九恒績效、薪酬項目啟動-免費閱讀
【正文】 24.10.2124.10.2121:4721:47:5921:47:59Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。24.10.2121:47:5921:47Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。 句子的結(jié)構(gòu)應當包括：動詞/賓語/解釋性短語 動詞應當以行動為導向；賓語是動詞所施行動的對象；解釋性 短語為動詞和賓語提供進一步意義，闡述如何，哪里，為什么， 以及頻繁度 僅包括職位所需頻繁進行的行為,?,樣本 (供應部長),?,樣本 (財務部長),?,練習(二),人力資源部長,請修改下面職位的職責和工作成果描述,?,練習(二),人力資源部長,?,撰寫職位說明書的指導原則(續(xù)),管理權(quán)限 財務控制額度 所負責或直接影響的財務方面的預算金額。 跟蹤各檢驗組實施檢驗管理體系的情況，并監(jiān)督檢驗結(jié)果。例如，協(xié)調(diào)和分配工作，并監(jiān)督工作的質(zhì)量 職位目的 由一組工作任務群構(gòu)成，明確并描述職位存在的關鍵目的或原因,?,與職位和職位說明書相關的術(shù)語(續(xù)),崗位 分派給某一員工的一系列職責及/或責任；崗位是職位的亞形式，它是由職員和空缺職位所組成的。,?,階段,關鍵步驟,成果,項目流程,階段四： 績效管理體系設計。,公司高層明確公司發(fā)展方向，確認短期發(fā)展目標； 完成職位說明書撰寫并逐層確認。,根據(jù)職位評估結(jié)果，設計對內(nèi)公平、對外具有競爭力的薪酬體系； 浮動獎金方案設計與確定。,?,階段,關鍵步驟,成果,項目流程,階段三： 薪酬體系設計。,制定溝通政策和計劃； 實施溝通計劃； 薪酬、績效體系實施。 為了完成董事會下達的經(jīng)營指標，制定和監(jiān)督實施財務制度，對財務資源的分派進行控制。,?,練習一,負責建立、維護并完善公司的質(zhì)量檢驗管理體系，并 指導、監(jiān)督各檢驗組及時保質(zhì)保量完成原材料、半成品和 成品的質(zhì)量檢驗，以保證客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。,?,維護職位說明書,職位說明書必須及時更新 職位會經(jīng)常變化以適應概述業(yè)務需求的變化 職位說明書應每年或至少每兩年更
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