pdca基本原理與實踐-免費閱讀
【正文】 上午1時59分12秒上午1時59分01:59:1224.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。01:59:1201:59:1201:5910/21/2024 1:59:12 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 實施：王女士幾乎每天都可以散步，她發(fā)現(xiàn)溜狗感覺很不錯，如果在家，每天都能大約堅持45分鐘，在出差時，她經(jīng)常在市里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，差不多每次都有這樣的機會。,PBC 制造部,PDCA循環(huán)運用舉例,實施：李先生講解了跑步過程中的注意事項，王女士嘗試每天20分鐘的跑步訓練，她發(fā)現(xiàn)這個訓練對她來說有些劇烈，跑步結(jié)束后，身體有不舒服的感覺，而且不是每家賓館都有健身房。 如下圖所示，一個PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下4個階段(圖1所示)、8個步驟。,PBC 制造部,PDCA循環(huán),2.PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動一周就上升一個臺階，猶如在爬“樓梯”。是一種用于分析品質(zhì)特性（結(jié)果）與可能影響特性的因素（原因）的一種工具。 管理是由維持及改善這兩個輪子構(gòu)成。戴明博士提出的.,一個 PDCA 管理循環(huán),PDCA循環(huán)構(gòu)成：,PBC 制造部,PLAN—計劃,計劃的步驟: 計劃的標的物及其必要性 把握現(xiàn)狀 設定目標 實施計劃的推進組織及方法 實施計劃的教育資料 管理項目 預算及評估收益,“好的開始是成功的一半”計劃(PLAN)是管理活動中最為重要的階段,此階段要多下功夫,反復推敲、探討,盡可能從各種角度出發(fā)而形成的多個方案中比較,選擇一個較好的方案(或融合數(shù)個方案優(yōu)點的方案).失敗的計劃浪費人力、財力和時間.,P,計劃階段:明確所要解決的問題或所要實現(xiàn)的目標,并提出實現(xiàn)目標的措施或方法.,PBC 制造部,PLAN—計劃,做計劃的注意事項： 要認清目的，即計劃項目、計劃目標 要充分掌握與計劃有關(guān)的事項 現(xiàn)狀分析 以5W2H法從事思考 屬于改善性計劃，把魚骨圖法帶進來運用 做成實施方案及實施時間 可分階段性，但要有連貫性 應有數(shù)據(jù)可衡量及成果評估,PBC 制造部,PLAN—計劃,做計劃的工具：一般在做計劃時可以運用以下兩種思考方法: 1. 5W2H 法 2. 因果圖法,PBC 制造部,PLAN—計劃 5W2H,5W2H法是一種最基本
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