【正文】 ；；；。；；；。；；；。；；。；；；；。：〔C〕。：〔A〕。：〔C〕。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。、獨立、重復性的工作，一般根據(jù)領導指示做事，不具復雜性；，需要一定的方案、分析與判斷，具有一定的解決實際問題的能力；，需要大量的方案、分析、判斷，具有較高解決實際問題能力；、判斷力和解決實際問題的能力。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；。；；；、說、寫水平。、坐結合,可時常隨意移動的作業(yè)；；；、大彎腰為主的作業(yè)；；〔請注明〕?！病臣径?；〔〕月；；；；〔請注明〕。；～2個小時；～3個小時；。工作負荷量：〔A〕。；；。銷售/效勞經理：負責監(jiān)督月度培訓方案與方案達成，以及月度培訓學習指標考核達成。為其提供培訓期員工表現(xiàn)數(shù)據(jù)。：〔A〕。；出現(xiàn)事故時，不易發(fā)生工傷；，造成的損失較輕；出現(xiàn)事故，易發(fā)生輕傷或不易發(fā)生燃爆等事故；，造成的損失較重；出現(xiàn)事故，易發(fā)生重傷或較易發(fā)生燃爆等事故；，造成的損失嚴重；，易發(fā)生惡性死亡事故或容易發(fā)生燃爆等重大事故。協(xié)調不力，對公司有一定的影響；。：〔B〕。如果工作出現(xiàn)失誤，對本組織的經濟效益或社會效益影響是：〔B〕。：〔A〕。：〔D〕。完成率100%Y1天2次/年工作職責臨時工作任務有哪些，臨時性任務下達者，每項臨時工作在每月、每季或每年占用多少工作日？相關外部培訓公司與組織的聯(lián)系與協(xié)調2天/月部門領導交辦的其他工作2天/月四、工作責任分析：〔E〕。完成率100%，及時率100%Y2天2次/年培訓前4天根據(jù)審批后的培訓方案和預算，來進行培訓前期的準備工作，包括和培訓公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓細節(jié)、培訓時間確實定、培訓通知、食品和飲用水的準備、簽到表、培訓效果調查表等。續(xù)表大工程中工程將每個中工程分成幾個小工程，并在小工程中寫出量化工作標準。完成率100%，及時率100%。完成率100%?！补P試、總結〕進行修訂和整理，將全部資料進行歸檔，作為晉升依據(jù)以便查詢。續(xù)表大工程中工程將每個中工程分成幾個小工程，并在小工程中寫出量化工作標準。三、工作職責本崗位有哪幾個工作大工程，請列出〔按重要程度排列〕:工作時間后備干部培訓3月/年中高層管理干部培訓1天/月新工培訓3天/月部門內訓工作的監(jiān)督2天/月大型培訓的組織工作23次/年將每個大工程分成幾個中工程:大工程中項目工作時間1后備干部培訓收集各部門上報的參加后備干部培訓人員名單。員工士氣第四篇：行政專員崗位說明書崗位說明書崗位名稱行政專員定員一名所屬部門管理部直接上級行政部主管崗位編號項次工作內容工程細分／步驟或流程備注規(guī)章制度制訂、修改問題意見收集；制訂、修訂方案提出；呈請審批。參與下屬員工的招聘、任免、晉升和調配，以建立、領導及鼓勵高效團隊167。全部167。負責組織監(jiān)督、整理和總結考核結果，接受考核投訴，確?？己艘庖姷募皶r傳達；167。執(zhí)行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程。，包含入職、離職、轉正、調動、升降職等?？冃Чぷ鳎海占驼砜冃Э己藬?shù)據(jù)并統(tǒng)計、核算。、更新，拓展招聘渠道。二、崗位職責：主持所屬分公司人事行政部工作；對分公司經理和總公司人事行政總監(jiān)負責；負責公司人事、行政體系、規(guī)章制度的建設、運行和持續(xù)改進工作；負責員工考勤管理；負責員工培訓工作；負責公司環(huán)境衛(wèi)生、安全及5S檢查及改進工作；負責關鍵崗位及核心人員的績效考核工作；負責人員招聘工作；負責員工食堂管理工作；負責員工宿舍管理工作；1負責公司水電管理工作；1負責公司各項會議、集體活動的策劃與管理工作；1負責公司辦公用品、勞保用品采購、保管、領用等管理工作；1負責公司車輛管理工作；1負責公司辦公設備、行政資產的維護、修理、保管等工作；1負責公司網站、通訊、宣傳等管理工作；1學習物流業(yè)各項業(yè)務知識，為其它部門的中心工作提供全方位的保障與支持；1完成領導交辦工作。組織開展招聘相關工作，發(fā)布招聘信息、篩選應聘人員資料，電話邀約、安排應聘人員的面試。、獎金等，完成工資、獎金發(fā)放表的制作，按時報送財務部。、續(xù)簽、解除、終止手續(xù)的辦理。，根據(jù)公司福利制度，做好各項福利（節(jié)日福利、生日福利）的核算、發(fā)放工作。職責范圍(名稱、定義、該職責所要到達的結果/目標)責任級別〔全部/局部/協(xié)助〕衡量標準(數(shù)量、質量)業(yè)務類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術層面操作層面167。局部167?？冃嵘?67。局部167。制度及相關文件管理收、發(fā)文件并建檔、存檔；公司文件管理規(guī)定執(zhí)行。3天/月培訓后滿意度調研，關鍵員工的跟蹤6天/月4部門內訓工作監(jiān)督培訓月度方案的收集與整理。及時率100%，準確率100%y32天/年，與考核，完成率100%，準確率97%。及時率100%。完成率100%；如有異動提前一天通知責任人進行培訓時間調整，及時率100%。權責程度月或年工作日天數(shù)日、周、月、季或年發(fā)生總幾次全權負責需報審承辦4部門內訓工作監(jiān)督。Y4天1次/年7月30日前完成拓展訓練的進行培訓總結，培訓效果的評估和匯總，8月30日前費用的統(tǒng)計、結款和報賬。完成率100%，及時率100%Y2天2次/年培訓前4天根據(jù)審批后的培訓方案和預算，來進行培訓前期的準備工作，包括和培訓公司〔外聘講師〕溝通和商量培訓細節(jié)、培訓時間確實定、培訓通知、食品和飲用水的準備、簽到表、培訓效果調查表等。；；~10人；；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標準〕；~10人，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標準〕；，其中包括本部門副職〔無副職的，也適用本條標準〕；，其中包括部門正職；，其中包括公司高層副職；〔請注明〕。，與組織的最終生產、經營目標有間接聯(lián)系；，與組織的最終生產、經營目標聯(lián)系一般；，與組織的最終生產、經營目標聯(lián)系較密切；，與組織的最終生產、經營目標聯(lián)系密切；，與組織的最終生產、經營目標聯(lián)系很密切；〔請注明〕。如果工作出現(xiàn)失誤，其經濟損失是：〔C〕。；；；；；；〔請注明〕。：〔A〕。假設有，也僅為偶爾的情況。，設備損壞或喪失經濟損失較??；、大、貴重設備或精密儀器，損壞或喪失經濟損失較大；，一旦損壞或喪失經濟損失很大。；；，或對整個組織的精神文明建設負有一定責任；，或對整個組織的精神文明建設負有主要責任；。；；：病假天；事假天。相關工程工作的提報審核，培訓費用的提報審批。招培主管。：〔B.〕。：〔C〕。工作