【正文】 常熟班組，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全行車、愛車?yán)?、?yōu)質(zhì)服務(wù)為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，在節(jié)能減排、降低各類成本指標(biāo)上下功夫，積極開展小組成員技術(shù)交流、QC攻關(guān)等活動(dòng)。特別是2013年9月江蘇快客班車復(fù)審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進(jìn)行全方位的修理、清潔。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，安全行車安全行車是道路客運(yùn)企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生命安全高于一切，公司特別強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標(biāo)語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機(jī)短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責(zé)任書，包括上路上線臨時(shí)抽查等一應(yīng)俱全。以上就是我公司在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中所做的主要工作。通過這些方式提高了職工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)水平，促成了職工二次成長，形成了合理的人才更迭、人才流動(dòng)秩序。（六）注重文化培養(yǎng)，努力建設(shè)文明、和諧企業(yè)文化。7年多來完成了高速公路施工圖設(shè)計(jì)150余公里，路網(wǎng)改建工程1000余公里。同時(shí)，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工程質(zhì)量，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)最新的設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)范，掌握最新的工程建設(shè)技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎(chǔ)。截止目前，以公司管理規(guī)章制度為藍(lán)本，結(jié)合“鏈條式”責(zé)任目標(biāo)管理和“四化管理”機(jī)制，經(jīng)過不斷的補(bǔ)充和完善，已形成了十萬余字的管理規(guī)章制度及其相關(guān)配套制度。通過全體干部職工不懈努力，圓滿完成了歷年公司參建的公路工程設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大臨沂、新臨沂”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。施工隊(duì)也逐漸從一個(gè)局內(nèi)部企業(yè)走向社會(huì)，并得到各方認(rèn)可，用行動(dòng)展示了先鋒模范作用。三是突出精細(xì)化。三、立足本職工作，開創(chuàng)行業(yè)新象。2008年至2009年，施工隊(duì)連續(xù)兩年獲得局二級(jí)機(jī)構(gòu)綜合目標(biāo)考核第一名，被市、縣公路局授與“先進(jìn)單位”“優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，全體隊(duì)員60%獲得不同榮譽(yù)，其中隊(duì)長方進(jìn)良，項(xiàng)目經(jīng)理賴串金被市公路局授與“先進(jìn)工作者”，許繼武同志被市公路局授與“青年崗位能手”，王霞同志被市公路局授與“芙蓉標(biāo)兵崗”，在全局起到了極好的示范作用，為創(chuàng)建工人先鋒號(hào)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。生產(chǎn)效率提高2％，年增加銷售收入1800多萬元。三是開展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。組織為生產(chǎn)一線送賀信22次，獎(jiǎng)勵(lì)電視機(jī)3臺(tái)，夏涼被90條，水杯380個(gè)，背心804件，雨傘268把，毛巾80條。二是分階段制定了不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策。結(jié)合公司實(shí)際，我們建立健全了覆蓋公司4個(gè)主要生產(chǎn)車間、2個(gè)輔助車間7個(gè)職能部室的群眾安全網(wǎng)絡(luò)，建立健全了安全巡查、班檢、點(diǎn)檢、旬安全檢查、崗位、班組、車間、公司四級(jí)安全隱患排查制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開展我們按照集團(tuán)公司工會(huì)“三型六化”品牌工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)總體要求，結(jié)合公司實(shí)際，及時(shí)向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)以得到支持和幫助，組織各單位分會(huì)主席及黨政班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工會(huì)“三型六化”品牌工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)總體安排意見，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，成立了由公司工會(huì)主席掛帥的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)1領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施意見》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)建內(nèi)容，確保了創(chuàng)建活動(dòng)的穩(wěn)步進(jìn)行。今年7月，本項(xiàng)目順利通過公司廉潔文化示范點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收。在競賽活動(dòng)的開展下，施工團(tuán)隊(duì)雨雪天氣風(fēng)雨無阻，面對(duì)突降的大雪，積極組織管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行掃雪工作，保證施工作業(yè)面正常施工。在鋼材采購上，公司經(jīng)理高飛親自參與材料的招標(biāo)工作，在預(yù)判年后鋼材價(jià)格即將上漲的情況下，積極尋找供應(yīng)商洽談，快速鎖定鋼材價(jià)格，規(guī)避年后鋼材漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)工程”的目的就是要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，以爭創(chuàng)四個(gè)一流為創(chuàng)建目標(biāo)。該工程為安徽三建首次在淮南市場承建的項(xiàng)目，挑戰(zhàn)機(jī)遇并存，為更好的拓展、扎根淮南市場。目前以順利通過“淮南市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”正在申報(bào)“省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。開工伊始，在樁基招標(biāo)過程中，多次召開成本節(jié)約專項(xiàng)會(huì)議，組織大家積極進(jìn)行合理化建議，通過在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，與材料供應(yīng)商多次商議，最終降低成本30萬元。：技能練兵、積極開展勞動(dòng)競賽，建設(shè)競賽型項(xiàng)目部； 能搶工期打硬仗是我們“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的基本要求，更高的要求是能認(rèn)真分析、研究工程具體情況，找出工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)安徽三建工程有限公司鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)向施工現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)延伸，除了正常的書面技術(shù)交底，我們還制作了幻燈片投影，定期組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)，向其進(jìn)行安全、質(zhì)量等方面技術(shù)交底，增強(qiáng)其感觀意識(shí)。管理團(tuán)隊(duì)定期開展學(xué)習(xí)交流會(huì)，加強(qiáng)施工管理技能；進(jìn)行安徽三建工程有限公司安全宣誓活動(dòng)，提升職工安全施工意識(shí)；每季度開展籃球、象棋等文娛比賽活動(dòng)，增加項(xiàng)目人員的凝聚力；開展學(xué)習(xí)月活動(dòng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；開展“激揚(yáng)自我、陽光團(tuán)隊(duì)”等豐富多彩的戶外拓展活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。項(xiàng)目部將會(huì)繼續(xù)秉承謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，全力以赴通過創(chuàng)建工作，做出更好的成績，為建設(shè)標(biāo)桿項(xiàng)目做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。為此，我們還融入到“三新”、“三大”主題教育中組織誓師動(dòng)員大會(huì)，促使各單位表決心、立誓言，增強(qiáng)了基層各單位及干部職工參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。2010年，我們積極圍繞冀中能源“雙五八一”、邯礦集團(tuán)“煤炭產(chǎn)量1000萬噸、銷售收入120億元”和我公司“8531”三大戰(zhàn)略目標(biāo)，大力組織開展了常年性的以“保雙五、爭跨越、建強(qiáng)企、當(dāng)功勛”為主題、以“創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)、保安全”為主要內(nèi)容的“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保了公司“8531”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席韓福明同志親自帶隊(duì)先后兩次到公司為我們慶功祝賀，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的勞動(dòng)競賽積極性，通過公司上下的共同努力，我們順利實(shí)現(xiàn)了2010年既定的“8531”目標(biāo)，即，銷售收入8億元、焦炭產(chǎn)量55萬噸、利潤3000萬元、發(fā)電量1億Kwh,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。我們立足企業(yè)的實(shí)際，堅(jiān)持每月兩次針對(duì)性地對(duì)中層干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)、精細(xì)化管理知識(shí)等現(xiàn)代企業(yè)制度的培訓(xùn)，促使中層管理人員的整體素質(zhì)逐步得到提升。兩年來，共收到職工群眾合理化建議120多條。回顧創(chuàng)建工作歷程，主要成績與體會(huì)如下：一、圍繞創(chuàng)建中心，高度統(tǒng)一思想。一月一次政治學(xué)習(xí)，兩月一次理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，鼓勵(lì)對(duì)干職工參加自學(xué)考試的函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)成績優(yōu)良拿到文憑的解決學(xué)雜費(fèi)用，把學(xué)業(yè)有成的隊(duì)員進(jìn)入個(gè)人檔案，作為任用項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)依據(jù)。二是突出機(jī)械化。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊(duì)都要從安全、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂安全、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決，施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。目前，臨沂市公路勘察設(shè)計(jì)院具備建設(shè)部公路行業(yè)(公路)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程勘察專業(yè)工程測(cè)量甲級(jí)資質(zhì)，山東臨沂交通工程咨詢監(jiān)理中心具備交通部公路工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)。公司自成立以來一直堅(jiān)持“公司要發(fā)展，管理是關(guān)鍵”的管理理念。（三）注重技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的技術(shù)水平。工程面覆蓋山東、陜西、安徽、寧夏