【正文】 當(dāng)一個人面臨不公平，為擺脫不平衡，可能采取多種方式，包括擺脫目前分配關(guān)系（如辭職）。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式具有以上的優(yōu)點(diǎn)，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時間也較長。下午2點(diǎn)主持了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管參加的年終總結(jié)會，會上除了生產(chǎn)技術(shù)科科長與購銷科科長為先進(jìn)科室的稱號而又一次爭得面紅耳赤之外，其他基本順利。他準(zhǔn)備在第二天的生產(chǎn)質(zhì)量例會上重點(diǎn)解決這個問題。劉工是廠里的技術(shù)骨干，也是技術(shù)人員中工資最高的一位。這天，楊總經(jīng)理一上班就面臨了兩起“火情”。所以，廈華調(diào)整的只能采取做到“有所為，有所不為”，把一些獲利能力低、耗用資金量大、需要再進(jìn)行大規(guī)模投資的產(chǎn)業(yè)“嫁出去”，通過與別人合資，甚至讓別人控股，由他們?nèi)?chuàng)造上市的計劃，從而減輕財務(wù)上的壓力，加強(qiáng)核心產(chǎn)品生產(chǎn)的資源保障力度。有了戰(zhàn)略觀念，就有了較明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，就能合理配置人力、物力、財力，根據(jù)未來控制現(xiàn)在，實現(xiàn)未來。這是管理的人本觀念的實質(zhì)內(nèi)容，是高層次的人本觀念。聯(lián)系實際論述人本觀念的主要表現(xiàn)。滿意準(zhǔn)則的原則。它是進(jìn)行決策的首要原則，為此必須加強(qiáng)預(yù)測，預(yù)測是決策的前提?！薄澳悄阆然厝プ龇桨?，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復(fù)?！皝韥韥恚?，本來早就應(yīng)該和你談?wù)劻耍皇亲罱恢痹趯嶒炇依锞桶堰@件事忘了。如果楊瑞加入，將是人力資源部的第一個人。人力資源管理將以發(fā)揮員工的潛能為目標(biāo)企業(yè)人事管理的目的是使企業(yè)工作成為員工的一種享受，而不是刻板的義務(wù)；使企業(yè)成為員工學(xué)習(xí)知識、發(fā)展自我、實現(xiàn)人生價值的地方，而不應(yīng)成為不容差錯和失誤、束縛個人自由發(fā)展的流水生產(chǎn)線。企業(yè)生產(chǎn)將向個性化、柔性化、分散化方向發(fā)展企業(yè)通過生產(chǎn)管理技術(shù)多方面的創(chuàng)新，已經(jīng)形成了比較先進(jìn)和穩(wěn)定的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理技術(shù)和軟件的發(fā)展和完善，使企業(yè)生產(chǎn)的個性化、柔性化水平大大提高。無形資產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的利潤將超過有形資產(chǎn)一些企業(yè)便將自己的核心業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等價值增值高、利潤高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務(wù)外包或委托出去，交給那些專業(yè)化公司來完成。中銀國際和香港民安的申請已經(jīng)得到批準(zhǔn)：香港民安保險有限公司深圳分公司改建為獨(dú)資子公司，改建后的公司名稱為“民安保險中國有限公司”保監(jiān)國際2004800 號；中銀集團(tuán)保險有限公司深圳分公司改建為獨(dú)資子公司，改建后的公司名稱為“中銀保險有限公司”保監(jiān)國際2004801 號。市場原有的“區(qū)域性”保險公司和新成立的公司，都開始構(gòu)建全國性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。公司及分支機(jī)構(gòu)設(shè)立條件降低，新興財險公司將進(jìn)入快速增長期和擴(kuò)張期。這項政策限制取消后，中小型內(nèi)資財險公司明顯加快了市場區(qū)域的擴(kuò)張速度。第四至八名的市場份額爭奪則比較激烈：華泰在 2001 年排名第四，2005 年已經(jīng)被擠出前八名；中華聯(lián)合2002 年以前為“新疆兵團(tuán)”4 年來排名持續(xù)上升，2005 年已經(jīng)躋身第四名；天安、永安、華安、大眾等 4 家公司保費(fèi)收入排名有升有降。2005 年是近幾年以來，市場集中度下降最快的一年。上海安信、永誠財險、天平保險、安邦保險、陽光財險、渤海財險和都邦財險等多家財險公司已經(jīng)于 2004 年和 2005 年先后正式開業(yè)，財險公司又進(jìn)入新一輪快速發(fā)展階段。入世以來，國內(nèi)財險市場主體的數(shù)量快速增長表 1。第三篇：管理學(xué)作業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè)2一、綜合分析題（100 分）項目：分析某行業(yè)的競爭狀況。不同的員工有不同的需求。情感激勵就是對教師重視“情感投資”。所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調(diào)動積極性，提高勞動生產(chǎn)效率。不管怎樣，從目前的現(xiàn)實來說，市長接待日是一個積極的信號，它表明了政府正在做出由權(quán)力部門向服務(wù)型政府的努力。高學(xué)棟在《建設(shè)服務(wù)型政府的核心是強(qiáng)化政府服務(wù)職能》 一文中寫出了服務(wù)型政府的具體描述：一、服務(wù)型政府在本質(zhì)上是社會本位和民本位；二、服務(wù)型政府的核心是強(qiáng)化政府公共服務(wù)職能；三、服務(wù)型政府是自覺限制權(quán)力的“有限政府”；四、服務(wù)型政府是融管理于服務(wù)之中的政府；五、服務(wù)型政府是負(fù)責(zé)任的政府；六、服務(wù)型政府是守法的法治型政府；七、服務(wù)型政府是引入市場競爭機(jī)制的政府；八、服務(wù)型政府應(yīng)是陽光下的民主型政府九、服務(wù)型政府應(yīng)是信息化的電子政府眼下,轉(zhuǎn)變政府職能、提高工作效率,是政府機(jī)關(guān)改革中最時尚的提法。公共行政是憲政國家天然的、不可分割的重要組成部分。從集權(quán)和分權(quán)的角度來講，市長一人的權(quán)力頂替了所有的職能部門，這會滋生腐敗，會打擊職能部門工作人員的信心，不利于組織的平穩(wěn)發(fā)展。對于企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化分工生產(chǎn)所創(chuàng)造的巨大功效無需證明其威力，對于政府管理來說亦然。（2）令人感到憂慮的另一個問題是，市長接待日之火爆，說明了目前“官本位”意識還很濃厚，有著悠久歷史的“官本位”意識直至法制日趨健全的今天仍然難以消除其社會心理積淀。但是為什么如此 多的群眾前來找市長解決問題，而且都還那么積極，很多人前天下午就來排隊等待了，還自帶被子連夜等待，顯然他們不是為了來見市長，不是為了追星，這說明群眾的問題很多，群眾的不滿很多，而且有很多還是急待解決的，從這點(diǎn)發(fā)散開來，我們就看到了“市長接待日”紅火場面的背后隱藏的讓人深深擔(dān)憂的地方。市長接待日給了群眾一個直接質(zhì)詢相關(guān)部門的平臺，群眾受了委屈，受到了某些干部的欺壓，或者某些部門無視群眾的利益，群眾都可以向市長一一說明。（2）通過溝通渠道的進(jìn)一步暢通，進(jìn)一步公開，進(jìn)一步透明，讓百姓們對政府充滿希望、信心。對此，市信訪局副局長李旭升解釋說：比如，如果要反映的是司法上的問題，就不屬于“市長接待日”受理事項范圍。具體時間為上、下班作息時間，且節(jié)假日不順延。2008年3月20日，昆明市民們終于迎來了首個“市長接待日”，“市長接待日”吸引了2000多人踴躍參與。希望通過“市長接待日”反映問題的群眾一定要弄清這個受理范圍。政府在人民心目中有了一個良好的信譽(yù)，它的決策才能得到大家的支持。這樣，政府部門的作風(fēng)和辦事效率就會得到改善。（1）在一些地方和部門,政府工作人員的服務(wù)意識和法制觀念顯得相對滯后,濫用職權(quán)、違規(guī)操作的事件時有發(fā)生,人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)跟不上時代發(fā)展的步伐。群眾們普遍相信，很多問題只要地方一把手重視了或有批文了，就有希望解決。政府的管理也應(yīng)該有明確的分工。其實市長的工作不僅要直接面向民眾，更應(yīng)該監(jiān)督和督促身邊的大小官員，是否具備為民辦事的意識與決心，實實在在地設(shè)立一套有效率的制度，讓那些深感衙門臺階高的平頭百姓在“非市長接待日”的時間段里，一樣能找到解決問題的途徑，并且能夠真正的解決問題，這才是解決問題的根本。公共行政由管制向管理再向服務(wù)型政府模式的轉(zhuǎn)變，意味著政府在治理理念、治理日標(biāo)、治理方式等方而的深刻變革，政府管理模式的轉(zhuǎn)變契合了憲政國家的基本精神，使服務(wù)型政府彰顯出生動的憲政品格。要想讓它不流于形式,必須通過一系列行之有效的規(guī)章制度和監(jiān)督管理手段使其落到實處。它順民心，合民意，當(dāng)然市長接待日可以永遠(yuǎn)存在，但是不能永遠(yuǎn)的繁榮下去，因為那就意味著我們政府職能部門的工作依然沒有做好，但是它現(xiàn)在的存在實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變的一個很好的過渡手段。它們主要有工作表現(xiàn)機(jī)會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發(fā)展的期望、職務(wù)上的責(zé)任感等等。例如：成立編輯組，與出版社形成橫向聯(lián)合，為教職工出版專著、發(fā)表論文提供方便；對離退休教職實行優(yōu)惠政策。通過換位思考。內(nèi)容：選擇你熟悉的某個行業(yè)，如家電、汽車業(yè)、鋼鐵等，對該行業(yè)的競爭格局進(jìn)行分析并完成以下問題：該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭強(qiáng)度怎樣有哪些潛在威脅？有哪些替代品？他們是否構(gòu)成危險？要求：35 人組成一個學(xué)習(xí)小組。截至 2005 年底，國內(nèi)市場上共有財產(chǎn)保險公司 35 家。在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的積極推動下，在保險公司的積極努力下，保險公司的體制機(jī)制改革不斷深化，內(nèi)在素質(zhì)不斷增強(qiáng)。2001 年至 2005 年，國內(nèi)財險市場保費(fèi)收入集中度 CR3 和 CR5。國內(nèi)財產(chǎn)保險公司的市場份額從國內(nèi)財險公司的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，可以從市場份額和經(jīng)營區(qū)域兩個維度來判斷某家公司的市場地位。由于新法規(guī)生效時間還比較短，還未對市場格局產(chǎn)生實質(zhì)性的改變。保險業(yè)入世過渡期已經(jīng)結(jié)束，財險公司經(jīng)營地域限制已經(jīng)完全取消。隨著經(jīng)營區(qū)域的擴(kuò)展，新興財險公司和中小型財險公司的承保能力將得到釋放。2005 年，經(jīng)保監(jiān)會批準(zhǔn)，韓國三星火災(zāi)上海分公司改建為韓國三星火災(zāi)海上保險中國有限公司；日本財險大連分公司改建為日本財產(chǎn)保險中國有限公司。這些專業(yè)化公司