【正文】 截至目前為止，公司董事會和監(jiān)事會總共召開十五次聯(lián)席會議，會議討論議題涉及公司前期抽排水工作及應(yīng)急處理措施、采選生產(chǎn)布局、公司經(jīng)營班子的聘任、機(jī)構(gòu)設(shè)置、供應(yīng)銷售管理、制度建設(shè)等諸多方面。環(huán)保工作同樣是關(guān)系公司生存和發(fā)展的命脈，也是公司籌建以來集中投入人力、物力、財力較多的一個方面。當(dāng)然，我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)優(yōu)、細(xì)化各項目標(biāo)考核指標(biāo)，加大監(jiān)督考核力度，確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面得到實現(xiàn)，使股東和員工的利益同時得到保障。與此同時，xx縣政府、xx鄉(xiāng)政府及有關(guān)主管部門均向我們伸出了援助和關(guān)愛之手，幫助我們挺過難關(guān)，扭轉(zhuǎn)了極為被動的不利局面！8月底，井下強(qiáng)排水工作宣告結(jié)束，為啟動井下巷道清理等后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指針，肩負(fù)起時代賦予的光榮使命，同舟共濟(jì)，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。要超前研究確定賓館的運(yùn)營模式，強(qiáng)化人員的選撥和培訓(xùn)，充分發(fā)揮賓館的窗口作用，展示企業(yè)的對外形象。要委托實力強(qiáng)的設(shè)計單位，對張灣社區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。發(fā)展必須依靠職工，發(fā)展也是為了職工。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，成為西部企業(yè)管理文化的引領(lǐng)者?？傊?，通過內(nèi)外兼修，推動礦區(qū)企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。人事部門和化工、發(fā)電企業(yè)要制定規(guī)劃、確定目標(biāo)，抓緊實施新項目人才隊伍的選拔、培訓(xùn)和組建，9月份焦化產(chǎn)業(yè)職工隊伍要進(jìn)入工作現(xiàn)場，10月份發(fā)電產(chǎn)業(yè)要在新老職工搭替的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對曹家峪煤化工園區(qū)熱電廠的代運(yùn)營。其次要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)形勢的變化，搶抓建設(shè)機(jī)遇期，抓緊所需設(shè)備、大宗材料和輔助設(shè)施的招標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)合同鎖定目前材料、設(shè)備價格，密切關(guān)注常規(guī)材料價格走勢，有計劃地增加庫存籌備，超前化解未來預(yù)期內(nèi)的價格上漲因素，最大限度降低項目建設(shè)成本。二號煤礦二號風(fēng)井元月份要全面動工，當(dāng)年完成設(shè)計掘進(jìn)成巷量的80%，2011年9月份具備投運(yùn)條件，確保二盤區(qū)建成前形成通風(fēng)系統(tǒng)。一是要明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，保證建設(shè)任務(wù)圓滿完成。我們要利用信息化平臺解決兩方面的重點工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位價值再造。二是要以打造本質(zhì)安全型礦區(qū)為重點，加快實施數(shù)字化單位建設(shè)。數(shù)字化、信息化是工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是實現(xiàn)企業(yè)管理和效益升級的重要手段，是第一生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，探索經(jīng)營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經(jīng)營工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的深度變革。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、事中控制機(jī)制，定期報告預(yù)算執(zhí)行情況，對出現(xiàn)偏差較大項目，預(yù)算管理辦公室要查明原因，提出改進(jìn)措施和建議。一方面要強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。一號煤礦要在推進(jìn)選煤廠擴(kuò)能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設(shè)進(jìn)度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運(yùn)輸效率。按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)工作整體安排，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬噸，利潤指標(biāo)還要提高，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)正在成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)子比更重，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新營銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。要把班組長隊伍建設(shè)納入干部隊伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長培訓(xùn)、選拔和考核機(jī)制，優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)，落實班組長的責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化班組長的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用。兩個礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。新的發(fā)展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強(qiáng)化執(zhí)行力，搶抓歷史機(jī)遇，以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，扎扎實實地做好當(dāng)前的各項工作。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點，以現(xiàn)金流考核為核心，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，探索崗位價值再造，提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快項目建設(shè)進(jìn)度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務(wù)體系，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)軟實力，把黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。在看到成績和優(yōu)勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。十是企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)勃發(fā)。八是企業(yè)營銷理念順應(yīng)市場變化趨勢。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴(yán)峻的困難期。與此同時，辦公自動化、財務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設(shè)邁出了堅實的步伐。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴(yán)峻的困難期。與此同時，辦公自動化、財務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設(shè)邁出了堅實的步伐。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢、新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們的面前。行政管理部門和生活后勤服務(wù)單位要根據(jù)公司精細(xì)化管理和“五精”管理的總體要求，結(jié)合建設(shè)全國文明示范社區(qū)的規(guī)劃，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)價格體系，進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)行服務(wù)管理模式，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，開拓服務(wù)領(lǐng)域和項目，建立服務(wù)競爭機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)量化和績效考核，給職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，力爭用兩年時間，把礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)成為全國示范社區(qū)。要加快職工公寓樓建設(shè)，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。其次，試點單位要根據(jù)各經(jīng)營體或經(jīng)營點分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，約定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，形成訂單式管理。對于預(yù)算外的項目支出，由全面預(yù)算管理委員會審批決定。財務(wù)部門要運(yùn)用財務(wù)報告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時向預(yù)算委員會和總經(jīng)理報告執(zhí)行進(jìn)度和存在問題。二是要繼續(xù)深化和強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格過程控制和考核，落實經(jīng)營工作責(zé)任。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟(jì)工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關(guān)心和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。首先，要在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，以精細(xì)化管理為抓手，以“五精”管理為目標(biāo)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)程中，安全工作顯得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)推進(jìn)、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實施乃至企業(yè)的生死存亡。，力爭實現(xiàn)“零”目標(biāo)。掘進(jìn)進(jìn)尺49840米，其中：開拓進(jìn)尺14000米，回采進(jìn)尺35840米。三是哥本哈根應(yīng)對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)已開始在全球形成新的發(fā)展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒有落實，國家確定的2020年較節(jié)能減排40%45%目標(biāo)，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開工建設(shè)，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內(nèi)涵豐富的單項活動之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全年職工人均收入達(dá)到68000元，企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動了富美和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區(qū)兩個礦井全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開辟了新的營銷格局。在公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況下，物資庫存下降4000萬元，招標(biāo)節(jié)省資金5億元，投入專用資金10億元。近年來，隨著礦井進(jìn)入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。從到，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬元增加到近10億元。黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設(shè)，已經(jīng)走過了二十年的發(fā)展歷程。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有。與此同時，辦公自動化、財務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設(shè)邁出了堅實的步伐。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴(yán)峻的困難期。八是企業(yè)營銷理念順應(yīng)市場變化趨勢。十是企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)勃發(fā)。在看到成績和優(yōu)勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點，以現(xiàn)金流考核為核心，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，探索崗位價值再造，提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快項目建設(shè)進(jìn)度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務(wù)體系，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)軟實力，把黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。新的發(fā)展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強(qiáng)化執(zhí)行力，搶抓歷史機(jī)遇，以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，扎扎實實地做好當(dāng)前的各項工作。兩個礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。要把班組長隊伍建設(shè)納入干部隊伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長培訓(xùn)、選拔和考核機(jī)制，優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)，落實班組長的責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化班組長的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用。按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)工作整體安排，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬噸，利潤指標(biāo)還要提高，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)正在成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)子比更重，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新營銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。一號煤礦要在推進(jìn)選煤廠擴(kuò)能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設(shè)進(jìn)度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運(yùn)輸效率。一方面要強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、事中控制機(jī)制，定期報告預(yù)算執(zhí)行情況，對出現(xiàn)偏差較大項目，預(yù)算管理辦公室要查明原因，提出改進(jìn)措施和建議。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，探索經(jīng)營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經(jīng)營工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的深度變革。要根據(jù)公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)和環(huán)境配套建設(shè)總體方案，按照先住宅后環(huán)境的的實施方案，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設(shè)。要增加施工力量，加快職工之家的建設(shè)速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，2011年5月份要投入使用，盡快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要加強(qiáng)對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機(jī)制，有計劃地選拔基礎(chǔ)較好、有一技之長、有發(fā)展前途、思想道德品質(zhì)好、給礦區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀臨時工，到專業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)深造，畢業(yè)后公司予以錄用。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。公司矢志不渝的推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運(yùn)行機(jī)制，立足安全生產(chǎn)，實施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。九是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實施。二十年的勵精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)；二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。因此，我們一定要深刻認(rèn)識國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作。二號煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺22340米，其中：開拓進(jìn)尺7500米，回采進(jìn)尺14840米。礦區(qū)20年建設(shè)發(fā)展的實踐證明，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力是抵御市場風(fēng)險的硬件基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機(jī)的軟件支撐。一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。其次，要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強(qiáng)化職工基本功修煉。因此，各單位特別