【正文】 今年，XX公司新發(fā)展黨員4名，6名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，送培4名入黨積極分子，黨員隊伍達109人；被XX區(qū)綜治委評為治安管理等級A級平安單位；在我委“七一”表彰大會上，公司黨總支榮獲先進基層黨組織稱號，5名黨員被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，黨總支XX同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。目前，清潔生產(chǎn)培訓(xùn)工作已經(jīng)全部結(jié)束，11月份即可通過驗收，市級扶持資金近期有望到位。銀企互動，化解企業(yè)發(fā)展資金瓶頸。建立政銀企對接制度，完善多元化融資渠道，加強同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進風(fēng)投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進企業(yè)應(yīng)急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟領(lǐng)域市場主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點，及時簡化審批流程，提高行政審批效能。加強環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟社會產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項目。如何解決好這些問題將關(guān)系到整個本土企業(yè)的做大做強。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護觀念，過于注重經(jīng)濟效益和成本投資，對于無直接經(jīng)濟收益的環(huán)境保護及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。積極研究文化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的政策和制度，起草相關(guān)的戰(zhàn)略指引，推動文化企業(yè)開展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作。文化企業(yè)和一般企業(yè)的差異在于：文化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有衍生性、高增值性、強輻射性等特征，如迪士尼的收入中有很大一部分是衍生產(chǎn)品和服務(wù)收入。注重知識產(chǎn)權(quán)保護和管理。品牌戰(zhàn)略和顧客關(guān)系緊密，品牌存在于顧客的心中，文化企業(yè)品牌化過程的關(guān)鍵是要基于顧客的角度，捕獲顧客心理，讓顧客認識到品類中不同品牌之間的差異，幫助顧客建立品牌認知和共鳴，樹立品牌形象和聲譽，提高品牌質(zhì)量，維護顧客與品牌的關(guān)系，拓展品牌延伸等。一是制定法律法規(guī)，如美國政府頒布的《版權(quán)法》《半導(dǎo)體芯片保護法》《跨世紀數(shù)字版權(quán)法》等一系列版權(quán)保護法規(guī)。報告中提出促進發(fā)展中國家的文化創(chuàng)意經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略模型CITET模型，從創(chuàng)意、投資、技術(shù)、企業(yè)家管理到貿(mào)易的循環(huán)模型，品牌戰(zhàn)略是貫穿模型的強有力的戰(zhàn)略之一。我國的文化企業(yè)品牌建設(shè)面臨承前啟后的歷史時期，傳統(tǒng)的百年品牌，如商務(wù)印書館、中華書局等面臨新時代的機遇與挑戰(zhàn)。第三篇：以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)文化企業(yè)做大做強精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)文化企業(yè)做大做強在全球競爭舞臺上，中國企業(yè)面臨從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”、進而邁向“中國品牌”的重大發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。所以，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)需要牢固樹立精品意識，粗制濫造、沒有市場影響力的東西，是不可能形成文化品牌的。第一，切忌好大喜功、急功近利。六中全會的召開，使我們這些把文化發(fā)展作為戰(zhàn)略目標的文化企業(yè)吃了定心丸。第三，應(yīng)該順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)資本化、證券化發(fā)展的要求，進一步推動文化與金融的無縫對接、融合發(fā)展，并針對文化產(chǎn)業(yè)的特點創(chuàng)新金融產(chǎn)品?？鬃游幕耙暸c動漫、世界孔子學(xué)院、孔子文化商品、會展等，也都成為下一步發(fā)展重點，六中全會召開前后，曲阜簽訂的各類文化產(chǎn)業(yè)項目金額達200億元。創(chuàng)新不僅是一個民族不斷發(fā)展的永恒動力，也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。同時，中國的職業(yè)技術(shù)教育需要擔(dān)負起中低端的文化人才培養(yǎng)責(zé)任?！Ⅲw培養(yǎng)。為了打造兒童劇品牌，我們一方面在劇目生產(chǎn)、演出質(zhì)量和演員培養(yǎng)方面下大力氣，充分調(diào)動每一位創(chuàng)作人員的想象力和創(chuàng)造性。濟南市兒童藝術(shù)劇院是山東省惟一專門為少年兒童服務(wù)的院團。作為文化企業(yè)，我們感到只有政策還不夠，還要有能夠落到企業(yè)發(fā)展實處的具體細則。比如，動漫、電影、玩具等產(chǎn)業(yè)鏈之間是互相割裂的，在這種情況下，很難出現(xiàn)像《哈利波特》那樣一本書帶動一個大產(chǎn)業(yè)的奇跡。時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜袝r在國家工商總局注冊而不是在安徽省注冊，我們的戰(zhàn)略意圖就是要去區(qū)域化。四是樹立各類典型標兵。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項目，先后獲得了19個省部級文明工地稱號；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團公司文明單位稱號，局屬18個單位獲得集團公司文明單位稱號。針對廣大員工則積極開展培訓(xùn)，依據(jù)綜合考核評定結(jié)果決定去留、升降、轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)。局屬單位普遍推廣會計主管委派制度，堅持企業(yè)內(nèi)部系列審計制度。五是市場決定分配的觀念。同時，根據(jù)二級單位施工特長和經(jīng)歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀項目部與第四分局進行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實加強了“非水電”行業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)力量。隨后，十一局采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確職責(zé)、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實；與此同時，他們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化形勢，又適時提出了力爭跨入“國家特級企業(yè)”、“量力做大、著重做強”、“國際強局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價值理念更加深入人心并開花結(jié)果。他們認為，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從一個簡單的工作場所轉(zhuǎn)換為一個為實現(xiàn)共同理想和目標協(xié)同奮斗的大集體；要做好一個企業(yè)，就要在這個集體里形成一種人人向上、積極進取的環(huán)境和氛圍。第一篇：依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記中國水電十一局是1955年國務(wù)院為建設(shè)三門峽水利樞紐工程而組建的第一個水電施工企業(yè)，她是我國水電建設(shè)的先驅(qū)、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設(shè)事業(yè)立下了汗馬功勞。像十一局這樣一個歷史悠久、優(yōu)良傳統(tǒng)和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風(fēng)、再鑄輝煌首先應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手?！允袌鲂枰獮閷?dǎo)向，營造良好企業(yè)文化氛圍企業(yè)的核心價值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創(chuàng)新堅持并積極實踐“六個觀念”，引導(dǎo)廣大員工不斷適應(yīng)市場，積極踴躍參與各項改革，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。三是機構(gòu)適應(yīng)市場的觀念。依據(jù)對企業(yè)貢獻大小，十一局實施分配向貼近“兩個市場”并作出業(yè)績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業(yè)總工、專業(yè)造價師評聘活動，對專業(yè)技術(shù)和商務(wù)人員給予津貼；同時，根據(jù)經(jīng)營成果對領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制，依據(jù)完成工作量對工人實行計件工資、多勞多得，進一步倡導(dǎo)和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收款、待攤費用等都作出了明確的限制規(guī)定?？冃Ш饬抗ぷ鞯挠行ч_展，對科學(xué)分配、激勵先進起到了巨大的促進作用。二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵和引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團公司勞動模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻獎”職工；同時，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。國家有關(guān)部委和省委、省政府給我們的定位，也是打造一個大型跨國傳媒公司。這是我們難以推出有國際影響力產(chǎn)品的一個重要原因。比如，支持文化企業(yè)走出去的大政方針定了，創(chuàng)造更好條件的優(yōu)惠措施還有待配套。院團成立至今，排演的兒童劇《寶貝兒》、《我和我的影子》等劇目共獲得“全國戲劇文化獎”等20多個國家級和70多個省級獎項，每年在全國各地巡回演出400余場，收入100余萬元。我們還和濟南世博演藝經(jīng)紀有限公司聯(lián)手，在降低藝術(shù)生產(chǎn)成本、兒童劇市場化運作方面邁出了堅實的步伐。目前，我國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需大量文化管理工作者、文化市場營銷工作者、文化創(chuàng)意的設(shè)計者和制作者等。——個性定制。作為儒家學(xué)派創(chuàng)始人孔子的誕生地，我們體會到，對中華文化和儒家文化不僅要繼承和弘揚，更要創(chuàng)新和發(fā)展。堅持開放與融合中國傳媒大學(xué)博士生導(dǎo)師齊勇鋒黨的十七屆六中全會確立了建設(shè)社會主義文化強國的宏偉目標，非常振奮人心。同時，應(yīng)該順應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展要求，更多地利用國際經(jīng)驗、國際人才、國際市場等，即利用國內(nèi)國際兩種資源來加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，廣大歸僑