【正文】 ；；；。；；；。；；；。；；。；；；；。：〔C〕。：〔A〕。：〔C〕。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。、獨立、重復(fù)性的工作，一般根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示做事，不具復(fù)雜性；，需要一定的方案、分析與判斷，具有一定的解決實際問題的能力；，需要大量的方案、分析、判斷，具有較高解決實際問題能力；、判斷力和解決實際問題的能力。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；、說、寫水平。、坐結(jié)合,可時常隨意移動的作業(yè)；；；、大彎腰為主的作業(yè)；；〔請注明〕?！病臣径?；〔〕月；；；；〔請注明〕。；～2個小時；～3個小時；。工作負(fù)荷量：〔A〕。；；。銷售/效勞經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督月度培訓(xùn)方案與方案達(dá)成，以及月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)指標(biāo)考核達(dá)成。為其提供培訓(xùn)期員工表現(xiàn)數(shù)據(jù)。：〔A〕。；出現(xiàn)事故時，不易發(fā)生工傷；，造成的損失較輕；出現(xiàn)事故，易發(fā)生輕傷或不易發(fā)生燃爆等事故；，造成的損失較重；出現(xiàn)事故，易發(fā)生重傷或較易發(fā)生燃爆等事故；，造成的損失嚴(yán)重；，易發(fā)生惡性死亡事故或容易發(fā)生燃爆等重大事故。協(xié)調(diào)不力，對公司有一定的影響；。：〔B〕。如果工作出現(xiàn)失誤，對本組織的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益影響是：〔B〕。：〔A〕。：〔D〕。完成率100%Y1天2次/年工作職責(zé)臨時工作任務(wù)有哪些，臨時性任務(wù)下達(dá)者，每項臨時工作在每月、每季或每年占用多少工作日？相關(guān)外部培訓(xùn)公司與組織的聯(lián)系與協(xié)調(diào)2天/月部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2天/月四、工作責(zé)任分析：〔E〕。完成率100%，及時率100%Y2天2次/年培訓(xùn)前4天根據(jù)審批后的培訓(xùn)方案和預(yù)算，來進(jìn)行培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，包括和培訓(xùn)公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓(xùn)細(xì)節(jié)、培訓(xùn)時間確實定、培訓(xùn)通知、食品和飲用水的準(zhǔn)備、簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等。續(xù)表大工程中工程將每個中工程分成幾個小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。完成率100%，及時率100%。完成率100%?！补P試、總結(jié)〕進(jìn)行修訂和整理，將全部資料進(jìn)行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。續(xù)表大工程中工程將每個中工程分成幾個小工程，并在小工程中寫出量化工作標(biāo)準(zhǔn)。三、工作職責(zé)本崗位有哪幾個工作大工程，請列出〔按重要程度排列〕:工作時間后備干部培訓(xùn)3月/年中高層管理干部培訓(xùn)1天/月新工培訓(xùn)3天/月部門內(nèi)訓(xùn)工作的監(jiān)督2天/月大型培訓(xùn)的組織工作23次/年將每個大工程分成幾個中工程:大工程中項目工作時間1后備干部培訓(xùn)收集各部門上報的參加后備干部培訓(xùn)人員名單。員工士氣第四篇：行政專員崗位說明書崗位說明書崗位名稱行政專員定員一名所屬部門管理部直接上級行政部主管崗位編號項次工作內(nèi)容工程細(xì)分／步驟或流程備注規(guī)章制度制訂、修改問題意見收集；制訂、修訂方案提出；呈請審批。參與下屬員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及鼓勵高效團(tuán)隊167。全部167。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴，確保考核意見的及時傳達(dá)；167。執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程。，包含入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、升降職等。績效工作：，收集和整理績效考核數(shù)據(jù)并統(tǒng)計、核算。、更新，拓展招聘渠道。二、崗位職責(zé)：主持所屬分公司人事行政部工作；對分公司經(jīng)理和總公司人事行政總監(jiān)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司人事、行政體系、規(guī)章制度的建設(shè)、運行和持續(xù)改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)員工考勤管理；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全及5S檢查及改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及核心人員的績效考核工作；負(fù)責(zé)人員招聘工作；負(fù)責(zé)員工食堂管理工作；負(fù)責(zé)員工宿舍管理工作；1負(fù)責(zé)公司水電管理工作；1負(fù)責(zé)公司各項會議、集體活動的策劃與管理工作；1負(fù)責(zé)公司辦公用品、勞保用品采購、保管、領(lǐng)用等管理工作；1負(fù)責(zé)公司車輛管理工作；1負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、行政資產(chǎn)的維護(hù)、修理、保管等工作；1負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、通訊、宣傳等管理工作；1學(xué)習(xí)物流業(yè)各項業(yè)務(wù)知識，為其它部門的中心工作提供全方位的保障與支持；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。組織開展招聘相關(guān)工作，發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料，電話邀約、安排應(yīng)聘人員的面試。、獎金等，完成工資、獎金發(fā)放表的制作，按時報送財務(wù)部。、續(xù)簽、解除、終止手續(xù)的辦理。，根據(jù)公司福利制度，做好各項福利（節(jié)日福利、生日福利）的核算、發(fā)放工作。職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要到達(dá)的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級別〔全部/局部/協(xié)助〕衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面167。局部167。績效提升167。局部167。制度及相關(guān)文件管理收、發(fā)文件并建檔、存檔；公司文件管理規(guī)定執(zhí)行。3天/月培訓(xùn)后滿意度調(diào)研，關(guān)鍵員工的跟蹤6天/月4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督培訓(xùn)月度方案的收集與整理。及時率100%，準(zhǔn)確率100%y32天/年，與考核，完成率100%，準(zhǔn)確率97%。及時率100%。完成率100%；如有異動提前一天通知責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)時間調(diào)整，及時率100%。權(quán)責(zé)程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權(quán)負(fù)責(zé)需報審承辦4部門內(nèi)訓(xùn)工作監(jiān)督。Y4天1次/年7月30日前完成拓展訓(xùn)練的進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)效果的評估和匯總，8月30日前費用的統(tǒng)計、結(jié)款和報賬。完成率100%，及時率100%Y2天2次/年培訓(xùn)前4天根據(jù)審批后的培訓(xùn)方案和預(yù)算，來進(jìn)行培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，包括和培訓(xùn)公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓(xùn)細(xì)節(jié)、培訓(xùn)時間確實定、培訓(xùn)通知、食品和飲用水的準(zhǔn)備、簽到表、培訓(xùn)效果調(diào)查表等。；；~10人；；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標(biāo)準(zhǔn)〕；~10人，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標(biāo)準(zhǔn)〕；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標(biāo)準(zhǔn)〕；，其中包括部門正職；，其中包括公司高層副職；〔請注明〕。，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)有間接聯(lián)系；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系一般；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系較密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系密切；，與組織的最終生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)系很密切；〔請注明〕。如果工作出現(xiàn)失誤，其經(jīng)濟(jì)損失是：〔C〕。；；；；；；〔請注明〕。：〔A〕。假設(shè)有，也僅為偶爾的情況。，設(shè)備損壞或喪失經(jīng)濟(jì)損失較??；、大、貴重設(shè)備或精密儀器，損壞或喪失經(jīng)濟(jì)損失較大；，一旦損壞或喪失經(jīng)濟(jì)損失很大。；；，或?qū)φ麄€組織的精神文明建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任；，或?qū)φ麄€組織的精神文明建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任；。；；：病假天；事假天。相關(guān)工程工作的提報審核，培訓(xùn)費用的提報審批。招培主管。：〔B.〕。：〔C〕。工作