【正文】 ▲ 周會內(nèi)容每周周會主要包括以下主題：前一周工作問題總結(jié)；新業(yè)務(wù)或文件通知；下周工作的粗略安排。B、部門工作會議會議主持人：副總經(jīng)理或指定人員會議參加人：部門所有管理人員。通過評審，找出公司在質(zhì)量管理方面的存存地問題，制定出具體整改措施，并貫徹落實。參加人員：各部門所有人員。會議內(nèi)容：1）各部門匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。二、例會的內(nèi)容及匯報形式例會的匯報內(nèi)容由以下六點組成（詳見附件一《例會匯報情況表》）①上周工作完成情況上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進情況。⑥其他事項及建議意見與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項和意見建議請各部門參會負責(zé)人認真填寫《例會匯報情況表》，會議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。會議紀要須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。以上會議都要按如下方式進行，主要解決：5W1H。明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展狀況，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃?！鴷h紀律要求周會時，所有工作人員必須提早10分鐘做好準備，準備筆記本，認真做好會議記錄。二、例會實施要求：每周按時展開周會，每月初為月例會時間，如有變更參照公司經(jīng)理臨時通知。公布有關(guān)員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。按照計劃執(zhí)行。召開時間：每月一次，具體時間由部門負責(zé)人安排。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向公司辦公室請假。每月第一周的公司例會，全體中層管理人員參加。三、例會的相關(guān)要求各部門負責(zé)人在匯報時應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點清晰明了，提出問題的同時提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會參考。參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門負責(zé)人，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。即：1）Why——為什么干這件事？（目的）；