公司例會制度-免費閱讀
【正文】 所有會議參與人員要尊重會議主持人的權(quán)威。月例會：每月最后一周的周會為月例會由公司經(jīng)理組織召開，除公司內(nèi)部人員外，組織項目部主要負(fù)責(zé)任參加，主要圍繞當(dāng)月公司指標(biāo)完成，員工表現(xiàn)，月度項目工程的進(jìn)度完成情況、安全、質(zhì)量保證情況及具體操作中的問題召開，并進(jìn)行公司案例的討論學(xué)習(xí)。五、會議紀(jì)律管理人員會議嚴(yán)格按照時間點參加，遲到或不能參加人員需要提前半小時向所屬部長請假。會議內(nèi)容：日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。即：1）Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；（4）When——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；（5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；第四篇：公司例會制度致遠(yuǎn)焊接制品有限公司例會制度一、會議目的實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。二、質(zhì)量管理、銷售、技術(shù)會議（一）質(zhì)量管理評審。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。四、部門例會制度主持與記錄：部門例會由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會議記錄。參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。參加人員：公司各部門負(fù)責(zé)人。三、例會的相關(guān)要求各部門負(fù)責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。由于特殊原因不能參加例會的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會議。每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定的事項應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會研究。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向公司辦公室請假。質(zhì)量分析會召開前，各部門負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。召開時間：每月一次，具體時間由部門負(fù)責(zé)人安排。所有參加例會的人
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