒng)一費(fèi)用報(bào)銷。強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)：行政部是“對(duì)內(nèi)管理，對(duì)外協(xié)調(diào)”的事務(wù)部門，是領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。一、立足服務(wù)，提高效率，努力做好各項(xiàng)工作理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦。同時(shí)與相關(guān)部門配合，對(duì)考核指標(biāo)，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強(qiáng)化督辦、檢查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)完成。為此，我不僅以良好的形象來定位、要求自己，不論在內(nèi)在外、說話辦事、待人接物、處理工作，不論是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理、文字服務(wù)，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己處理問題的情緒化。辦公室入手少、工作忙、頭緒多，時(shí)常會(huì)加班加點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，總有厭倦情緒。辦公室是單位的一面鏡子，是形象集中體現(xiàn)的一個(gè)看點(diǎn)。平時(shí)沒有時(shí)間下站，但為了摸清和全面掌握管轄的工作和包保車站的情況，堅(jiān)持做到了每周利用雙休時(shí)間下站檢查和追蹤問題。向社會(huì)學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn)、工作方法、為人處事等。在辦公室真正承擔(dān)了文秘工作之后，領(lǐng)導(dǎo)的每一次講話都要用集體的智慧去凝練，小鄭不睡覺我也不可瞌睡，努力地為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。為保證事事有人管，人人有專責(zé)，突出強(qiáng)化了崗位職責(zé)。深入群眾，了解民意，做好后勤工作，既要厲行節(jié)約，又要盡力把事情辦好，讓大家滿意。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，樹立進(jìn)取、開拓、積極的工作姿態(tài)；三抓和諧。四要當(dāng)好管家。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀酒店管理本科課本外，還經(jīng)常到書店買《管理雜談》、《培訓(xùn)指南》等專業(yè)書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。我覺得娛樂部每位同事都是我的良師益友，他們中有業(yè)務(wù)專家，有銷售能手，也有管理精英，正是不斷地相互學(xué)習(xí)和交流，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能順利開展。部門的月餅銷售也給了我同