【正文】 員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。三、市場現(xiàn)狀隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。規(guī)劃包括目的，達到目的之程序，進度時刻表等，并列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應變的措施。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書12每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構想不被風投機構克隆到其他領域。但是，到底什么才是真正的商業(yè)計劃，卻沒有讓創(chuàng)業(yè)者們清楚的認識到。每一件小事兒都可以成為你發(fā)展的里程碑，它通?？梢陨婕叭藗儗δ愕馁徺I意愿，至少是有人嘗試了你的產(chǎn)品，所以不要忽視點點滴滴的成長。針對團隊具體規(guī)模，建立信任，進行足夠的溝通，使員工之間相互了解，相互支持，建立一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。要達到群體績效是1+12的效果，成功的開展團隊建設，就必須建立成員間的信任，成員具有協(xié)作精神，良好的心態(tài)，注重細節(jié)，具有競爭和合作意識。創(chuàng)業(yè)階段對資金整合的要求比較高，這也要求我們制定一份切實可行、全面完善的財務計劃。(2)缺乏核心競爭力。(2)員工流動率過大，經(jīng)常有員工做不到一、兩個月就辭職，尤其是服務員的流動率。：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。，保證工作激情。，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠的眼光看待我們小店的發(fā)展，可根據(jù)PDCA循環(huán)(即戴明環(huán))，進行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。增加一些新的業(yè)務，吸納大量的消費者，以提高小店的競爭力。剛剛起步，市場開拓階段需承擔一定的壓力。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。比如我們只有兩個服務員，在生意比較好的情況下很可能會產(chǎn)生下單不及時、上菜速度慢等情況。STRENGTH(優(yōu)勢)分析：從我們周圍環(huán)境出發(fā)，目前的小吃店都普遍存在一個現(xiàn)象就是種類單一，它們只是部分地方的風味小吃。我們的小吃物美價廉，口味全，營養(yǎng)豐富，為就餐者提供了更多的選擇。提供新穎的管理模式和優(yōu)質(zhì)的服務，并不斷的創(chuàng)新，拓展市場，促使特色店的更好更快的發(fā)展。同時，我們的小吃物美價廉，在學生的可承擔范圍之內(nèi)。項目分析開辦特色小吃店在呈貢大學城發(fā)展前景越來越好，由于呈貢距離市區(qū)較遠，黃金校區(qū)周圍開的特色餐館都有區(qū)域性，沒有一個綜合各地特色的小吃店。，經(jīng)營風險小，資金易周轉(zhuǎn)，團隊易管理，效益回報快，不需要長期的投資，屬于易經(jīng)營的項目。是否通過有資質(zhì)的機構鑒定。這樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下，根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的需要還可以吸納一些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動力。通過利用苗圃經(jīng)營收入，可以部分彌補城市綠化管理養(yǎng)護資金不足問題，減少財政壓力，從而推動我區(qū)城市綠化建設全面發(fā)展。三項合計，該項目投資估算為920萬元。另外，**苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為便宜，可節(jié)省大量建設成本，具有較強自行性。祝不苦逼的創(chuàng)業(yè)者融資順利！創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書7一、項目名稱園林處苗圃商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書二、項目背景根據(jù)**區(qū)城市建設總體規(guī)劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。六、商業(yè)模式商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。痛點需與產(chǎn)品功能相對應，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關鍵。用PPT制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成PDF格式。在大學生創(chuàng)業(yè)策劃過程當中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。，公司組織結(jié)構情況，領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進入策略。（過度使用設備或設備使用明顯不足）近年來，由工廠設備問題引起的停工（包括計劃中的或非計劃中的設備維修及保養(yǎng)）生產(chǎn)的技術含量生產(chǎn)流程增值過程與主要競爭者的比較六、職員公司職員人數(shù)（按部門或工作種類劃分）未來幾年中，公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。本店隨著未來店面的擴張或營業(yè)額的增加會保險投入。e。促銷計劃a。六、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封??；再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實不結(jié)實，有沒有封得不結(jié)實的地方，有漏氣的小孔。裝修的風格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。5元左右，和市場平均價格相同。一、項目介紹本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。按照風險投資1萬計算，站股份的5%，風險投資收益回報率達598%。依靠一年的營業(yè)收入就可以解決。企業(yè)第一個三年計劃內(nèi)，資金的使用和投資項目包括：(1)企業(yè)管理費用(2)企業(yè)固定資產(chǎn)購置(主要是網(wǎng)絡工作部)(3)服務設計所需要的資金支持(4)市場拓展、公關宣傳、廣告等費用(2)投資計劃(第一個三年計劃)初步計劃，三年內(nèi)企業(yè)完成投資7萬。(5)完全顧客導向企業(yè)的每一項服務都是為大學生量身定做的，一切從大學生的實際需求出發(fā)，一切為了創(chuàng)造適合大學生的價值。大學生的需求通過我們的服務可以全面、方便、有效地滿足。其次，形象差異化。(2)市場定位因企業(yè)的資源限制，以及在細分市場無競爭者，因此采用避強定位，差異化戰(zhàn)略，以確保市場占有?？梢?，大部分學生的消費能力不弱。在相當長的時期內(nèi)，旅游產(chǎn)業(yè)都會呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀況。在Party Time，企業(yè)會提供各類大學生感興趣的信息，比如，經(jīng)濟、時事、軍事、就業(yè)、教育等等。大學生可以選擇參加其中一項活動或幾項活動。在這項服務中，我們會有專業(yè)人士進行隨團指導。這項傳統(tǒng)的旅行服務旨在讓消費者擺脫社會和生活的壓力，暫時放開煩惱的事情，走進大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來的樂趣。我們企業(yè)將通過一系列的服務和活動，并于教育部門聯(lián)合，為大學生提供旅行服務，為大學生的生活提供一個更加豐富的平臺，讓大學生能在以后的生活中終身受益。根據(jù)最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國人均GDP已經(jīng)超過1美元，即旅游熱潮即將興起。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書1一、總體描述進入21世紀的中國，經(jīng)濟快速發(fā)展，居民消費水平逐步提高，消費心理和消費習慣逐漸改變，人們消費逐漸由單純物質(zhì)消費，轉(zhuǎn)向以服務消費為主的時期。大學是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點，這個時期的成長如何，直接影響進入社會，甚至整個人生的發(fā)展歷程。長期目標是開發(fā)全國市場，構筑全國服務網(wǎng)絡，成為大學生旅行服務的首選服務。(二)素質(zhì)拓展這項服務實在傳統(tǒng)旅游服務基礎上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養(yǎng)。這項服務主要是為了鍛煉大學生素質(zhì)而設計的。Party Time是我們?yōu)榇髮W生交流信息，結(jié)交朋友，獲取知識而設計的服務。潛能訓練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達到的顛峰，當人從顛峰下降到平凡生活時，應對一切挑戰(zhàn)可以從容不迫，潛能訓練已經(jīng)成為學習適應社會和終身教育的好方式。按職業(yè)細分，大學生的旅游消費市場迅速擴大。而且消費目標改變的彈性較大。在服務設計上，突出了對自然和社會的協(xié)調(diào)，既保證大學生對自然風光、人文古跡向往的需求滿足，同時更具現(xiàn)實意義的素質(zhì)鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿足。在現(xiàn)代社會中，成為時代領跑者而又是生活享受者。(3)集成性企業(yè)提供的服務是創(chuàng)新的集合各項服務，多方位、多角度地全面服務。五、管理和團隊企業(yè)通過外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問，構件優(yōu)秀的管理團隊，并在此基礎上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化，并做到合理融合。26年6月27年7月可實現(xiàn)營業(yè)收入416萬。服務業(yè)的附加值較高，由于本企業(yè)的價格定位較低，初步估計，經(jīng)營成本按收入的7%計算：24年6月25年7月 25年7月26年6月 26年6月27年7月 2912萬。奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。所以，為了企業(yè)長遠的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。好的高質(zhì)量的設備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率。杯子賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，賣封口機的店里也會附帶銷售，一般是XX個一箱，不單賣。吸管賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。店面的招牌使用顯眼、引人注目的顏色和款種。采用情侶杯具和吸管，情侶來時，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。服務店里人員統(tǒng)一做好服務工作，保持良好的心情，要對顧客仔細禮貌，不能對顧客發(fā)脾氣。公司對投資商進行股權轉(zhuǎn)讓的說明十三、其他■ 提出三名本企業(yè)之外的對本單位知情的有影響人士■ 元器件、原材料最大供應商的電話和聯(lián)系人■ 最大分銷商和用戶的電話和聯(lián)系人■ 企業(yè)最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人■ 說明企業(yè)應收款的一般滯后期■ 說明企業(yè)應付款及期限■ 企業(yè)產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量■ 企業(yè)元器件、原材料的儲備情況■ 增值稅、所得稅申報情況■ 前三年利潤分配情況■ 企業(yè)對外擔保、訴訟情況十四、附 錄■ 媒介關于企業(yè)產(chǎn)品的報道■ 企業(yè)產(chǎn)品的樣品、圖片及說明■ 營業(yè)執(zhí)照復印件■ 有關企業(yè)及產(chǎn)品的其他資料創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書4一、概況公司背景與公司歷史公司的主要收入與支出，公司承擔的特殊經(jīng)營風險。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關鍵的財務假設，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表。我看過不下200+篇各個領域的BP，這個數(shù)字不算多，但也多多少少能看出些門道：比如美觀這件事，真的需要多下功夫排排版、找找美膩的感覺。內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個方面：（以下是純干貨了）一、項目概況項目一句話介紹。產(chǎn)品形式：如：微信公眾號、網(wǎng)站、app、實物等（此時需要提供照片）核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等（最核心的優(yōu)勢abc三點即可）五、競品分析分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）核心團隊成員不易過多，介紹2—4人最為合適，適當補充相關行業(yè)經(jīng)驗人士。融資額度：xx萬（資金使用周期以24個月為宜）出讓股權：xx %（投后估值合理）資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權（如果沒有可不寫）十一、聯(lián)系方式此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。5公里，西側(cè)是**生產(chǎn)基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。再有，苗圃還需引進苗木30萬株，確保苗圃當年就可以實現(xiàn)苗木生產(chǎn)供應和銷售，盡快投入正常運營。按照往年原苗圃經(jīng)營情況，除正常供應城區(qū)綠化用苗外，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支，凈利潤可達40萬元。按照目前園林管理處的實力，全部吸納分流職工難度較大，如果新苗圃不能建設，那么原苗圃的12名正式職工在**內(nèi)部更將無法安置，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業(yè)壓力。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書8:項目單位:項目負責人:說明:本創(chuàng)業(yè)計劃書為商業(yè)機密，所有權屬于*****公司，所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書的投資者使用，收到本計劃后，收件方應立刻確認，并遵守以下約定:****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內(nèi)容復制，::::。產(chǎn)品擁有哪些專利，:，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單(認股權，比例，特權)，公司的董事會成員，各位董事的背景資料::市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的效益?市場規(guī)模多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響市場需求的有哪些因素?:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的市場空間?企業(yè)預期的市場占有率是多少?企業(yè)進入市場會引起競爭對象何種反應?這些反應對企業(yè)發(fā)展又會有什么影響?::說明企業(yè)是自己設廠(自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產(chǎn)面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件):使用什么設備，設備專用還是通用，設備先進程度如