【正文】 六、努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務素質。對徇私舞弊，玩忽職守，違反紀律或給工程建設造成損失的，應追究有關當事人責任，情節(jié)嚴重的移交司法機關，追究其刑事責任。，因特殊原因供應方提出合同變更的，需書面詳細說明理由并交采購人員，依原合同簽訂程序變更。經招標的按照招投標文件有關條款和規(guī)定草擬，非招標的按照市場調查經談判后草擬。所有材料設備采購依據(jù)建筑法規(guī)，經過以上相應方式確定供應商后，均可以以簽證方式，交由施工方采購，并以此作為結算依據(jù)。第五條 材料設備采購方式：本工程材料設備采購按照工程需要，統(tǒng)籌兼顧、合理安排、保證重點的原則，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、第三方雙限采購等五種方式進行采購。九、檔案管理人員應自覺遵守各項管理紀律。（四）查閱檔案時，不準吸煙、飲水，以防損壞。（三）檔案資料按形成規(guī)律和分類科學排架，便于查找。二、工程建設責任處室明確一名負責人分管工程建設的檔案工作，并在綜合、材料、施工組織中配備專兼職人員進行收集、整理、審定工作，形成管理網(wǎng)絡。（二）工程建設施工階段需要收集的檔案資料，各類勘察、設計、材料設備、施工、監(jiān)理合同，技術交底，施工組織設計，施工計劃，施工方案，施工技術措施，施工安全措施等。E篇管理規(guī)定基金檔案資料管理規(guī)定為加強工程建設工程中的檔案管理工作，做到檔案資料完整有序、方便實用，依據(jù)《中華人民共和國檔案法》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，結合工程建設實際情況，特制訂本制度。如施工單位在批價單下達之前材料（設備）已經采購,施工單位無條件接受甲方自行考察的價格,若未按照批價單要求采購，發(fā)包人有權對施工單位進行罰款,不支付工程款。五、建設單位單位將根據(jù)跟蹤評審工程師出具的工程進度款支付憑證，辦理相關工程撥款支付手續(xù)（時間要求4天）。七、嚴格按照《合同法》和招標文件所約束的條款按醫(yī)院合同簽訂流程與中標單位施工或采購合同。八、在進行工程項目結算時，要認真核查，凡未按上述程序辦理的工程項目，財務處應拒絕付款。D篇管理流程大中型改造及零星維修項目工作程序一、醫(yī)院改造及修善項目，由申請改造科室書面報醫(yī)院批準后，組織有關人員制定設計方案和實施步驟，征求審計處的意見，進入工程招標程序。六、檔案管理人員應自覺遵守各項管理紀律。六、妥善保管好印鑒、空白支票等。、合同、標書等相關文件及時整理歸檔，技術資料及時交施工管理人員。，對需招標的材料設備，按規(guī)定確定中標單位；對不需招標的材料設備，按其他采購方式進行采購，確定供應商。積極配合采購人員準確、經濟、合理地采購所屬的材料和設備，把好所購買材料和設備的質量關。熟悉圖紙，正確了解和掌握設計意圖，以便組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底，并根據(jù)使用要求，提出有關改進的意見和建議，負責會審記錄的審查工作。四、做好醫(yī)院所有新建項目的招投標工作，按要求簽定項目承包合同，明確工作任務、完成時限并合理計算費用。凡應歸檔基建資料，必須字跡清晰，資料齊全，及時歸檔保存，防止丟失。六、基建采購必須嚴格按材料計劃、指標（規(guī)格、型號、功能等）購貨。三、項目施工過程中，要經常深入工地現(xiàn)場，做好工程施工及質量監(jiān)督檢查工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決或逐級匯報；參加隱蔽工程和重要分部、分項工程的驗收并簽署意見，對分項工序質量檢查不合格的，不允許進行下道工序的施工。如果接到有關科室維修電話，在維護保修范圍內，屬設計、施工、安裝、產品質量問題，立即通知施工單位趕到現(xiàn)場處理，時間不超過24小時。九、從項目的方案設計、施工圖設計開始就嚴格把關，與設計單位密切配合并耐心征求各使用科室的意見和要求將科室意見及時轉達給設計單位，使設計圖紙做到盡可能滿足使用者的要求，盡量減少由于施工改動而造成的不必要浪費。認真做好圖紙審核、校對工作，按基建順序施工規(guī)定，把好建材和工程質量關，確保施工質量無差錯。九、加強政治學習和業(yè)務學習，不斷改進管理方法，提高工作熱情和工作效率。建立為醫(yī)院服務，為醫(yī)療教學服務，為全院的醫(yī)護職工服務的理念，完成醫(yī)院交給基建科的各項工作任務。負責對已批準的工程項目計劃任務書實施落實，辦理有關手續(xù)，組織工程招標推薦有施工資質的施工單位，經院長批準后簽訂施工合同，辦理質量監(jiān)督手續(xù)。樹立為醫(yī)療一線服務的思想，堅持勤儉辦院的原則，努力做到少花錢多辦事，搞好廢舊利用，增收節(jié)支。負責編制審核各項工程決算。完成領導交辦的其他任務。六、嚴格執(zhí)行基建項目的申請、審批、預（概）算、審計、監(jiān)督、驗收、結算、交付使用、資料存檔等工作流程。努力學習理論業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務工作水平和實踐能力。八、嚴格遵守醫(yī)院和上級有關部門的財務制度、堅持勤儉節(jié)約方針，努力做到少花錢多辦事，辦好事，辦實事。十二、樹立以病人為中心，為臨床、科研、教學服務的思想。十六、熱愛醫(yī)院、熱愛本職工作，刻苦鉆研技術，精益求精、恪盡職守。項目驗收合格后，做好決算的審定工作，并及時和使用科室辦理交接使用手續(xù)。凡應歸檔基建資料，必須字跡清楚，資料齊全，及時歸檔保存，防止丟失。二、堅持公開、公平、公正的原則，要以對醫(yī)院高度負責的精神，合理使用醫(yī)院資金，發(fā)揮有限資金的最大效能。九、完成院領導交辦的其他工作任務。認真整理工作日記，辦理有關變更手續(xù)和技術經濟簽證，收集施工過程中的一切圖紙和資料，并及時歸檔，為繪制竣工圖紙?zhí)峁蚀_依據(jù)。，采購人員對所采購材料設備進行充分的市場調查，形成調查報告后，報分管處長和項目法人審定。，施工管理人員及施工方、監(jiān)理方有權對材料設備的進場質量及時限等提出意見，采購人員有義務對其及時調查、補救。及時處理各項責權、責務并做好固定資產的移交及轉賬手續(xù)。四、檔案資料統(tǒng)一收集整理、歸檔，各類資料的經辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。四、要及時更新電子版圖紙，保持與醫(yī)院現(xiàn)狀一致。驗收合格后，將施工工程的圖紙、變更及各類工程技術資料收集齊全，對工程結算初審，負責人要在初審后的工程結算書上簽署結算意見，然后將以上材料報審計處進行復審。四、嚴格施工企業(yè)的資質考察，不得招用有關部門禁止在濟施工的隊伍，在衛(wèi)生系統(tǒng)出現(xiàn)過質量事故或違約的施工單位5年內不得承包建設項目。進度撥款計算書審核完畢后（時間要求8日），出具對該進度撥款的審核意見，并報送本項目跟蹤評審工程師。招標確定中標單位后建設單位、監(jiān)理單位、跟蹤評審單位、施工單位共同會簽中標價格統(tǒng)計。評標委員會由建設單位組織成立，應由熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上的單數(shù)，受紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督。主要有：工程地質、水文地質、勘探設計報告、地質圖，勘察記錄，控制點以及征用土地和其他設計基礎性材料。（三）交工驗收階段需要收集的檔案資料。四、檔案資料管理參照《建設項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》及其他法規(guī)