員工年度績效考核制度及擴(kuò)展資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 每天按時發(fā)車，保證貨物的安全送達(dá)。，否則每次罰款10元。擴(kuò)展資料：員工績效考核制度康縣申通快遞公司 隴南朝陽物流公司康申通隴朝陽（2016）2號關(guān)于員工績效考核制度（試行）為客觀公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競爭與責(zé)任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。執(zhí)行組長(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核。原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正?？冃Э己耸垢骷壒芾砣藛T充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%。調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。公司因重大工作項(xiàng)目或個性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。1業(yè)務(wù)部經(jīng)理采取競爭上崗制，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，由業(yè)務(wù)部員工集體評選產(chǎn)生。 業(yè)務(wù)助理：滿足5中要求，能夠協(xié)助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)項(xiàng)目，處理客戶關(guān)系，幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步，促進(jìn)項(xiàng)目洽談，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。理解考核資料與項(xiàng)目?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。在不能做出調(diào)整的狀況下。顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力。考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。決不允許營私舞弊。正文：員工年度績效考核制度員工年度績效考核制度員工年度績效考核制度1第一條、工作績效考核目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。第三條、適用范圍。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。潛在潛力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來把握。至少就應(yīng)把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一次考評者。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的潛力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：教育培訓(xùn)。提薪。保管期限考核自制成之日起，保存十年。統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿足6中要求，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作安排，管理業(yè)務(wù)部的人員，制定業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃，對所有項(xiàng)目信息的情況進(jìn)行督促和管理，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。員工年度績效考核制度3一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：（一）違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務(wù)制度》條款之3 / 20一者；（二）不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者；（三）凡在上班時間通訊不暢（電話關(guān)機(jī)、停機(jī)、無人接聽），無法聯(lián)系者（四）設(shè)計(jì)完成后不及時通知客戶看稿定稿者；（五）設(shè)計(jì)方案傳給客戶后不及時跟單者；（六）客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者；（七）相關(guān)責(zé)任人不及時上報材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度二、有下列行為之一者給予50元的罰款：違反《設(shè)計(jì)、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的；管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的；工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1