【正文】 要轉變群眾工作的方向。三要善于運用綜合手段。要進一步改進群眾工作評價機制。群眾工作的一個很大難題是工作平臺的“老化”與缺失。一要堅持行之有效的傳統(tǒng)方法。推進經濟社會發(fā)展，每項工作都離不開群眾的理解、支持和參與，每項工作都涉及群眾利益，特別是基層干部，直接面對的是千家萬戶，必須注意自己的作風和態(tài)度，要把自己當作群眾的仆人，而不是群眾的主人，常懷敬畏之心、感恩之心，把群眾的意愿時刻放在心上，做到“情為民所系、得為民所謀、權為民所用”。如果仍從傳統(tǒng)意義上認識群眾工作，開展群眾工作，勢必遇到“老辦法不管用、新辦法不會用、軟辦法不頂用、硬辦法不能用”的被動局面。三是群眾履行手術的主動性提高，對計生工作認識有了新轉變。吳江一直有親商理念，自明清時候開始的資本主義生產方式發(fā)展萌芽，吳江就是處在其中，社會對工業(yè)、商業(yè)等的發(fā)展是包容和支持的，這一傳統(tǒng)一直延續(xù)到現(xiàn)在。筆者以為除非某一項產業(yè)已經被發(fā)展的歷史車輪所淘汰，否則任何一項產業(yè)的存在都有其存在的價值和理由，對于現(xiàn)存的產業(yè)來說只有過剩的產能、落后的生產方式，而沒有過剩的、落后的產業(yè)。進一步夯實平安吳江、和諧吳江建設，保障和維護好當前良好的和諧安寧的投資辦廠環(huán)境。根據(jù)省委羅志軍書記在全省民營經濟發(fā)展表彰大會上提出要實現(xiàn)“三個轉變”，即政府轉職能，企業(yè)轉方式，社會轉觀念的講話精神，吳江的政府、企業(yè)和社會該怎么“轉”，筆者不揣淺陋，試言一二。區(qū)政府辦公室、區(qū)人大城建環(huán)保工委、區(qū)政協(xié)城交資環(huán)委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)建設局、區(qū)農水局、區(qū)經發(fā)局、區(qū)環(huán)保局等相關部門負責人陪同督查。蔣金梁在督查中要求，各鎮(zhèn)街、場、管委會和各有關部門要再接再厲，狠抓六方面重點，全面推進生態(tài)環(huán)保工作，確保如期完成整治和創(chuàng)建任務。我區(qū)是縣級農業(yè)局中第一家派遣專家到西藏開展測土配方施肥工作的（縣、市）區(qū)。大力培育農民專業(yè)合作社、農民經紀人等社會化服務主體，選擇肖港萬里小香蔥專業(yè)合作社等社會化服務組織開展標準化示范社建設，加強政策傾斜及技術支持，鼓勵這些合作社采取聯(lián)合、重組和參股經營等辦法，盡快發(fā)展成為集生產、營銷等于一體的綜合性專業(yè)合作社。目前，全區(qū)城鎮(zhèn)化率達到53%，其中人口過1萬人的小城鎮(zhèn)7個，過3萬人的1個；孝南區(qū)成為孝感市首個實現(xiàn)城鄉(xiāng)人口比例逆轉的（縣、市）區(qū)。為了促進全區(qū)肉鴨產業(yè)發(fā)展，區(qū)政府與新希望集團共同出資1600萬元，組建了全國第一家農牧擔保公司，建立合同肉鴨養(yǎng)殖風險基金，為養(yǎng)殖戶提供貸款擔保，大大降低了養(yǎng)殖風險。發(fā)揮府澴河灘涂草場優(yōu)勢，建成以蛋雞、肉鵝、肉鴨、肉牛、生豬為主的畜禽養(yǎng)殖板塊。孝南區(qū)北部崗地、南部湖區(qū)，我們按照宜水則水、宜旱則旱、宜林則林、宜果則果的思路，發(fā)揮比較優(yōu)勢，選準特色產業(yè)，加快農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整。在“春暉模式”的示范帶動下，目前，我區(qū)土地流轉面積（不含季節(jié)性流轉），占二輪承包面積的28%。這種模式有效破解了農村土地經營難題，加大了農業(yè)投入，改善了農業(yè)生產條件，遏制了土地拋荒現(xiàn)象，加速了土地流轉，推動了規(guī)模經營，對“三農”工作產生了重大而深遠的影響，被譽為“湖北現(xiàn)代農業(yè)一面旗”。一、大力推廣“春暉模式”，努力實現(xiàn)農業(yè)從“一家一戶分散經營”到“集約規(guī)?；洜I”新轉變近幾年來，隨著改革開放不斷深入，農村大量青壯年勞動力外出務工經商，我區(qū)農業(yè)和許多地方一樣，面臨著“有田無人種”的難題。2011年，我們引進國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)——孝感市偉業(yè)春暉米業(yè)公司，選擇村級班子戰(zhàn)斗力強、群眾積極性高的龍崗等4個村，開展以“土地流轉股份化、農企聯(lián)姻產業(yè)化、經營管理職業(yè)化、生產種植規(guī)?；?、政府服務全程化”為主要內容的農村土地經營體制機制創(chuàng)新試點工作。二是實現(xiàn)了“兩個提高”，即提高了土地利用率和城鎮(zhèn)化水平。其中50畝以上規(guī)模經營業(yè)主225戶，經營面積占全區(qū)流轉總面積的40%以上，居全省之首。發(fā)揮傳統(tǒng)種植優(yōu)勢，大力發(fā)展以香稻、糯稻為主的優(yōu)質稻板塊，建成了40萬畝優(yōu)質稻板塊基地，我區(qū)被評為全市優(yōu)質稻板塊建設先進縣市區(qū)；發(fā)揮交通區(qū)位優(yōu)勢，建成20萬畝名優(yōu)精細蔬菜板塊，20萬畝“雙低”油菜板塊。我區(qū)是全省最大的鵝苗供應基地。三是大力發(fā)展打工經濟。三、加快社會化服務體系建設，努力實現(xiàn)農業(yè)從“單一服務”到“全方位服務”新轉變在傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)、生產型農業(yè)向市場型農業(yè)發(fā)展過程中，我們大力加強農業(yè)社會化服務體系建設，不斷完善組織體系，壯大組織規(guī)模，拓展服務領域，滿足農民群眾日益增長的農業(yè)社會化服務需求。目前全區(qū)運作比較規(guī)范的農民專業(yè)合作組織超過120家，合作組織成員2500多人，服務規(guī)模不斷擴大，服務領域不斷延伸，服務形式日趨多樣化。加強農業(yè)新技術新模式的應用，促進農機農藝結合、良種良法配套，有效降低農業(yè)災害損失，增強了農業(yè)生產發(fā)展后勁。一是抓目標。上半年順利推進新“811”整治和污染減排工作 8月1日，我局召開局務會議暨半年總結會議，就如何貫徹落實區(qū)委十三屆七次全會精神，做好下半年生態(tài)環(huán)保工作進行再研究和再部署。政府轉職能方面。三是進一步簡政放權。各項產業(yè)的科技含量不一樣，企業(yè)要轉變的是