【正文】 反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在一不缺乏創(chuàng)業(yè)資本二不缺創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因為缺乏準確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。20xx年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業(yè)將進一步增強自主創(chuàng)新能力，規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟市場活力不斷增強，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析，預(yù)計20xx年我國人均餐飲消費支出將增長x%，達到x元；餐飲業(yè)市場運行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年將越過x億元臺階而直接突破x億元大關(guān)，達到x億元。（5）辦公、差旅、公關(guān)等經(jīng)費平均5萬/月，2年預(yù)計120萬。（有待量化）（1）拓展國外行業(yè)市場。只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調(diào)整）第一章 牡丹項目簡介 牡丹項目基本信息 牡丹項目名稱 牡丹項目承建單位 牡丹項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 牡丹項目性質(zhì) 牡丹項目建設(shè)期 牡丹項目投資單位概況第二章 牡丹項目建設(shè)背景及必要性 牡丹項目建設(shè)背景 牡丹項目建設(shè)必要性 牡丹項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要 牡丹項目的建設(shè)能帶動和推進 牡丹項目項目的發(fā)展 牡丹項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要 牡丹項目是增加就業(yè)的需要第三章、牡丹項目的實施地情況分析第四章 市場分析 國內(nèi)外 牡丹項目項目市場概況 牡丹項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 20xx年我國 牡丹項目項目出口情況 牡丹項目項目市場情況 牡丹項目項目產(chǎn)業(yè)前景第五章 競爭分析 企業(yè)競爭的壓力來源 波特五力競爭強弱分析 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)第六章 牡丹項目優(yōu)勢第七章 牡丹項目建設(shè)方案 牡丹項目建設(shè)內(nèi)容 牡丹項目項目工藝方案 牡丹項目項目產(chǎn)品方案 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 經(jīng)營理念 企業(yè)精神 人才戰(zhàn)略項目商業(yè)計劃書14一、項目分析人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。在綜合考慮網(wǎng)站經(jīng)營規(guī)模以及項目在計劃時間內(nèi)順利實施的基礎(chǔ)上，對未來三年的贏利預(yù)測如下：未來三年盈利預(yù)測 單位：萬元項目商業(yè)計劃書13“十三五”重點項目牡丹項目商業(yè)計劃書編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。?jīng)營管理風險：經(jīng)營項目在運營過程中由于決策失誤，開發(fā)項目失敗，客戶合作項目流產(chǎn)，工作管理的失誤，工作運營成本增加、財務(wù)風險：企業(yè)的經(jīng)營過程中出現(xiàn)投資資金不到位，資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞以及陷入“三角債”困境，都會使企業(yè)發(fā)展舉步維艱、十、發(fā)展目標：企業(yè)發(fā)展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什么？企業(yè)的短，中，長期發(fā)展計劃是什么？項目商業(yè)計劃書12目錄第一章 執(zhí)行概要……………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………1………………………………………………………………………2……………………………………………………………………2第二章 項目介紹……………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………3………………………………………………………………………4………………………………………………………………………6………………………………………………………………………9第三章 市場與競爭分析…………………………………………………………11………………………………………………………………………11………………………………………………………………………15第四章 實施計劃與贏利預(yù)測……………………………………………………19………………………………………………………………………19………………………………………………………………………21…………………………………………………………………22…………………………………………………………………22第五章 融資與退出…………………………………………………………………24………………………………………………………………………24 ……………………………………………………………………24………………………………………………………………24………………………………………………………………………24……………………………………………………25……………………………………………………25………………………………………………………………25第六章 經(jīng)營與管理………………………………………………………………26………………………………………………………………………26…………………………………………………………26…………………………………………………………………28………………………………………………………………………28第七章 市場營銷…………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………30………………………………………………………………………31第八章 風險及對策…………………………………………………………………34……………………………………………………………34………………………………………………………………34………………………………………………………………35………………………………………………………………35第九章 創(chuàng)業(yè)者簡歷…………………………………………………………………36第十章 結(jié)論………………………………………………………………………37 第十一章 附錄……………………………………………………………………38谷粒平臺結(jié)構(gòu)、用戶操作簡圖………………………………………………38客戶端軟件設(shè)計簡圖……………………………………………………………39第一章 執(zhí)行概要本項目包括網(wǎng)站（xxx）+桌面應(yīng)用程序（和手機JAVA程序）結(jié)構(gòu)，是第一個真正推動用戶現(xiàn)實發(fā)展的互動交友交易應(yīng)用平臺。四、創(chuàng)業(yè)團隊：介紹創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況介紹創(chuàng)業(yè)團隊成員尤其是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關(guān)教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應(yīng)盡快將本計劃書完整退回。350100%=%投資回收期=350247。項目投資階段20xx年5月—20xx年4月為投資建設(shè)第一階段，完成公司100畝果品示范基地建設(shè)，開展技術(shù)培訓。供電設(shè)施2萬元。四 投資估算及資金來源投資概算項目總投資額350萬元人民幣。建設(shè)任務(wù)及內(nèi)容組建獨資公司。20′，東經(jīng)106176。二 項目建設(shè)地點及建設(shè)條件項目建設(shè)地點xx縣xx鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤，西與枧壩鎮(zhèn)相連，南與xx水自然保護區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤，北與桐梓縣相連，總面積24645平方公里。觀光果園綜合開發(fā)項目對當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展有很大的帶動作用。并逐步開發(fā)含果酒、水果休閑食品，充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的厥苔、野生菌類、野生天麻等資源，不斷滿足消費者需求，帶動群眾致富。在項目實施過程中，將邀請XX區(qū)XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項目的技術(shù)指導(dǎo)單位。同時，在施工中，除了安排質(zhì)監(jiān)人員外，農(nóng)技服務(wù)中心還會不定期進場監(jiān)督施工，確保施工質(zhì)量。:PE管3000米和管口60元/米=18萬元。⒉.導(dǎo)流明渠:一條新導(dǎo)流明渠，20xx米，施工規(guī)格:20xxm。按照目前200畝的管理水平，每人管理2畝土地，可以吸納100名農(nóng)村剩余勞動力?！?萬元，年產(chǎn)值可達240300萬元，顯示出良好的經(jīng)濟效益和投資回報。目前，整個地區(qū)蔬菜農(nóng)場供應(yīng)的蔬菜有40%以上依賴于其他地方的轉(zhuǎn)移。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后、蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低、生產(chǎn)管理粗放、經(jīng)營主體規(guī)模小等問題。因此，真正為中老年提供專業(yè)的健康養(yǎng)生服務(wù)的機構(gòu)目前還沒有。信息需求：即對健康、養(yǎng)生知識、理念的需求，以及對特定的保健品、保健器材的需求。九、財務(wù)計劃于分析十、風險因素十一、推出機制項目商業(yè)計劃書8一、項目描述基于長春健康養(yǎng)生行業(yè)的初步判斷，戰(zhàn)略規(guī)劃部認為投資健康養(yǎng)生行業(yè)，其項目的商業(yè)模式應(yīng)從以下幾個方面加以定位：項目的檔次定位：以投資中老年健康養(yǎng)生會館為例，其針對的消費者群體應(yīng)為有消費能力、有追求健康的訴求并易于接受新的健康理念與模式的離、退休職工。（3）、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風險合資股權(quán)分配和管理中吸引外部優(yōu)秀人才的策略是否有效？企業(yè)員工價值觀能否與公司宏偉目標一至？機構(gòu)規(guī)模的擴大，管理方法能不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境都會存在不確定性因素。九、財務(wù)預(yù)測分析20xx2017銷售收入預(yù)測表單位：萬元(rmb)十、投資說明投資原因臨汾城市建設(shè)道路路燈需求及綠色城市打造等大型照明需求；面對高速倍增的市場份額，迫切需要建設(shè)一個產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地規(guī)?；a(chǎn)，以適應(yīng)市場需求對產(chǎn)能的要求和服務(wù)于中國綠色照明節(jié)能的社會使命。由此，為led大功率路燈的普及發(fā)展創(chuàng)造了極好的市場環(huán)境。相應(yīng)的，世界各國競相制定了一系列相關(guān)的政策。因此本產(chǎn)品是目前路燈主流產(chǎn)品400w高壓鈉燈最好的替代產(chǎn)品。項目商業(yè)計劃書4一、公司概述公司名稱、地址、聯(lián)系方法等公司的自然業(yè)務(wù)情況公司的發(fā)展歷史對公司未來發(fā)展的預(yù)測本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性公司的納稅情況二、研究與開發(fā)研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途產(chǎn)品的開發(fā)過程產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本四、管理團隊和管理組織情況公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神五、茶葉行業(yè)、市場與競爭分析目標市場a)細分市場b)目標顧客群c)5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d)市場規(guī)模、目標市場所占份額e)營銷策略行業(yè)分析a)行業(yè)發(fā)展程度b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢d)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度e)政府對行業(yè)的影響f)發(fā)展的決定因素g)競爭戰(zhàn)略h)行業(yè)門檻競爭分析a)主要競爭對手b)競爭對手的市場策略及所占市場份額c)競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展d)競爭策略e)在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f)競爭壓力的承受能力)產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢六、營銷策略營銷機構(gòu)和營銷隊伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)廣告策略和促銷策略價格策略市場滲透于開拓計劃市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有的39。2）整個項目周期長，投資規(guī)模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來源。三、項目定位立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農(nóng)副產(chǎn)品等集散地，同時成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。從總體小康到全面實現(xiàn)小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。管健康視力健康；牙齒健康；脊椎健康；預(yù)防患常見病，多發(fā)病和傳染??；預(yù)防營養(yǎng)不良和營養(yǎng)過剩；心理健康。家長反饋手冊，每月和家長溝通學生學習生活狀況（正規(guī)化）裝潢部分要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生衛(wèi)生間：易打掃，居家舒適教室：干凈明亮，有學習氛圍，易打掃休息室：書架，書籍細節(jié)：待定宣傳廣告學生托管協(xié)議書（正規(guī)化）極限負責 獨創(chuàng)六管服務(wù)管安全接送安全；入住安全；課堂安全；游戲安全；戶外安全；飲食安全；睡眠安全；心里，情緒安全；管學習輔導(dǎo)學院做好公立學校老師布置的作業(yè)。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等?！笔袌鲆?guī)模與策略：這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾?，你的目標是占有多大的市場份額。編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運行的發(fā)展策略。第一篇：生物醫(yī)藥商業(yè)計劃書 生物醫(yī)藥項目商業(yè)計劃書生物醫(yī)藥商業(yè)計劃書模板 生物醫(yī)藥項目商業(yè)計劃書模板醫(yī)藥是關(guān)系國計民生的特殊產(chǎn)業(yè)，是保障人民身體健康、提高生活質(zhì)量和自身素質(zhì)，促進社會發(fā)展的重要保障。一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該站在投資人的立場上，詳細分析市場規(guī)模和市場份額