【正文】 展覽費(fèi)，是指公司為促銷活動(dòng)或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項(xiàng)費(fèi)用。1其他，是指公司不包括在以上項(xiàng)目內(nèi)的管理費(fèi)用。訴訟費(fèi)，是指公司因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費(fèi)用。第二十一條 公司所有商品產(chǎn)品的銷售成本，集中在公司財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一核算。第十四條 成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進(jìn)行編制：成本降低指標(biāo)；計(jì)劃期內(nèi)公司的生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、技術(shù)組織措施等計(jì)劃；計(jì)劃期內(nèi)各部門的費(fèi)用預(yù)算；內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格目錄以及價(jià)格差異水平的預(yù)計(jì)；上期成本水平和成本分析資料。第十條 預(yù)測目標(biāo)成本的方法（一）根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價(jià)格，在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計(jì)算公式是：按產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤對(duì)公司的目標(biāo)利潤，可根據(jù)公司計(jì)劃銷售利潤率或資金利潤率，結(jié)合期間費(fèi)用水平計(jì)算確定，也可按公司的方針目標(biāo)測算。（三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。成本核算的基本工作要點(diǎn)是：遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作；正確掌握成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限；進(jìn)行成本預(yù)測，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理；編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃，組織制訂降低成本的措施；分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸口管理；準(zhǔn)確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分析；運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。每月末召開收入成本核算會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員有工程、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械等部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議內(nèi)容為：⑴ 對(duì)當(dāng)月的完成清單內(nèi)工作量、完成清單外變更增加工作量、索賠工作量進(jìn)行核定，以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)值和財(cái)務(wù)收入。為了統(tǒng)一核算口徑規(guī)定為：成本據(jù)實(shí)列支，由財(cái)務(wù)科視工程具體情況酌情預(yù)做財(cái)務(wù)收入。機(jī)械使用費(fèi)核算機(jī)械使用費(fèi)內(nèi)容包括工程成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是指在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械費(fèi)和租入施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及支付的機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)退場費(fèi)等。② 對(duì)于特殊周轉(zhuǎn)材料，按照以下規(guī)定自行攤銷，將攤銷費(fèi)按受益對(duì)象計(jì)入材料成本。材料費(fèi)核算必須建立健全嚴(yán)格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，才能有效的進(jìn)行材料費(fèi)管理和核算。㈡ 成本核算內(nèi)容成本核算包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用五項(xiàng)內(nèi)容。各相關(guān)部門以此作為統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值、確定當(dāng)期財(cái)務(wù)收入的依據(jù)。必須提高財(cái)務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。九、成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項(xiàng)目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級(jí)管理機(jī)構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。七、工程成本的計(jì)算企業(yè)應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用實(shí)地盤存制計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制“大堆材料耗用計(jì)算單”，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價(jià)日3）、物資管理部門：搞好計(jì)劃采購，建立材料采購比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。3）、同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和動(dòng)手能力，適應(yīng)能力強(qiáng)，做事有效率。? 08年7月至09年3月，在肇慶金鑰匙咨詢服務(wù)有限公司擔(dān)任訪問員，是該公司訪問成功率最高員工之一。按全年收入120萬計(jì)算，全年可供分配的收入為36萬元。（四）檢測人員勞動(dòng)保護(hù)用品購置費(fèi)用由于我所從事的檢測工作需要進(jìn)行高空作業(yè)，具有相當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)性，本著對(duì)檢測人員的人生安全負(fù)責(zé)任和“安全就是最大的效益”的原則，購買優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)安全保護(hù)產(chǎn)品必不可少，此項(xiàng)開支約需10000元/年。此外，如果我所檢測人員分兩地進(jìn)行檢測，車輛還需從院內(nèi)申請(qǐng)，所產(chǎn)生的成本也需我所承擔(dān)。目前我所開展的檢測僅為塔機(jī)驗(yàn)收檢測一項(xiàng)，經(jīng)過近兩個(gè)月的市場試運(yùn)行，檢測工作逐步走向正軌，有關(guān)情況以書面形式已向領(lǐng)導(dǎo)做過匯報(bào)。現(xiàn)根據(jù)院內(nèi)相關(guān)規(guī)定，我所申請(qǐng)獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)成本核算和效益工資核算。例如，按照院內(nèi)相關(guān)規(guī)定計(jì)算，如去格爾木檢測四天，車輛產(chǎn)生的費(fèi)用約為5300元。（五）辦公用品購置費(fèi)用此部分費(fèi)用主要用于打印耗材和辦公用品的購置。人均5000元/月。? 07年6月至9月，在肇慶手機(jī)連鎖店擔(dān)任銷售員，獲得“最佳業(yè)績獎(jiǎng)”。若能有幸加盟貴公司,本人將以認(rèn)真、積極的態(tài)度,為貴公司服務(wù),歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我進(jìn)行審核。工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。四、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置“工程施工”、“機(jī)械作業(yè)”、“輔助生產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”等科目。4）、財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測，進(jìn)行成本分析。4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷費(fèi)用數(shù)額。3）、作業(yè)量分配法。利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用期末未完工程成本=本期已完工程成本。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個(gè)核算體系相分離。項(xiàng)目法施工管理模式在實(shí)施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機(jī)制約束項(xiàng)目經(jīng)理行為的同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理不失為一個(gè)好辦法。第四篇：成本核算制度項(xiàng)目成本核算制度為規(guī)范項(xiàng)目部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善項(xiàng)目核算機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作力度，確保公司兩級(jí)管理、兩級(jí)核算機(jī)制的落實(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目部成本核算工作實(shí)際情況，特制定本制度。二、成本核算項(xiàng)目工程成本核