【正文】 如：文員/專員主管經(jīng)理/部長/廠長高級經(jīng)理/總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)副總裁。作為一家追求科學(xué)管理和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，必須清楚認(rèn)識到人與人之間存在個性、氣質(zhì)、思維習(xí)慣、能力專長的差異，同時尊重員工不同的發(fā)展需求，并為員工創(chuàng)造不同的職業(yè)發(fā)展通道。作為公司中的一員已經(jīng)要認(rèn)識到自己的興趣在哪方面，自己的特長在哪方面，自己最適合干哪方面的工作，這樣才能為自己設(shè)計出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。：職業(yè)生涯規(guī)劃漿紙公司在核心員工塑造和培養(yǎng)方面還在不斷的探索，積極嘗試各類人才開發(fā)模式，立志最終在全公司能夠?qū)崿F(xiàn)人才效用的最大化，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。師傅、徒弟、公司三方協(xié)議的簽訂標(biāo)志著這種培訓(xùn)模式在漿紙公司的開始主要在生產(chǎn)車間。：引進(jìn)外部人才漿紙公司根據(jù)自身生產(chǎn)特點和發(fā)展需要，用高薪從山東太陽紙業(yè)引進(jìn)了一批高級技術(shù)人才，這部分人員，成了公司的生產(chǎn)廠長、涂布機(jī)機(jī)長、車間主任、工程師等重要崗位發(fā)揮著他們的作用，其自身無疑成為公司的核心員工，同時他們的經(jīng)驗技術(shù)也會帶動核心員工的塑造和培養(yǎng)。核心員工塑造的必要性主要包括一下幾點：、高質(zhì)量、高規(guī)格的要求漿紙公司生產(chǎn)的涂布白卡紙是一種高檔包裝紙品，它主要用于高檔印刷品、煙酒類、日用化妝品、醫(yī)藥藥品包裝及服裝工業(yè)等包裝專用紙板。所謂核心員工是指高價值員工中擁有構(gòu)成企業(yè)核心競爭力源泉的關(guān)鍵技能、在重要崗位上任職、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、為企業(yè)經(jīng)營和成長做出突出貢獻(xiàn)的那部分群體，他們是“關(guān)鍵崗位”上的“關(guān)鍵人”?！皾L滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”，中國企業(yè)與西方企業(yè)相比，對企業(yè)經(jīng)營管理實踐的探索僅僅二十多年。以西門子為例，在世界上百個國家和地區(qū)有分支機(jī)構(gòu)，全球擁有超過40萬名員工；面對這樣龐大的規(guī)模，德國總部怎樣實施領(lǐng)導(dǎo)和管理？答案是，依靠管理體系和運行工具。正是由于管理者的行為會被員工效仿，管理者才有責(zé)任通過自己的言行去影響、教導(dǎo)別人，傳承、發(fā)揚企業(yè)文化才會被很多企業(yè)列入各級管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的首要職責(zé)。美國西南航空公司是航空領(lǐng)域唯一一家能夠連續(xù)36年保持贏利的公司，其獨有的企業(yè)文化就是“員工第一”，他們認(rèn)為員工是企業(yè)最為關(guān)鍵的財富，企業(yè)對員工的態(tài)度會通過員工傳遞到顧客，最終使顧客滿意。很多中國的企業(yè)老板，都把員工為本或者客戶至上寫在自己的企業(yè)文化當(dāng)中，卻從未想過這種文化是不是他內(nèi)心深處所認(rèn)同的。良好的企業(yè)文化能夠有效激勵員工要把企業(yè)成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價值觀、目標(biāo)和信念，對共同價值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。大學(xué)和宗教組織成為最穩(wěn)定的組織形式，前者得益于其外部客戶規(guī)模的穩(wěn)定，后者則得益于內(nèi)部組織成員的穩(wěn)定以及共同的信仰和文化。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該順應(yīng)市場的規(guī)律、自然的規(guī)律和社會的規(guī)律，從而提升出企業(yè)自己的“道”———即企業(yè)文化。下面從三個方面來分析企業(yè)文化與員工行為塑造的關(guān)系。，從思想主動接受改變。培訓(xùn)過程中及過后對員工進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。其次，員工培訓(xùn)后難以進(jìn)行評估。⑦培訓(xùn)效果反饋和評估每一次的培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員是否能將學(xué)到的知識技能應(yīng)用到工作中去，是否取得了預(yù)期的效果呢？ 這是管理者應(yīng)該考慮到的問題。該公司的入職培訓(xùn)首先進(jìn)行融入企業(yè)培訓(xùn)，在新員工接受崗位技能培訓(xùn)之前首先將組織的文化展示給新員工看，是讓新員工由社會人培養(yǎng)成本企業(yè)人的重要一部分，是融入企業(yè)的開始。④培訓(xùn)形式與內(nèi)容從和集團(tuán)人力部鐘小姐的訪談了解到，該公司的培訓(xùn)方式主要是講授型，都是在集中在公司的會議室進(jìn)行。據(jù)了解，廣州市正佳廣場培訓(xùn)預(yù)算是根據(jù)采用的方式來落實成本的預(yù)算的。為下一次的培訓(xùn)計劃提供更加有效的計劃。這些職位都是因崗設(shè)人的，所以每個崗位對應(yīng)的都是這方面的專業(yè)人才。當(dāng)中管理和服務(wù)人才居多。正佳廣場將以“推動中國商業(yè)國際化進(jìn)程”為歷史使命，立足本土，放眼中國，走向世界，從成功走向卓越。訪問企業(yè)高層、資深人力資源管理專業(yè)人士，豐富了我們的員工培訓(xùn)與開發(fā)方面的知識，強(qiáng)化和提高了我們專業(yè)技能，學(xué)到更多在書中沒有的新的理念、新的方法。我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當(dāng)?shù)倪\用到生活、工作當(dāng)中去，成為對別人對社會有用的人才？我們怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，怎樣才能確定自己的人生坐標(biāo)，實現(xiàn)自己的人生價值呢？ 相信在這一次員工培訓(xùn)與開發(fā)的實習(xí)之后我們將會得到我們自己的答案。他們伴隨企業(yè)的成長不斷成長，他們享受工作，享受生活，他們期待著夢想成真的那一刻，同時更真真切切地分享著這一激動人心、平凡卻很偉大的過程。公司共設(shè)有多個職能部門，包括人力資源部、財務(wù)部、策劃部，業(yè)務(wù)部、保安部等等。該公司還設(shè)有獨立的內(nèi)部講師隊伍，包括人際溝通、技能創(chuàng)新、公司文化等方面的講師隊伍，這些隊伍成員是由公司內(nèi)部優(yōu)秀的管理層與員工和外來優(yōu)秀講師共同構(gòu)建的，能夠非常好地滿足公司對員工培訓(xùn)與開發(fā)的需要，也由此為公司培養(yǎng)了大量的人才公司培訓(xùn)現(xiàn)狀通過訪談，總結(jié)了廣州市正佳廣場所制定培訓(xùn)計劃的過程。根據(jù)采訪，我們了解到廣州市正佳廣場把培訓(xùn)主要分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。如果是采用內(nèi)訓(xùn)是按照培訓(xùn)的時間發(fā)放一定補(bǔ)貼；采用外訓(xùn)，企業(yè)是與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，以此作為預(yù)算。而培訓(xùn)的內(nèi)容卻是多樣的，公司會根據(jù)不同的員工進(jìn)行不用的培訓(xùn)體系，如新員工，首先公司會進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，讓員工更好的了解公司的文化，其實就是技能的培訓(xùn)，通過技能的培訓(xùn)能加快的讓員工熟練自己的工作，能提高公司的效率。讓新員工了解像廣州正佳廣場公司的精神是誠信，創(chuàng)新和責(zé)任；公司的營銷理念是誠信至上,服務(wù),為我們的客戶,實現(xiàn)雙贏的目的；公司的研究是以市場為導(dǎo)向、創(chuàng)新、團(tuán)隊合作、精益求精；公司的質(zhì)量理念是勝利或失敗,取決于質(zhì)量等等比起崗位技能培訓(xùn)來說，融入企業(yè)的地位更為重要。該公司會在員工培訓(xùn)結(jié)束之后首先和發(fā)匿名調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和效果進(jìn)行評價，然后在以后的工作中和培訓(xùn)設(shè)計設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行核對，比較講師的工作是否有效。由于培訓(xùn)過后員工的積極性有所提高有可能不全是培訓(xùn)所帶來的效果，也有可能是工資等激勵方式的原因。七、實習(xí)總結(jié)（1400）八、謝辭在此衷心感謝指導(dǎo)老師給了一個難得的實習(xí)機(jī)會給我們，并且指導(dǎo)我們實習(xí)，讓我們擁有一段珍貴的員工培訓(xùn)實習(xí)經(jīng)歷，使我們通過實習(xí)了解企業(yè)的員工培訓(xùn)方面的知識，這是我們在課堂上是學(xué)不到的，同時開闊了我們的視野，增長了見識，為我們今后進(jìn)入社會，面對激烈的競爭，打下了堅實的基礎(chǔ)。如果您渴望改變和提升，請來到這里，您將會獲得您所需要的答案！唯有來自內(nèi)心深處的體驗與親歷，生命質(zhì)量的感悟才能激發(fā)跨越巔峰的觀念巨變，我們注重的是團(tuán)隊整體行為思想的轉(zhuǎn)變，唯有這樣才能使培訓(xùn)達(dá)到真正的效果，才能體味成功打造精英團(tuán)隊；才能成就鷹一樣的個人、雁一樣的團(tuán)隊！【課程特色】有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的資深管理顧問師李老師主講【培訓(xùn)方式】錄像、練習(xí)、小組討論、講授、角色扮演、運用專業(yè)工具進(jìn)行點評/回饋等 【學(xué)員對象】企業(yè)HR、制造、質(zhì)量、工程、工藝等部門管理人員。一、對企業(yè)文化的認(rèn)識。對于真正的企業(yè)家來說，不僅應(yīng)熟悉各種管理方法和手腕等“術(shù)”的東西，更應(yīng)該明“道”，并以“道”來統(tǒng)領(lǐng)“術(shù)”，達(dá)到“道術(shù)合一”。企業(yè)在形式上注定無法實現(xiàn)大學(xué)和宗教的穩(wěn)定，因此，美國大多數(shù)成績較突出的公司都有一套確定的很明確的價值觀或指導(dǎo)性信念，這些價值觀或信念所構(gòu)成的企業(yè)文化，在持續(xù)的沉淀和積累后，所形成的文化競爭力是很難被超越的。當(dāng)企業(yè)價值觀與員工個人的價值觀相一致，與企業(yè)的追求和愿景相統(tǒng)一時，就會產(chǎn)生強(qiáng)大的文化力，激勵著企業(yè)員工為個人利益和企業(yè)價值的實現(xiàn)去拼搏、奮斗。我們經(jīng)?？吹綁ι蠈懼鴨T工為本文化的企業(yè)，背地里卻千方百計的克扣員工工資和加班費，把員工當(dāng)作賺錢的機(jī)器。日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)近年來在中國掀起學(xué)習(xí)的熱潮，他提出的“阿米巴”（劃小核算單位）經(jīng)營理念，其成功的基礎(chǔ)就把員工放在第一位，而他也是多年來用實際行動在履行自己的這一理念。一個擁有杰出企業(yè)文化的企業(yè)，在各個管理層面上都會有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不論是 CEO，還是工廠的班組長。成功的企業(yè)得以良好的運轉(zhuǎn)，一是靠管理制度的有效實施，二是靠企業(yè)文化發(fā)揮潛移默化的作用。企業(yè)如何才能超越前者，實現(xiàn)基業(yè)長青？唯有以文化為基石，深深地扎根在我們足下的土地，這樣我們才能永遠(yuǎn)抵制住巨浪狂瀾的侵襲，永遠(yuǎn)矗立于歷史的潮頭顛峰。在漿紙公司核心員工主要包