【正文】 整理醫(yī)囑單后，必須經第二人查對。（二）特殊及意外死亡病例，不論是否屬于醫(yī)療事故，都要及時單獨討論（當日完成），并報醫(yī)務科和院領導。主要負責搶救的科主任，應到現場搶救，并安排好本科搶救人員。（二）各科醫(yī)務人員遇有重大危重病員時，應立即報告上級醫(yī)師及有關部門。會診中涉及的治療、手術等收費標準可在當地規(guī)定的基礎上酌情加收，加收幅度由省級價格主管部門會同同級衛(wèi)生行政部門確定。會診結束后，醫(yī)師應當在返回本院2個工作日內將外出會診的有關情況報告所在科室負責人和院醫(yī)務處。討論會要有完整的討論記錄，討論結果，并整理后主治醫(yī)師及上級醫(yī)師簽字，記入病案存檔。3．二級護理：病情較重、生活不能完全自理的病人。護理工作制度一、新病人入院每天測體溫、脈搏、呼吸3次，連續(xù)3天；體溫在37．5176。七、每次查房后應及時詳細將查房情況、病人的生命體征和主要陽性體征及其變化，以及有鑒別意義的陰性體征和分析及下步處理意見，記錄于病程記錄之內。檢查當天醫(yī)囑執(zhí)行情況，必要時給予臨時醫(yī)囑。當門診中發(fā)現病人需要住院時，應及時聯系床位，開出住院通知書。病人要愛護病房的公共財產，損壞或丟失的高水平物品要照價賠償。4．有計劃地培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生或婦保醫(yī)生。7．每日收入的現金要及時送存銀行，編制日報表。3．根據工作計劃，正確編制和季度的財務計劃，辦理會計業(yè)務，按照規(guī)定上報會計月報、季報和年報表。2．嚴格遵守安全注射操作規(guī)程。7．對存放疫苗的冰箱溫度記錄要每天觀察、記錄，冰箱、冰柜、速凍器中不得存放食物、肉類等。5．應建立傳染病登記制度，由專人負責傳染病管理工作。各類器械用具要定期消毒或更換，消毒一定要按操作規(guī)程進行，即清洗程序及消毒時間要符合要求，每周大消毒一次。3．做好開診前的準備，消毒好各種器械，備齊各種用品。6．護士隨時觀察病人情況，隨叫隨到，對病人要熱情。堅守工作崗位，不能脫崗，節(jié)假日或特殊情況下必須安排人員值班。每天早晨值班醫(yī)師須將病員病情及處理情況向責任醫(yī)師報告，并須交待清楚危重病員情況和尚需要處理情況。值班和交接班制度1．堅持晝夜接診，24小時值班，值班人員不能出診，不得脫崗，也不得隨便找人頂替。9．對傳染病房除嚴格執(zhí)行病房各項規(guī)定外，環(huán)境和醫(yī)療用品均需要嚴格消毒，進行無化處理。4．病房應定時通風換氣，每日空氣消毒，拖洗地面，床頭桌及椅子每日濕擦，拖布要專用，定期消毒。5．不論白天還是夜間，須病人隨叫隨到，不得措故推諉。4．病人出院須經任責醫(yī)師批準，并通知病人，出具出院后休息證明和交待出院后注意事項，按規(guī)定辦理出院手續(xù)。2．除住院病人外，閑雜人員留宿院內，須經院長同意方可留宿，發(fā)現可疑問題，要及時妥善處理。獎懲制度1．全體職工必須遵守院內各項規(guī)章制度，按時完成各項工作任務，年終考核后，根據工作任務完成情況進行獎懲。7．及時檢查藥品質量、效期，加強藥品管理。院長有事必須向衛(wèi)生局請假，取得同意后，向院務會打招呼方可離院，如有虛假，查清后按曠工對待。4．院內設備不得隨意借給他人或外單位。凡涉及法律糾紛的病人，在積極救治的同時，要積極向有關部門報告。注：?瑞安市醫(yī)療單位收款票據管理制度?（瑞衛(wèi)?2006?91號）第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理制度急救與搶救工作制度1．必須24小時開診，隨時應診，節(jié)假日照常值班接診。領、發(fā)、存帳表按規(guī)定存檔。(4)行政事業(yè)單位統(tǒng)一收款收據：以領用人交回的存根聯為依據，并與記帳聯金額逐張核對。收費票據作廢的規(guī)定作廢票據要求一式三聯齊全，并且必須是當天結帳前發(fā)生的事項。并將樣式報衛(wèi)生主管部門備案。統(tǒng)一票據是指能夠適應一般的收款需要，具有通用性的收款票據(如：行政事業(yè)性收費統(tǒng)一票據和往來款收款收據)。就是要在既定的成本水平和結構條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。成本分析可以采用一般方法和專門方法進行。對水、電、供應室、洗衣房、總務維修等部門發(fā)生的費用進行歸集，并按其服務的對象和提供的勞務數量，編制輔助服務費用分配表，計入相關成本明細帳。五、衛(wèi)生院成本核算對象衛(wèi)生院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個層次。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。(二)可靠性原則。因此必須做好與成本核算有關的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。會計檔案管理人員調動工作或因故離職，要將所管的會計檔案向接辦人移交清楚，并應上級主管部門、單位負責人及有關人員負責監(jiān)交。對磁介質檔案還要做好防磁工作，每年至少翻一次，不斷改善保管條件，并要定期組織檢查，確保檔案安全完整。如進行電算化記賬，其電算化會計數據信息應及時備份并以磁帶、磁盤、光盤等磁性介質進行保存，防止會計數據信息的丟失；并每月打印會計報表、科目匯總表、余額發(fā)生額明細表、往來帳余額表、銀行日 記帳；終了后所有的電算化會計數據應打印輸出，以紙介質形式連同其它會計檔案、電腦磁盤一同保管。大修、基建等項目用款，財務部門憑已簽定的合同及造價預算、工程進度結算單、工程形象進度表、工程決算審計部門結算單，經基建部門、監(jiān)理人和分管領導簽字，單位負責人審批后，按基建付款的有關規(guī)定辦理付款，工程竣工決算應由有審價資格的中價機構出具審計報告。對超出三年以上確實無法收回的其他應收款，根據規(guī)定程序報經主管部門批準后，作壞賬處理?！般y行存款余額調節(jié)表”應由出納以外的會計人員編制。單位應加強現金和銀行存款管理，要嚴格遵守?現金管理暫行條例?和?銀行結算辦法?。藥庫出庫時，要填寫“藥品出庫單”一式三聯，藥庫、藥房（或其他領用科室）、財務部門各持一聯。藥品管理要嚴格執(zhí)行?藥品管理法?、藥品價格政策的有關規(guī)定，并遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的原則。對于盤盈、盤虧毀損等情況，應查明原因，分別情況、及時處理。計提比率及計算方式一經確定，不得隨意變動。凡申請報損、報廢的，使用科室必須詳細說明情況和原因，提出書面申請，單位應組織有關人員檢查鑒定，按審批經權限（單價在5000元以下的固定資產報主管局審批，單價在5000元以上經主管局審核后報財政部門審批）批準后方可銷賬，其殘值收入、變價收入應全部上交財務，記入“修購基金”。購臵設備要按規(guī)定申報，大型儀器設備要進行可行性論證。單位應設臵專門管理機構或指定專人負責管理，并建立健全相應的管理制度。(3)在原有基礎上進行改建、擴建發(fā)生的房屋、建筑物，按其原值加上改建、擴建發(fā)生的實際支出，減去改建、擴建過程中拆除的固定資產原值和固定資產變價收入后的余額計價。一、固定資產管理(一)固定資產的確認標準、分類和計價確認標準：(1)一般設備單位價值在500元以上，專業(yè)設備單位價值在800元以上，使用時間在一年以上；(2)單位價值雖未達到規(guī)定標準，但使用時間在一年以上的大批同類物資設備（主要指辦公用具），也屬于固定資產管理對象。資金的使用要在注重社會效益的同時，講究經濟效益，做到少投入，多產出。衛(wèi)生院對專項資金支出，要根據量入為出、?？顚Ｓ玫脑瓌t。根據收集的財務信息，從醫(yī)療業(yè)務工作量和收費水平二個因素影響著手，結合全年各個時期收入進度、水平，通過與預算對比，與上年同期實際對比，與同行業(yè)先進水平對比，查找差距原因，預測發(fā)展趨勢，為改進工作和決策提供依據。(三)單位的全部收入納入財務部門統(tǒng)一核算和管理。（一）實行收入預算管理單位應根據上實際收入水平，結合當年的業(yè)務計劃及醫(yī)療收費標準調整情況來確定收入總額。資金的使用要在注重社會效益的同時，講究經濟效益，做到少投入，多產出。衛(wèi)生院對專項資金支出，要根據量入為出、?？顚Ｓ玫脑瓌t。根據收集的財務信息，從醫(yī)療業(yè)務工作量和收費水平二個因素影響著手，結合全年各個時期收入進度、水平，通過與預算對比，與上年同期實際對比，與同行業(yè)先進水平對比，查找差距原因，預測發(fā)展趨勢，為改進工作和決策提供依據。(三)單位的全部收入納入財務部門統(tǒng)一核算和管理。（一）實行收入預算管理單位應根據上年度實際收入水平，結合當年的業(yè)務計劃及醫(yī)療收費標準調整情況來確定收入總額。為了促進收入預算順利實現，單位應每季開展預算執(zhí)行情況分析，考核、評價收入預算的執(zhí)行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進措施和意見，保證全年總收入預算的順利完成，并為編制和執(zhí)行下年度預算提供依據。衛(wèi)生院的收費部門主要由財務科、掛號室、門診收費處和住院結算處組成，開展的業(yè)務收費由掛號室、門診收費處、住院收費處負責，其他各種收費由財務科統(tǒng)一辦理，其他任何部門和個人都不得向病人或單位直接收取任何費用。二、支出管理衛(wèi)生院的支出是指在開展業(yè)務及其他活動發(fā)生中的資金耗費，包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出、財政專項補助支出。凡是大型設備購置、大型修繕及基建等項目，須經衛(wèi)生院院務會有關人員共同作社會效益、經濟效益二方面的可行性論證和效益評估，并按有關規(guī)定程序報批，辦理相關手續(xù)；各投資項目須嚴格按國家有關規(guī)定、合同及項目進度支付款項，大型基建項目須在竣工半年內辦理決算手續(xù)。衛(wèi)生院發(fā)給職工的各種獎金及加班工資，應按上級有關文件執(zhí)行，其獎金總額不超過本單位國家規(guī)定工資（即職務工資、事業(yè)津貼、崗位津貼）的額度內。為了促進收入預算順利實現，單位應每季開展預算執(zhí)行情況分析，考核、評價收入預算的執(zhí)行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進措施和意見，保證全年總收入預算的順利完成，并為編制和執(zhí)行下預算提供依據。衛(wèi)生院的收費部門主要由財務科、掛號室、門診收費處和住院結算處組成，開展的業(yè)務收費由掛號室、門診收費處、住院收費處負責，其他各種收費由財務科統(tǒng)一辦理，其他任何部門和個人都不得向病人或單位直接收取任何費用。二、支出管理衛(wèi)生院的支出是指在開展業(yè)務及其他活動發(fā)生中的資金耗費，包括醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出、財政專項補助支出。凡是大型設備購臵、大型修繕及基建等項目，須經衛(wèi)生院有關人員共同作社會效益、經濟效益二方面的可行性論證和效益評估，并按有關規(guī)定程序報批，辦理相關手續(xù)；各投資項目須嚴格按國家有關規(guī)定、合同及項目進度支付款項，大型基建項目須在竣工半年內辦理決算手續(xù)。衛(wèi)生院發(fā)給職工的各種獎金及加班工資，應按上級有關文件執(zhí)行，其獎金總額不超過本單位國家規(guī)定工資（即職務工資、事業(yè)津貼、崗位津貼）的額度內。范圍和分類：(1)房屋及建筑物：凡產權屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設施。(4)自制的固定資產，按制造過程中發(fā)生的實際成本計價。建立健全三帳一卡制度財會部門負責固定資產總賬和一級明細分類賬，進行金額核算；財產管理部門負責二級明細分類賬，按類別、品名、規(guī)格、型號，進行數 量金額核算；使用部門負責建卡(臺賬)，進行數量管理?？尚行哉撟C要詳細說明儀器設備的價格、性能、適用范圍，預測產生的社會效益和經濟效益等，并通過組織咨詢、考察等方法，對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術力量和利用率情況進行綜合論證。(五)固定資產的清查盤點醫(yī)院應定期或不定期地對固定資產進行清查盤點，終了前應當進行一次全面清查盤點。二、庫存物資管理庫存物資是指衛(wèi)生院為開展業(yè)務活動及其他活動而儲存的化驗材料、放射材料、低值易耗品等。盤盈的，以其價值沖減相應的支出項目。購藥過程和儲存管理發(fā)生的費用不得計入藥品成本價，而計入藥品支出項目中的相應科目中。（沒有單設藥庫管理的，可只填寫一式三聯，即藥房、財務、備查各一聯的“藥品驗收入庫單”）藥房要正確計算處方銷售額并與藥品收款額核對。(一)現金管理單位的現金統(tǒng)一由財務部門的出納崗位收取，并由其按規(guī)定登記“現金日記賬”，規(guī)定限額以上的現金應及時存入銀行，并應定期或不定期對現金繳存、庫存情況進行檢查，以保證現金安全。存款管理嚴禁公款私存，嚴禁擅自資金外借，未經批準，不得在開戶銀行以外的銀行辦理定期存款。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金審批制度為嚴格遵守財務制度，維護財經紀律，規(guī)范財務管理秩序，加強資金管理，保證資金安全，特制定本制度。100萬元以上的項目，必須進行項目投資分析，提供可行性研究報告。為了便于檔案的統(tǒng)計、保管和查找利用，必須對所有的案卷進行排列和編號。要認真做好會計檔案資料的利用，為領導決策和提高經濟效益服務。四、會計檔案的銷毀會計檔案保管期滿，需要銷毀時，由單位檔案機構會同財務部門提出銷毀意見，編造會計檔案銷毀清冊，經單位負責人審查簽署意見后由會計、檔案部門共同派人監(jiān)銷，其中未了債權、債務憑證、建設項目應抽出單獨立卷保管，直至債權、債務、建設項目結清為止。建立健全固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品、制劑等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實性。四、衛(wèi)生院成本核算的范圍和項目分類衛(wèi)生院成本核工業(yè)算的范圍包括以下內容，并按其經濟用途可分類八類：(一)人員經費：指工資、津貼、獎金、社會保險費、其他工資等。衛(wèi)生院成本核算的最終目標是醫(yī)療項目成本核算，在目前條件下，應先進行科室成本核算，逐步向醫(yī)療項目成本核算過渡，有條件的可開展單病種成本核算。(四)管理費用的歸集和分配。一般方法的程序是：分析成本計劃完成情況→分析產生差異的原因→制訂降低成本的措施→編寫成本分析報告。衛(wèi)生院通過成本分析，可以提供相關成本資料：可以作為醫(yī)療資料分配及投資效益分析等經營決策的依據；可以作為管理者評估營運績效及控制成本的依據。專用票據是指統(tǒng)一票據不能滿足收費的特殊需要，根據收費特點，特別制作的票據(如：掛號收據，門診、住院收款收據等)。(二)收費票據的領用登記醫(yī)療單位購入票據后，應由財務部門驗收入庫，并由專人登記收費票據的購入日期、名稱、起止編號、規(guī)格及數量，并注明購入渠道。作廢后必須在票據上簡單說明作廢原因。醫(yī)療單位自制定額票據銷號時，以票據存根及經確認已收款的憑證為核銷依據。至少保存5年。對急診病人，要立即組織醫(yī)務人員積極搶救，不得拖延。會議制度1．為加強院內職工學習，不斷提高政治思想素質和業(yè)務