【正文】 WBS的作用和意義 變更實施的監(jiān)控 項目變更產(chǎn)生的原因 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 項目計劃的主體內(nèi)容 投標(biāo)活動的過程 選定項目承建方的過程和方法 招投標(biāo)的主要過程 需求分析的概念 瀑布模型 項目干系人 網(wǎng)絡(luò)管理 J2EE架構(gòu) 典型體系結(jié)構(gòu) 軟件過程管理 信息系統(tǒng)開發(fā)方法 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法（原則、管理辦法和工作流程） 企業(yè)應(yīng)用集成 國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略【問題 2】 】 請寫出該工程計劃圖中所有的關(guān)鍵路徑。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。內(nèi)容：運行環(huán)境評價，項目技術(shù)評價，項目財務(wù)評價，（從項目微觀角度，計算項目財務(wù)能力和清償能力項目國民經(jīng)濟評價（運用影子價格，影子匯率，社會貼現(xiàn)率，影子工資等工具或通用參數(shù)計算）項目環(huán)境影響評價項目社會影響評價★項目評估特性：獨立的項目評估機構(gòu)項目取舍的依據(jù)是項目評估報告。項目負(fù)責(zé)人、項目主要技術(shù)人員項目起止時間，最終達(dá)到的目標(biāo)，前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第一篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師第一章大綱系統(tǒng)集成項目工程師考試大綱總結(jié)第一章：信息化基礎(chǔ)知識［0911年差不多20來道題］關(guān)于什么是信息及信息化的定義，估計不會考。項目經(jīng)費預(yù)算，用途和用款計劃。從大局出發(fā)，全局與局部利益的統(tǒng)一，更能避免投資失誤是投資決策科學(xué)化，程序化和公正性的有力保證原則：符合黨和國家的方針政策《建設(shè)項目評價方法和參數(shù)》（發(fā)改委）建立在滿足技術(shù)要求和可行的基礎(chǔ)上，有可靠市場，可靠能源等遵循可比原則，效益和費用計算口徑要一致以動態(tài)分析為主，采用國家規(guī)定的動態(tài)指標(biāo)認(rèn)真審核內(nèi)容，深度及計算指標(biāo)應(yīng)能滿足審批項目建議書的要求主要是經(jīng)濟評估，還要考慮其他因素，選定最佳方案科學(xué)性，公正性和可靠性，實事求是，不允許無原則遷就★ 招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：以客觀事實為依據(jù)嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)得分應(yīng)能明顯分出高低執(zhí)行國家規(guī)定，體現(xiàn)國家政策評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評審細(xì)則橫向比較★ 投標(biāo)流程：編制標(biāo)書遞交標(biāo)書【在規(guī)定時間送至規(guī)定地點，直接或代理人送達(dá)，以便收回執(zhí)】標(biāo)書的簽收第三節(jié)：承建方的立項管理★ 項目識別從政策導(dǎo)向中尋找項目機會從市場需求中尋找項目機會從技術(shù)發(fā)展中尋找項目機會★ 投標(biāo)文件投標(biāo)書、投標(biāo)報價一覽表，分項一覽表投標(biāo)資格證明文件（公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件）公司與制造商代理協(xié)議和授權(quán)書公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見★ 合同談判確定中標(biāo)人后，進(jìn)入合同談判階段。系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考試說明 考試目標(biāo)通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系； 具備管理系統(tǒng)集成項目 的能力；能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃；能夠阻止項目實施，對項目進(jìn)行監(jiān)控并 能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條 件下達(dá)到既定的項目目標(biāo)；能分析和評估項目管理計劃和成果；能對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，制 定并適時執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施； 能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的 實際工作能力和業(yè)務(wù)水平?！締栴} 3】 】 請寫出活動 E 的最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間和最遲結(jié)束時間。 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容 電子商務(wù) 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件 方案設(shè)計 軟件開發(fā)工具 軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計方法.NET架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 項目管理知識體系的構(gòu)成 V模型 需求分析的方法 招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物（項目建議書）的編寫、提交和獲得批準(zhǔn) 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法 投標(biāo)關(guān)注要點6．項目整體管理、作用和過程 項目計劃的輔助內(nèi)容 項目計劃實施過程的輸入、輸出 項目管理委員會（變更控制委員會） 變更效果的評估輸出．項目范圍管理、輸出 WBS包含的內(nèi)容23 項目成功要素的描述 項目審計 發(fā)出變更通知并開始實施 項目變更的分類 項目計劃實施所采用的主要技術(shù)和工具 投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制方法 評標(biāo)的過程 項目可行性研究報告的編制方法 過程的交互5．立項管理 項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 系統(tǒng)集成項目的特點 網(wǎng)絡(luò)分類 軟件體系結(jié)構(gòu)定義 軟件配置管理 信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標(biāo)及其主要工作內(nèi)容 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理的必要性和意義 供應(yīng)鏈管理（SCM） 國家信息化體系要素這些活動的名詞、完成每個活動所需的時間以及其他活動之間的關(guān)系如下表所示： 活動名稱 A B 所需的時間（天）2 6 前置活動C D E F G H 3 5 4 2 4 2 A B，C A D，E D F 【問題 1】 】 為了便于對該工程的進(jìn)度分析，請畫出進(jìn)度進(jìn)化箭線圖。第三篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱本文由xiaowanzi510貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。作用：確定項目是否實施的依據(jù)籌措資金，向銀行貸款的依據(jù)編制計劃，設(shè)計，采購，施工以及機構(gòu)設(shè)置，資源配置的依據(jù)防范風(fēng)險，提高項目效率的重要保障。項目的研究開發(fā)情況，現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件。重點：★國家信息化體系的6大要素：（2009年上下半年各一題）信息技術(shù)應(yīng)用（是這6要素的龍頭，是國家信息化建設(shè)的主陣地）信息資源（它的開發(fā)和利用，是國家信息化的核心任務(wù)）［國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的三大戰(zhàn)略資源：信息資源、材料資源、能源］信息網(wǎng)絡(luò)（是基礎(chǔ)，是手段，是載體）信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)（是我國進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)）信息化人才（是國家信息化成功之本，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵）信息化法規(guī)和政策（規(guī)范和協(xié)調(diào)幾大要素的關(guān)系，是根本保障）★ 電子政務(wù)：（2010年下半年一題定義：（政府部門利用信息技術(shù)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和工作流程的重組人優(yōu)化）模式：G2G（最基本模式，包含電子公文，政策法規(guī)，電子辦公，培訓(xùn)等）G2B（Government to Business,包含電子稅務(wù)、電子招標(biāo)采購，電子辦證等）G2C（Government to Citizen,公眾信息服務(wù)、電子身份認(rèn)證、電子醫(yī)療、電子教育、培訓(xùn)服務(wù)、電子交通管理等）G2E(Government to Employee 是G2G、G2B和G2C電子政務(wù)模式的基礎(chǔ))★ 名詞：ERP：企業(yè)資源規(guī)劃（2010年上半年一題）CRM：客戶關(guān)系管理（2010年下半年一題）OA：辦公自動化BI：商業(yè)智能（通過數(shù)據(jù)抽取，數(shù)據(jù)挖掘，做分析、統(tǒng)計、匯總，最后抽象出一些結(jié)論可供決策者做重大決策時提供數(shù)據(jù)依據(jù)）★ 電子商務(wù)：（09年上半年2題，定義：通過信息化技術(shù)進(jìn)行的商業(yè)活動。其他。先談技術(shù)條款，再談商務(wù)條款。 考（1）掌握計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)集成只是；（2）掌握系統(tǒng)集成項目管理知識、方法和工具；（3）熟悉信息化知識；（4）熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（5）熟悉系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)道德要求；（6）了解信息安全知識與安全管理體系；（7）了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識；（8）了解信息系統(tǒng)服務(wù)的管理、軟件過程改進(jìn)等相關(guān)體系；（9）熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料?！締栴} 4】 】 如果活動 C 的實際執(zhí)行時間比原計劃多用了 1 天，是否會影響這整個工程的工期？為 什么？第四篇：2013年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考 試 說 明1．考試目標(biāo)通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系；具備管理系統(tǒng)集成項目的能力；能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃；能夠組織項目實施，對項目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整，系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效，保證項目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項目目標(biāo)；能分析和評估項目管理計劃和成果；能對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，制定并適時執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所涉及的相關(guān)單位和人員；具有工程師的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。 電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則 信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理 系統(tǒng)架構(gòu) 軟件復(fù)用 軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評估 軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎） 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù) 項目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點 原型化模型 項目建議書的內(nèi)容 初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的方法 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法 項目章程的作用和內(nèi)容 項目計劃編制過程所遵循的基本原則 項目計劃實施監(jiān)控的含義 項目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理 判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道 項目范圍定義的內(nèi)容和作用 7 項目可交付物的描述 項目總結(jié) 項目管理委員會（變更控制委員會）審查 項目變更的含義 實施項目計劃所要求的必備素質(zhì) 組建投標(biāo)小組 招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的制定 項目可行性研究報告的內(nèi)容 項目管理過程組 項目階段的特征 項目與項目管理的概念 Internet技術(shù)及應(yīng)用 面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計（軟件架構(gòu)） 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理3．信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理（必要性、概念、內(nèi)容和發(fā)展） 客戶關(guān)系管理（CRM） 信息與信息化（1） （二）問答題 某信息系統(tǒng)集成公司最近承接了一項工程，其中包括了 8 個基本活動。合同條款包括：當(dāng)事人的名稱和地址，標(biāo)的，數(shù)量，質(zhì)量，價款和報酬，履行期限，地點和方式，違約責(zé)任和解決爭議的方法等。落實原料的供應(yīng)，配套方案，安全消防措施等外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查分析編制可行性研究報告★ 項目的初步可行性研究【介于機會研究和詳細(xì)可行性研究的一個中間階段】 ★ 項目的詳細(xì)可行性研究研究方法：（經(jīng)濟評價法，市場預(yù)測法，投資估算法，增量凈效益法等）★ 項目論證定義：對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性，適用性，經(jīng)濟上的合理性，贏利性，實施上的可能性，風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動?；緝?nèi)容：投資必要性【根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測結(jié)果，及產(chǎn)業(yè)政策，論證項目投資建設(shè)的必要性】技術(shù)可行性【從實施角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，進(jìn)行比較、選擇和評價】財務(wù)可行性【從投資者角度，進(jìn)行投資決策】組織可行性【制定合理的項目實施進(jìn)度計劃，設(shè)計合理的組織機構(gòu)，選擇經(jīng)驗豐富的管理人員，建立良好的協(xié)作關(guān)系，制定培訓(xùn)計劃等】經(jīng)濟可行性【從資源配置角度衡量項目的價值】社會可行性【對社會的影響，政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德】風(fēng)險因素對策【對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險等，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)】第二節(jié)：建設(shè)方的立項管理★ 項目建議書的主要內(nèi)容：（甲方）項目名稱項目建設(shè)的必要性和依據(jù)項目目的、作用及意義項目的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢研究開發(fā)領(lǐng)域，主要關(guān)鍵技術(shù)，研究