【正文】 規(guī)范進(jìn)行行文管理事務(wù)，做好文件簽收發(fā)布工作。（1）繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司績效考核制度：每月初按照領(lǐng)導(dǎo)要求收集好員工績效計(jì)劃書，月底收集好個(gè)員工指標(biāo)完成情況，并根據(jù)績效計(jì)劃書評出員工的績效評分供領(lǐng)導(dǎo)參考，根據(jù)員工績效評分評出員工績效并上報(bào)州公司。完成上級和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，協(xié)助部門其他人員做好相關(guān)工作。做好政企客戶服務(wù)中心支撐工作。之后面官會討論，然后選了四個(gè)人開始第二輪（不進(jìn)入第二輪并不意味著沒希望進(jìn)二面），我排第二個(gè)，進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)坐了6個(gè)考官，考官讓列舉上海和北京的三個(gè)不同，blablabla然后問我，問：你前面群面似乎和一個(gè)同學(xué)有眼神交流，你們認(rèn)識么？答：認(rèn)識，都是北大的同學(xué)問：你們交流什么呢？答：這個(gè)。本來就是沖著做后臺的客服支持這個(gè)職位來的（甚至還因?yàn)闀r(shí)間沖突推掉了另一家五星級酒店的面試），現(xiàn)在不是做后臺支持而是要沖鋒陷陣，要面對比別人更高的價(jià)格障礙，要面對遠(yuǎn)不及以前同職位的薪水待遇，要面對北京這個(gè)巨大復(fù)雜還超級排外的城市，我覺得還是有些渺茫和無助。阿姨說我們幾個(gè)下面進(jìn)行單獨(dú)面試（這時(shí)候心理很緊張，不知道留下來是好是壞），我是第二個(gè)單獨(dú)面試的，一推門進(jìn)去，心里說了句我靠，是壓力面試（6位hr轟炸你一人，很有壓迫感，威力也很大，事后我出來感覺眼睛都直了）總之又審了我大概半小時(shí)，給我放了出來。隨后即興演講，我們組的題目是假設(shè)你是移動的客戶經(jīng)理，第一次和下列名人見面商議合作，請模擬商議過程。bless 明天的廣東移動，聽說有點(diǎn)亂，希望能表現(xiàn)自己最好的一面……北京移動的三輪面試經(jīng)歷 謝謝朋友們的一直關(guān)心，很多好友在我面試前及面試后都給我發(fā)來關(guān)心的短信，令我倍受鼓舞，可惜我沒能及時(shí)回復(fù)，因?yàn)椤３鰜砗笃渌M都已經(jīng)在會議室等了。第四篇：北京移動面試經(jīng)驗(yàn)北京移動面試——北京郵電大學(xué)周一收到北京移動通知的說周五面試，緊張了好久，這兩天幾乎可以說是都在準(zhǔn)備，但是真到了昨天晚上突然什么都不知道，整個(gè)腦子都是空白，可能太想去哪個(gè)公司了吧。注意不要超時(shí)。第二部分就是小組討論，是一個(gè)類是做策劃案的題目，我們組男生還是多一些，女生也不是那樣的（此處略去n字），比較和諧吧，后面我們組進(jìn)入2面的有4個(gè)人，leader陳述完我們的觀點(diǎn)后面試官讓我們在外面等，后面由工作人員通知我們的編號，哪些進(jìn)入二面。移動面試有三天，第一二天是報(bào)區(qū)縣的面試，第二天部分以及第三天是主城的。整體內(nèi)容有介紹不足之處，還請見諒?？偠灾?，我對綜合面試沒有太多的感覺，也不知面試官是否喜歡這樣的淺顯的回答，這可能是由自己的性格決定。本以為就這樣可以出去了，結(jié)果面試官中的老大突然提出針對8號追加一個(gè)問題，8號正是我，當(dāng)時(shí)我就醉了。HRJJ介紹背景時(shí)，需要每個(gè)人記下題目的背景和任務(wù)要求。時(shí)間到后，由HRJJ帶進(jìn)了房間，跟華為不一樣，群面的房間特別大，每個(gè)人的位置固定了就坐，三個(gè)面試官全是女的。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎勵的獎勵。提高班組長的整體素質(zhì)，一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。一是班組環(huán)境學(xué)習(xí)化。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作制度的積極作用，組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)察、人事、財(cái)務(wù)、法制等各方面的監(jiān)督力量，實(shí)施好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位權(quán)力分解檢查，為建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系而不斷努力。在今后工作中，我們將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對懲防體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷研究新情況、解決新問題，努力實(shí)現(xiàn)反腐倡廉教育、制度、監(jiān)督各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。四、以職代會、企務(wù)公開制度為監(jiān)督，確保權(quán)利正確行使。進(jìn)行分區(qū)擺放，對工程物資進(jìn)行電子化管理，按照SOX內(nèi)控矩陣進(jìn)行精細(xì)管理，達(dá)到帳帳相符、帳實(shí)相符，并于MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；縮短盤庫周期，抽查各縣分公司倉庫及基站施工現(xiàn)場，降低工程余料的非正常損耗；加強(qiáng)工程余料、廢料的回收管理，進(jìn)行集中處理。（三）增強(qiáng)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的透明度，嚴(yán)格管理程序，建立監(jiān)督制約的檢查機(jī)制。在談判之前，均要求每個(gè)參加談判的商家簽訂廉政誠信協(xié)議，談判過程自始至終由紀(jì)檢監(jiān)督管理，談判小組形成意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會決策。四是不斷強(qiáng)化縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核，按照正職、分管市場的副職、分管網(wǎng)絡(luò)的副職等三塊，在全市范圍內(nèi)分別對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行績效排隊(duì)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體績效水平。加強(qiáng)了對重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育，對一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領(lǐng)域，不斷加大宣傳教育力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對“管人、管錢、管物”人員，特別是中層管理人員的宣傳教育工作，使黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)部門、到一線。二是主題教育常抓不懈。要別人正，必先自正，公司在紀(jì)檢監(jiān)察干部中開展“黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”活動，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，檢查紀(jì)檢監(jiān)察自身存在的突出問題，開展批評與自我批評，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)察監(jiān)督能力和依法執(zhí)紀(jì)能力，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。年初，與市企工委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》；在全市移動通信工作會上，各縣（市）分公司、市本部各部、中心負(fù)責(zé)人與公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。現(xiàn)將我分公司懲防體系建設(shè)工作情況報(bào)告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 公司緊密圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展主題，明確了構(gòu)建具有分公司特點(diǎn)的懲防體系這一工作目標(biāo)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入每月工作計(jì)劃，堅(jiān)持認(rèn)真開好民主生活會，對照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真開展自查自糾，堅(jiān)持落實(shí)每月召開一次黨小組會，每季度召開一次支部黨員大會，每月開一次支部委員會，每年召開一次總結(jié)評比和民主生活會，以求真務(wù)實(shí)、率先垂范的模范帶頭作用影響和感召全體員工。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督小組，黨委書記、總經(jīng)理 任組長，紀(jì)檢書記、副總經(jīng)理 任副組長，紀(jì)檢監(jiān)察組的成員由各部門主要負(fù)責(zé)人、縣（市、區(qū)）分公司經(jīng)理組成，監(jiān)督小組全面負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制部署、檢查、考核及相關(guān)活動等。一是充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部大會、黨課等形式，認(rèn)真組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論中央紀(jì)委三次全會精神和胡錦濤總書記的重要講話，深刻領(lǐng)會懲防腐敗的精神實(shí)質(zhì)。四是深入一線開展崗位廉政教育。一是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《中國移動通信集團(tuán)湖南有限公司縣（市）營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子管理指導(dǎo)意見》等管理辦法，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員管理考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員競聘上崗制度》等，嚴(yán)格按照規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定來開展中層管理人員的選拔和競聘工作。（二）完善采購管理辦法，加大改革和規(guī)范力度，不斷地提高采購質(zhì)量和服務(wù)水平。四是有效使用物資管理系統(tǒng)。在基站建設(shè)中，為有效降低交流引入造價(jià)，實(shí)施了全市交流施工的競爭談判最高限價(jià)及工程量、材料的竣工審計(jì)做法，有效解決了前幾年交流引入在整體包干中雖然單價(jià)較低卻工程量虛高導(dǎo)致造價(jià)偏高的管理漏洞，同時(shí)要求由縣市分公司通過現(xiàn)場查勘估計(jì)工程量，為如實(shí)把握工程造價(jià)，對估計(jì)工程量與審計(jì)工程量誤差超過20%的將予對縣市分公司建設(shè)綜合管理競賽進(jìn)行考核。08年起，從進(jìn)一步完善工程管理考核制度入手，把簽證管理辦法、工程建設(shè)流程進(jìn)行修正，并聘請了三方公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理和并安排臨時(shí)隨工人員對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步完善工程簽證，加大工程管理的考核力度，確保工程的重要階段必須做到全程隨工和監(jiān)理到位，對隱蔽工程做到了現(xiàn)場簽證，杜絕了不負(fù)責(zé)任的事后補(bǔ)簽，從嚴(yán)落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，09年新建基站的土建施工隱蔽簽證完全杜絕了事后補(bǔ)簽現(xiàn)象，全面提升了工程質(zhì)量管理和造價(jià)控制水平。自2009年起，我分公司還開發(fā)了邵陽移動企務(wù)公開網(wǎng)站，定期更換網(wǎng)站內(nèi)容信息，凡是涉及員工所關(guān)心的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都能通過該網(wǎng)站進(jìn)行公布和發(fā)表，從而使民主管理和民主監(jiān)督真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度完善，企業(yè)的民主管理工作步入了規(guī)范化、制度化、程序化的良性軌道，員工的參政、議政和知情權(quán)得到了有力有效保障。在全公司進(jìn)一步形成“以勤為美、以廉為樂”的法制環(huán)境和文化氛圍。班組長作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。也許有人認(rèn)為目前已進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有必要再強(qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這項(xiàng)，才能真正得到職工的信賴。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排油解難。自我介紹和個(gè)人展示總共三分鐘，超時(shí)會被叫停，其中我們組還是有幾個(gè)被提示了還剩十秒。最后，還有幾分鐘，我們組幾乎沒有人主動發(fā)言了，HRJJ可能看出來大